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归属感:如何通过社群获得商业竞争优势电子书

对于任何想要积极建设社群的企业来说,这是一本非常重要的战术入门指南。作者对社群建设与运营充满了热情,他积累了许多不同类型社群的实践经验,在本书中呈现出独特的视角和见解。

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作       者:[美] 大卫·斯平克斯

出  版  社:北京理工大学出版社

出版时间:2024-06-01

字       数:11.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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互联网的兴起带来了一股不可阻挡的、令人震惊的、持续不断的社群推动力。从第一个社交网络到 GameStop交易革命,参与社群已经显示出改变行业的力量,而企业需要利用好这种力量。正如商业社群专家大卫·斯平克斯在本书中所指出的那样,未来的成功品牌将是那些能够创造真实的联系、为客户带来真正的归属感并最终实现前所未有的规模的品牌。 在超过10年的社群建设职业生涯中,行业先驱大卫·斯平克斯深刻洞察成功的社群策略是什么样的。从基本概念(包括社群如何驱动可衡量的商业价值以及适当的衡量指标是什么)到高层次的社群设计和实用的参与技巧,《归属感》启了社群建设世界的史诗般旅程。 这本书是为那些想要更好地理解社群的价值和机会的决策者,以及想要提升他们的战略的社群运营专业人士而写的。它将为您提供一个完整的模型,用于战略规划、创建、促和衡量推动业务增长的社群。企业的一大目标是吸引和留住社群成员,以获得忠诚的客户、品牌传播者与社群领导者,本书提供了实现这一目标的路线图。<br/>【推荐语】<br/>对于任何想要积极建设社群的企业来说,这是一本非常重要的战术门指南。作者对社群建设与运营充满了热情,他积累了许多不同类型社群的实践经验,在本书中呈现出独特的视角和见解。<br/>【作者】<br/>作者简介 大卫·斯平克斯(David Spinks) 大卫·斯平克斯年仅14岁时就为他最喜欢的视频游戏《托尼·霍克职业滑板4》推出了他的第一个线上社群。现在,他是社群驱动商业运动的重要领导者,并为谷歌、脸书(Facebook)、优领思(Udemy)、Waze和爱彼迎(Airbnb)等公司的社群团队提供培训和指导。斯平克斯一直坚信社群是未来的商业模式,并将其作为自己的人生使命帮助他人学习如何建设蓬勃发展的、有意义的社群。他是CMX的创始人,全世界有超过20000名社群专业人士聚集在这里相互学习和支持,他还举办了社群行业最大的会议——CMX峰会。2019年,CMX被Bevy公司收,斯平克斯现在担任Bevy公司的社群副总裁,帮助公司启动和扩展以活动驱动的社群项目。   译者简介 许剑锋 美国伊利诺伊大学香槟分校统计学博士,上海交通大学计算机应用技术硕士,上海高级专家人才。2016年回国创办上海洪朴信息科技有限公司,担任CEO。洪朴公司是国家高新技术企业和上海“专精特新”企业,专注于人工智能在制造业的落地。   徐锳子 高科技企业品牌营销经理,曾在面向客户领域负责珠宝首饰品牌的私域流量管理,为后续的产品升级和销售增长奠定了重要的基础;在面向企业领域构建了“客户关系导向的公司品牌影响力”的方法论,帮助企业大幅提升在所属行业的影响力。   王光杰 人工智能高级工程师,具有多年产品研发与管理经验,曾主导研发十余款数据科学与人工智能产品并成功推动落地应用,多款产品在全国工业软件市场占有率排名中名列前茅。<br/>
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推荐序一

从触点到身份:社群的自我升级

推荐序二

导言

第一章 为什么社群是新的竞争优势

一个客户社群的诞生

社群驱动商业的兴起

为客户提供真正的社群意识

社群惊人的可扩展性

社群是团队的延伸

话题的力量

他们无法复制你的社群

对商业有益,对人类有益

第二章 社群战略的基本原则

社群战略的三层结构

SPACES模型:社群的六大业务成果

指标和归因挑战

找到你的社群专注点

增长引擎与成本中心

选择衡量框架

社群投资之旅

第三章 创建社会身份

社会身份认同周期

你的社群是为谁建立的

谁不属于社群

从第一天开始投资于多元化、公平性和包容性

你的社群的个性是什么

如何让你的成员感觉“酷”

社群是否需要从公司品牌中获得一个独特的身份

在社群中寻找子身份

按贡献级别定义身份

第四章 绘制社群参与之旅

承诺曲线

参与的四个层面

如何吸引成员加入你的社群

故意设置进入壁垒

设计极具吸引力的入群体验

如何提升成员的承诺曲线

激活成功的社群领导者

第五章 验证、奖励和激励

用奖励培养习惯

外在动机与内在动机

避免以市场规范取代社会规范

有效的外部奖励框架

关于游戏化

为实用而来,为团结而留

使用社会身份认同周期衡量社群健康度和参与度

第六章 设计社群空间和体验

两种社群体验

重复,重复,重复

社群体验设计的7P法则

为正确的目标选择正确的人

将社群规模与目标相匹配

选择社群软件平台

是否应该在免费的社交网络上托管社群

设计让人感觉被重视的空间

以轰动的开局开始

打造峰值时刻

促进小组讨论

告诉你的成员如何参与

如何让成员变得坦诚和感性

让规则变得简洁

我的三条社群规则

使用指标优化社群空间和体验

第七章 激活社群参与

参与是一项持续的实验

亲自邀请与“无法大规模做的事情”

请求许可

不要害怕寂静

幽默交谈

如何引发精彩的辩论

中立不涉个人情感

坦诚并勇于承认错误

使用真实的声音

保持积极高涨的能量

后记

致谢

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