为什么设定了目标，但总是难以实现？不必一味地苛责自己“不自律”“太懒惰”“没恒心”“执行差”。答案很可能出现在目标上。 以现代管理学之父德鲁克的SMART目标管理法为核心，讲述了有效目标的五大特征：具体的、可以衡量的、可以达到的、具备相关性的、有明确截止期限的。 不仅总结SMART目标管理法的实施逻辑，还拆解SMART目标管理法的实施步骤，借助各类案例，介绍SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用，帮助读者学会应用SMART目标管理法，用管理的思维成就更好的自己。
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内容提要
前言
第1章 SMART： 实现目标的基本法则
1.1 Specific：喊口号没用，能落地才行
1.2 Measurable：能被衡量才能被评价
1.3 Attainable：挑战和实现不可能
1.4 Relevant：对应需求，避免无用功
1.5 Time-bound：和时间做朋友来提高效率
1.6 五环模型：SMART目标管理法该怎么用
工具 SMART目标管理原则检验表
第2章 价值： 明确自己为了什么设定目标
2.1 成为优先：Be-Do-Have行为逻辑
2.2 澄清期待：自己究竟最想要什么
2.3 价值思维：职业和事业发展的必备
2.4 价值创造：职场人获得高薪的秘密
2.5 结果导向：做什么可以获得晋升发展
2.6 价值认知：价值靶心图助你创造价值
2.7 价值目标：获得价值要做对的事
案例 选择创业目标时要遵循的原则
第3章 设定目标： 成就卓越的第一步
3.1 目标靶心：设定目标要考虑的四大要素
3.2 三环模型：精准定位最适合自己的目标
3.3 明确标准：基于事实让目标更精确
3.4 多快好省：设计目标的4个维度
3.5 分门别类：目标可以有哪些分类
3.6 3类结果：高、中、基层如何设计目标
3.7 质量检验：4个维度评估目标质量
案例 目标很可能在成功者那里
第4章 分解目标： 先实现小目标，再实现大目标
4.1 由大变小：自上而下拆解目标
4.2 由难变易：平行扩展延伸目标
4.3 由远及近：按时间逻辑展开目标
4.4 找准原因：按因果逻辑推导目标
4.5 三层分解：解决问题分解目标
4.6 价值结构：达成业绩拆分目标
4.7 完成战略：实现愿景安置目标
案例 用BSC做规划实现个人目标
第5章 执行目标： 让目标落地的最快途径
5.1 方案分级：选哪条路径实现目标
5.2 聚焦方法：应对定好目标又放弃
5.3 底层假设：更新思想的操作系统
5.4 自证预言：成为想成为的那个人
5.5 激发动机：组织如何激励员工行动
5.6 持续行动：心无旁骛地行动就对了
5.7 解决拖延：构建习惯提高行动力
工具 有目标后如何明确该做什么
第6章 总结改善： 不断达成更高的目标
6.1 复盘分析：让自己可以持续精进
6.2 鱼骨分析：找到问题的根本原因
6.3 头脑风暴：用群体智慧解决问题
6.4 经验萃取：学会最佳实践的方法
6.5 问题诊断：精准把脉找准问题要素
6.6 正确归因：ABCDE法找到问题根源
案例 3个问题找到解决方案
结语 活成自己希望的样子
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