华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。—任正非（华为创始人、总裁） 《以奋斗者为本》实践版，媲美《基业长青》！ 华为公司提供大量一手图片和视频材料，立体展示华为人力资源管理真貌！ 华为不可复制，但可以学习！ 作为一个企业家，本书作者杨爱国者潜心研究华为7年，深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法，逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中，还不断提供给其他一些中小企业，让企业受益匪浅。
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6.7
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序言
上篇 价值管理
第一章 价值创造
第一节 战略与客户价值
第二节 价值客户的战略解码
第三节 关键任务与价值管理
第二章 价值评价
第一节 价值评价的导向
第二节 价值评价的标准
第三节 价值评价的方法
第四节 价值评价的误区
第五节 华为案例：绝对考核
第三章 价值分配
第一节 分配的目的是导向冲锋
第二节 基于贡献的价值分配形式
第三节 非物质激励
第四节 负向激励
中篇 要素管理
第四章 熵增和耗散结构
第五章 组织：精兵作战
第一节 矩阵式组织
第二节 流程化组织
第三节 项目型组织
第四节 铁三角组织
第五节 赋能型组织
第六节 打破组织边界
第六章 干部：烧不死的鸟
第一节 开放、妥协、灰度
第二节 将军是打出来的
第三节 烧不死的鸟是凤凰
第四节 惰怠是最有害的腐败
第七章 人才：奋斗者
第一节 普通劳动者和奋斗者
第二节 蓬生麻中，不扶自直
第三节 人力资本大于财务资本
第四节 最佳时间、最佳角色、最佳贡献
第五节 不完美的英雄也是英雄
第八章 文化：云雨沟
第一节 以客户为中心
第二节 以奋斗者为本
第三节 长期坚持艰苦奋斗
第四节 自我批判
下篇 体系管理
第九章 HRBP：业务伙伴
第一节 业务转身HRBP
第二节 HRBP角色定位
第三节 HRBP角色履行
第四节 HRBP赋能
第十章 HRCOE：领域专家
第一节 人力资源规划
第二节 人才供应与配置
第三节 任职资格与能力管理
第四节 绩效管理
第五节 薪酬与福利
第六节 培训与人才发展
第十一章 HRSSC：共享中心
后记
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