1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国压，任正非和华为公司是如何说与做的？
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自序 跟着走的旁观者
1 对组织特质与组织活力的洞察
华为：对标军队，构建打胜仗的机制
任正非就是块大海绵，华为就是颗洋葱头
华为向军队学习的内在机理与驱动力
华为向军队学到了什么
对标管理是华为式学习的最重要方法
华为的成功是常识的胜利
以客户为中心
厚积薄发
经得起诱惑，耐得住寂寞
天道酬勤
我若贪生怕死，何来让你们去艰苦奋斗
华为的进退：除了艰苦卓绝的奋斗，还有血性与霸气！
无数次被抵押的办公楼
把“喜羊羊”变成“大灰狼”
“分赃分得好”才能有狼性
华为的人力资源管理与组织活力
坚守常识，坚守核心价值体系
组织充满活力，就是持续保持的奋斗精神
保持熵减，抑制熵增
干部是决定因素
人力资源管理是华为成功的关键驱动因素
严格自律，奖惩分明
构建论功行赏的“分赃机制”
华为在商言“熵”[1]
热力学定律与熵管理
什么是耗散结构理论
基于耗散理论的组织活力模型
华为的探索：保持熵减，抑制熵增
华为企业文化的渊源与内在逻辑
在苦难中孕育的企业文化
华为企业文化的特质
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
以制度与机制的确定性应对外部的不确定性
华为价值分享的理念与实践[1]
华为价值分配和价值分享的理念
华为员工持股计划
华为的TUP实践
华为的其他价值分享方式
2 对企业家管理思想的研究
华为的精神谱系
雷锋精神
“千手观音”精神
可可西里精神
狼性精神
乌龟精神
凤凰涅槃精神
李小文精神
以色列人民精神
日本人民精神
“蓝血十杰”精神
美国人民精神
德国人民精神
阿甘精神
加西亚精神
亮剑精神
满广志精神
西点军校精神
黄埔军校精神
抗大精神
芭蕾脚精神
衡水中学精神
“全营一杆枪”精神
“一人一厨一狗”精神
都江堰精神
伊尔2飞机精神
小战士精神
丹柯精神
胡杨树精神
床垫精神
俄罗斯人民精神
上甘岭精神
“两弹一星”精神
薇甘菊精神
小结
读任正非《江山代有才人出》随记
对科研人员的要求与期望
公司研发的现状与未来
科学家与科技发明
华为的科技新成果
重温5篇讲话，体会华为成功之路
任正非与五位离职员工的“两地书”
吕学峰：我希望您继续留在华为工作
叶树：任总喊你回家吃饭
孔令贤：加西亚，你回来吧！是公司对不起你！
韦慧晓：有假期的话，回娘家来看看
韩郁[3]：你是华为的功臣，公司可以为你保留全部的股票！
小结
任正非：不老的头狼
保持狼性，消除懈怠
任正非：我最欣赏这种人
任正非与华为是如何看待和防止“内卷”的
内卷，又与华为扯上了关系
何谓内卷？
很多内卷并不是真正意义上的内卷
华为如何解决内卷问题？
3 经营管理新动向
读《任正非在荣耀送别会上的讲话》有感
华为的军团模式
谷歌的秘密军团
华为军团的由来
华为军团模式的运作
华为军团模式的实践
华为为什么敢“造车”？
华为是不务正业吗？
华为为什么敢“造车”？
华为的“1130日落法”
“1130日落法”的实践
“1130日落法”的起源
日落法的启示
对华为减免商户租金的评论
华为的“天才少年”计划
什么是“天才少年”计划？
“天才少年”计划的起源
天才少年的价值
其他人才计划
华为人力资源管理理念的演变
2021年年初华为两个热点事件
任正非道歉了
回溯激励决议
关于学习华为热的思考
学华为，到底要学什么？
学华为，从何入手？
学华为，不是为了成为华为，而是为了让自己变得更优秀
小结
华为这三年：在逆境中生存与发展
黑云压城城欲摧
面对逆境和困难，精神力量最重要
任正非迷茫中的“登高一望”
激发血性，让英雄“倍”出
在逆境中有质量地活下去
附录1：任正非与音乐
千古传唱的歌，才是好歌
铃儿响叮当
《北国之春》
华为大合唱
喜欢捐钢琴的任正非
附录2：任正非与军队相关的讲话与文章
附录3：任正非推荐的军事题材的影视作品
附录4：任正非有关军队的讲话摘录
后记
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