本书作者艾萨克萨科里克是一位理论功底扎实、实战经验丰富、拥有国际视野、擅于传道解惑的美国资深CIO（首席信息官）。他基于自身在信息化/数字化领域30年的从业经验，巧妙地融合领导艺术、管理哲学和技术思维，输出这本结构简洁清晰、内容丰富干货的《数字领导力》。这本书，非常值得正在积极拥抱数字化转型的中国企事业单位业务管理者和技术管理者参考。 本书中文版的两位译者邓斌和王磊，都是国内数字化和信息化领域从业20年的行内资深人士，能使用通俗易懂的非IT语言流畅表达出来，让非IT专业的业务管理者秒懂，让做IT的领导者共鸣，如此兼顾则是一件很难的事——但本书作者和译者恰恰做得非常好。
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6.6
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译者序
序言
第一章 为什么需要数字化领导力
唯有躬身入局，方能塑造数字化领导力
第二章 如何应对技术债务挑战
代码程序，乱成一团的意大利面
获得领导支持，才能解决技术债务问题
新瓶装旧酒：新一代平台上的不良代码
第三章 如何建立运维团队
自建运维团队利与弊
当战略转型遭遇全球性灾难
乱中取胜，最体现数字化领导力
第四章 产品管理与架构：考验与胜利
你的产品路线图在哪里？
如何应对产品路线图和架构大切换？
架构大调整，你要和团队在一起
如何创造一个让人惊叹的时刻
知耻而后勇：尴尬的反面是创新
第五章 定义你的敏捷工作方式
敏捷的范式：大型公司VS.创业公司
其实，不止一种敏捷方式
别忘记技术债务
选择敏捷，将转型战略与执行关联
第六章 全球视角的变革经验
我与印度团队的协作故事
第七章 数据治理经验漫谈
首次转型，不要强行推进
如何在市场营销部找到早期数据驱动伙伴
数据普惠化的三个小故事
第八章 变革型文化、共情型团队和多元化领导者
团队文化建设，其实没有现成剧本
在敏捷团队中培养同理心
搭建数字化开拓者团队
第九章 如何争取业务高管对变革的支持
争取高管支持，又不仅是“支持”
激励团队前进，正视未来挑战
第十章 穿越危机，转型成为数字化开拓者
养成你的决策风格
反思外驱型转型对你业务的影响
何为内驱型转型
数字化转型与内驱型转型大不相同
影响数字化转型之旅的四类人
数字化转型，需要一份一页纸指南
成功的数字化转型，团结一切可以团结的力量
附录 数字化领导力的50条经验教训
致谢
后记
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