首先，本书从中国500强20年多年的成长实践出发，且没有拘于数据的浅层分析，提出“常青树”们的成长逻辑。 其次，本书观鲜明，虽然探讨的是赛道、战略、文化、组织、企业家、创新等传统模块，但却不是一般性管理学常识的同义语的反复，而是围绕“持续成长”这一目标行深度解构，提出切实可行的成长路径。 最后，本书可读性强，在遵循严肃研究的前提下，尽量用轻松明快的语言，降低读者的阅读门槛。
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推荐序一
推荐序二
自序 过程即是馈赠
第一章 企业持续成长的价值
是企业，而不是其他
做强做优做大，还要做久
大了也可能倒的敬畏感
商业在美好生活中永续
持续成长是正确的姿势
持续成长的创造逻辑
第二章 赛道选择
中国企业500强的行业分布
长半衰期是做出来的
终究大不过经济时代
客观看待产业发展的困境
产业发展的大融合
要看一些现象和优势
第三章 战略定力
来自企业500强“常青树”的实践
客户至上是战略起点
四维时空中的远大理想
长期主义的管理安排
穿透表象的价值创造力
第四章 跨越成长周期
那些企业500强的退榜者差在哪里
短期和长期的平衡
突破三大成长障碍
在不确定性中寻找确定性
第五章 企业行为的终极密码
文化是一个假设系统
优化经营的基本假设
复杂利益中的满意解
建立企业的肌肉记忆
第六章 能发光的组织模式
重塑价值创造的逻辑
共生型组织
为共同利益服务
第七章 至关重要的企业家
500强企业的掌舵者
持续创造的成事之心
虽千万人吾往矣
危机感和自我进化
清醒、理性和克制
企业家不是什么
第八章 创新与活力
500强企业的创新现实
以迭代和优化解决实际问题
越过锋刃的创新态度
以边缘孵化跨越S曲线瓶颈
激发每个人的企业家精神
点燃员工心中之火
第九章 为美好社会持续奋斗
企业的组织价值
在造福社会中持续成长
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