万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

你就是效率超人电子书

  在《你就是效率超人》一书,作者潘竞贤、刘伟荣将对效率做深度透视,揭示它的奥秘。   认真阅读本书,并且将书中的理念和方法付诸实践,勤加练习,使之成为与生俱来的习惯,你将可以:   ★每天节省出2小时,投到更有价值的事情中;   ★每周多出半天时间,陪伴家人和朋友;   ★生活和工作将变得高效而从容;   ★你的收在1至2年内增长20%。

售       价:¥

纸质售价:¥15.40购买纸书

1人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:潘竞贤,刘伟荣

出  版  社:西安交通大学出版社

出版时间:2012-01-01

字       数:8.0万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
方法论是广大读者对此类图书的一致诉求,潘竞贤、刘伟荣编著的《你就是效率超人》的动人之处在于,它为读者提供了切实可行的方法,也就是说,它帮助读者解决了“怎么做”的问题。 《你就是效率超人》告诉我们:原来效率不仅仅只是“快”,而是要果断舍弃那些并不重要的事情。<br/>【推荐语】<br/>在《你就是效率超人》一书,作者潘竞贤、刘伟荣将对效率做深度透视,揭示它的奥秘。 认真阅读本书,并且将书中的理念和方法付诸实践,勤加练习,使之成为与生俱来的习惯,你将可以: ★每天节省出2小时,投到更有价值的事情中; ★每周多出半天时间,陪伴家人和朋友; ★生活和工作将变得高效而从容; ★你的收在1至2年内增长20%。<br/>【作者】<br/>潘竞贤,青年管理学者。江苏群峰教育集团高级管理顾问,拥有企业运营与管理实践经验,多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。经理人“六力”实战丛书执行主编,“中国优秀企业管理之道”(丛书)主编,《培训管理工具箱》执行主编,著有《你该如何工作·技能篇》《松下幸之助管理日志》。管理学硕士,南京大学EMBA,江苏群峰教育集团高级咨询顾问,管理咨询高级项目经理,苏州群峰企业隶创新发展研究院现代人力资源研究中心主任。多年来历任大型名企集团、外资企业HR总监,被誉为外资集团人力资源“本土化”研究的先驱者,成功主导过政府机关,大型名企等二十多个管理咨询项目,对长三角数百家企业行过跟踪研究,具有丰富的实战经验。<br/>
目录展开

前言 高效率成就高价值

引言:忙碌却无效的一天

第一章 效率的真谛

01 为什么忙碌却没有成效?

02 你真有效率吗?

03 没有成果就是穷忙

04 透视效率

05 效率五要素

06 效率比想象的更重要

07 效率的敌人

08 六步练就高效率

工具箱

时间记录表

时间去向分析表

成果分析表

效率自测

时间诊断表[4]

第二章 设定明确目标

01 为什么必须设定目标?

02 目标四要素

03 目标设定的原则

04 找寻人生地图

05 七步设定正确目标

06 一时一目标

07 至关重要的日计划

工具箱

长期/中期目标设定表

年度/季度目标设定表

月/周目标设定表

日目标设定表

行动计划表

预想困难并寻求解决方案表

目标分解表

项目目标设定表

6W3H目标细化法

目标设定法

待办单

目标追踪表

目标承诺表

第三章 一切为了成果

01 明确奖惩

02 持续改善

03 坚持不懈

04 破釜沉舟

05 欢迎问题

06 探究真相

工具箱

练就高效率的心理技巧

有效解决问题

第四章 要事为先

01 时钟和罗盘

02 找出真正重要的事情

03 重视第三象限

04 委托和外包

05 投资健康

06 投资知识

工具箱

优先顺序表

健康心得

80/20法则

ABC时间管理法

管理好部属的责任

有效委派的六个步骤

第五章 做正确的事

01 目标指引行动

02 聚焦和专注

03 学会说“不”

04 评估和修正

05 掌控自己的计划

工具箱

拒绝的技巧

处理电话干扰

应对不速之客

七种高效率习惯

第六章 合理分配时间

01 为什么时间总是不够用?

02 营造紧迫感

03 比截止时间快一步

04 化零为整

05 充分准备

06 立即处理

工具箱

时间管理的十大关键

时间管理原则

培养紧迫感

克服拖延

让会议更有效率

第七章 自我管理

01 追求有效性

02 自动自发

03 承诺务必兑现

04 请别人监督

05 自我激励

工具箱

自我激励技巧

哈佛的幸福课

每日自省表

说话简洁技巧

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部