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企业创新管理工具丛书编委会
前言
第1章 导论
开篇案例 格力电器的创新与创新平台
1.1 创新与创新型企业
1.1.1 创新的含义
1.1.2 创新的类型
1.1.3 创新型企业的概念与特征
1.2 研发的含义与演变历程
1.2.1 研发的含义
1.2.2 研发的演变历程
1.2.3 数据赋能背景下的研发
1.3 企业创新平台
1.3.1 创新平台的概念与类型
1.3.2 企业建设创新平台的意义
1.3.3 创新平台建设的三大系统
第2章 企业创新平台理念系统
开篇案例 广汽研究院的理念系统建设
2.1 什么是企业创新平台理念系统
2.2 企业创新平台的定位
2.2.1 战略定位
2.2.2 关系定位
2.2.3 功能定位
2.3 企业创新平台的目标和战略
2.3.1 制定目标和战略的方法
2.3.2 创新目标制定
2.3.3 创新战略选择
2.4 企业创新平台的文化建设
2.4.1 精神文化
2.4.2 制度文化
2.4.3 行为文化
2.4.4 物质文化
第3章 综合性创新平台
开篇案例 美的集团的综合性创新平台
3.1 什么是综合性创新平台
3.2 企业重点实验室
3.2.1 企业重点实验室的主要功能
3.2.2 企业重点实验室的建设条件
3.3 企业技术中心
3.3.1 企业技术中心的主要功能
3.3.2 企业技术中心的建设条件
3.4 企业工程技术研究中心
3.4.1 企业工程技术研究中心的主要功能
3.4.2 企业工程技术研究中心的建设条件
3.5 新型研发机构
3.5.1 新型研发机构的主要功能
3.5.2 新型研发机构的建设条件
第4章 业务性创新平台
开篇案例 广州明珞的业务性创新平台建设
4.1 什么是业务性创新平台
4.2 技术研发平台
4.2.1 技术研发平台基本情况
4.2.2 技术研发平台建设要点
4.3 产品开发平台
4.3.1 产品开发平台基本情况
4.3.2 产品开发平台建设要点
4.4 产品设计平台
4.4.1 产品设计平台基本情况
4.4.2 产品设计平台建设要点
4.5 工艺创新平台
4.5.1 工艺创新平台基本情况
4.5.2 工艺创新平台建设要点
4.6 测试评价平台
4.6.1 测试评价平台基本情况
4.6.2 测试评价平台建设要点
4.7 产品试制平台
4.7.1 产品试制平台基本情况
4.7.2 产品试制平台建设要点
第5章 功能性创新平台
开篇案例 白云电气的功能性创新平台建设
5.1 什么是功能性创新平台
5.2 信息管理平台
5.2.1 信息管理平台简介
5.2.2 信息管理平台建设要点
5.3 知识管理平台
5.3.1 知识管理平台简介
5.3.2 知识管理平台建设要点
5.4 质量管理平台
5.4.1 质量管理平台简介
5.4.2 质量管理平台建设要点
第6章 数字创新平台
开篇案例 金域医学的数字创新平台建设
6.1 什么是数字创新平台
6.1.1 数字创新平台的概念
6.1.2 数字创新平台的特性
6.2 数字创新平台的整体架构与赋能逻辑
6.2.1 数字创新平台的整体架构
6.2.2 数字创新平台的赋能逻辑
6.3 数字创新平台建设要点
6.3.1 构建数字创新平台概念模型
6.3.2 重视数据挖掘和应用
6.3.3 开展数字化业务创新
6.3.4 构建数字创新生态系统
第7章 研发队伍
开篇案例 中国联通集团的研发队伍培育体系建设
7.1 什么是研发队伍
7.2 招聘与引进体系
7.2.1 识别优秀的研发人才
7.2.2 吸引优秀的研发人才
7.2.3 招聘渠道与引进方式
7.3 培训与发展体系
7.3.1 构建培训与开发体系
7.3.2 建立晋升与发展体系
7.4 评价与激励体系
7.4.1 明确价值分配依据
7.4.2 构建利益分享长效激励机制
7.4.3 丰富非薪酬激励手段
第8章 管理制度
开篇案例 格力电器的创新平台制度体系
8.1 什么是企业创新平台的管理制度
8.2 企业创新平台的制度体系
8.2.1 科研管理制度
8.2.2 财务管理制度
8.2.3 人事管理制度
8.3 设计科学合理的管理制度
8.3.1 现状调研
8.3.2 系统设计
8.3.3 检验反馈与稳步实施
第9章 协同创新
开篇案例 海尔——“世界就是我的研发部”
9.1 什么是协同创新
9.1.1 协同创新的内涵
9.1.2 协同创新的参与主体
9.2 协同创新的主要形式
9.2.1 合作研发
9.2.2 产学研合作
9.2.3 研发外包
9.3 协同创新的实施要点
9.3.1 协同创新实施原则
9.3.2 协同创新实施策略
展望 创新平台赋能企业“四效”提升
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