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前言
PART1 战略篇走进人力资源规划
第1章 开疆拓土 战略先行
企业文化匹配人力战略
六步制定人力资源管理战略
案例 1 ：解密华为如何制定企业人才战略
案例 2 ：小米集团扁平化组织结构，打造商业生态
第2章 极往知来 高屋建瓴
概念先行，认识人力资源规划
精准预测，内外部人力需求
工具掌握，实践人力资源计划
案例 ： 阿里巴巴在多变业务环境下的人力资源管理之道
第3章 躬身入局 老板掌舵
老板掌舵企业文化思维
案例 ：商界铁娘子董明珠打造高效企业文化
PART2 实操篇 五大管理模块拆解
第4章 招兵买马——四步精准找到契合型人才
方向 ：招聘四大决策引擎
方法 ：打通招聘多条路径
工具 ：招聘工作三大抓手
标准 ：多维度评估招聘结果
案例 ：英特尔多管齐下拓展招聘渠道
第5章 选贤任能——四步实现可量化人效提升
方向 ：新常态下培训与开发认知
方法 ：分层推进培训 & 开发
工具 ：三项培训实施模型
标准 ：关注培训 & 开发三因素
案例 ：特变电工新员工职业规划
第6章 优胜劣汰——三步创建多维度评估体系
方向 ：科学制定绩效评估体系
方法 ：练好绩效管理能力
工具 ：绩效评估三大工具
案例 ：谷歌绩效管理模式
第7章 千金市骨——三步激发员工动能和潜力
构建合理的薪酬模式
薪酬兑现双路径
多场景福利给惊喜
案例 ：海尔的薪酬管理案例分析
第8章 激励配置——提升关键员工动能
股权激励撬动关键力量
案例 ：联想集团股权激励走出新模式
PART3 信息篇 构筑企业信息生态
第9章 优化信息流动生态
信息流动与人效因素
打通信息与工作流程
案例 ：联想“透明鱼缸”的故事
第10章 打破隐形部门墙
粉碎跨部门协作壁垒
源头管控灵活用工
案例 ：雅戈尔建立内外上下联系管理系统数字工程
PART4 和谐篇 四招打造适配人才栖息的企业文化
第11章 招式一：提高员工敬业度
筑梦 ：尽力提高员工敬业度
案例 ：周大福激活员工个体，成为最佳业务伙伴
第12章 招式二：激发员工自驱力
安心 ：深挖员工四大怠工心态
案例 ：敏实集团打造“全人健康”员工幸福的理想国
第13章 招式三： 凝练核心员工向心力
榜样 ：凝练核心员工
案例 ：波司登以创新人才激励机制，促进产业升级
第14章 招式四：和谐的劳动关系
场域 ：平稳化解劳资纠纷
案例 ：老乡鸡与员工同船共渡
PART5 未来篇 企业进阶人力职能转型
第15章 角色一：宣传鼓动者
员工关系润滑剂
案例 ：日本松下集团“口头表扬”文化
第16章 角色二：人力资本开发者
给每个员工提供发展的机会
案例 ：美国礼来公司高级人力资源副总佩德罗·格拉纳迪罗的用人方式
第17章 角色三：职能专家COE
人力资源的专家赋能
案例 ： 腾讯的 COE 十年磨砺出锋芒
第18章 角色四：战略合作伙伴HRBP
企业人力效能智囊
案例 ：通用汽车公司全球人力资源副总裁凯蒂·巴克利的 HRBP 案例
第19章 角色五：人力资源领导者
修炼卓越的领导力
案例 ：星巴克人力资源合伙人卡伦·福尔摩斯的领导力魅力
参考文献
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