麦肯锡领导力:领先组织10律电子书

推荐序

前言

第一部分 人才与团队

第1章 如何吸引并留住合适的人才

人才吸引与保留 一个永恒的主题

为什么重要？ 卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力

为什么重要？ 优秀人才是稀缺的

为什么重要？ 大多数公司都没有做好

有什么好主意？ 专注于那5%，他们创造了95%的价值

有什么好主意？ 让你的offer变得有吸引力……并且兑现它！

有什么好主意？ 科技将成为下一个游戏规则的改变者

如何实现？ 遵循5步法则来吸引和留住人才

人才吸引与保留 概览

第2章 如何培养所需的人才

人才培养 一个永恒的主题

为什么重要？ 你无法买到足够多的人才，所以必须自己构建

为什么重要？ 大多数公司都在努力把人才发展做好

为什么重要？ 随着技能衰减得越来越快，公司需要在人才发展上做得更多

有什么好主意？ 超越教室和计算机

有什么好主意？ 让人才培养个性化

有什么好主意？ 专注于优势和弹性目标

如何实现？ 遵循5步法则来培养你所需要的人才

人才培养 概览

第3章 如何管理绩效以释放所有的潜力

绩效管理 一个永恒的主题

为什么重要？ 做得好，绩效管理会带来结果

为什么重要？ 大多数公司的做法都行不通

为什么重要？ 比以往任何时候都更了解什么是有用的

有什么好主意？ 使公司和员工的动机协调一致

有什么好主意？ 解决过程公平

有什么好主意？ 把技能放在首位，而不是系统和数据

如何实现？ 遵循5步法则来采取正确的做法

绩效管理 概览

第4章 如何创建一个高绩效的领导团队

高绩效团队 一个永恒的主题

为什么重要？ 团队合作胜过天才（但两者都有是最好的）

为什么重要？ 很少有团队能成就伟大

为什么重要？ 未来对高层团队的要求会更高

有什么好主意？ 从三个维度推动和衡量进展

有什么好主意？ 让团队专注于做只有它能做的工作

有什么好主意？ 不要让架构来决定团队

如何实现？ 遵循5步法则来构建你的团队

高绩效团队 概览

第二部分 决策和计划

第5章 如何提升决策的质量和速度[1]

决策 一个永恒的主题

为什么重要？ 决策质量关乎一家公司的成败

为什么重要？ 糟糕的决策在蔓延

为什么重要？ 它会影响你留住人才的能力

有什么好主意？ 区分三种决策类型

有什么好主意？ 对话与数据同样重要

有什么好主意？ 小心偏见

如何实现？ 遵循5步法则来改善决策

决策 概览

第6章 如何再造组织以快速获取最大价值[1]

组织再造 一个永恒的主题

为什么重要？ 组织再造是不可避免的

为什么重要？ 组织再造会产生深远的影响

为什么重要？ 只有23%的公司做对了

有什么好主意？ 超越思维框架

有什么好主意？ 敏捷需要稳定性

有什么好主意？ 遵循9条黄金法则

如何实现？ 遵循5步法则让组织再造成功

组织再造 概览

第7章 如何持续降低间接成本

降低间接成本 一个永恒的主题

为什么重要？ 创造价值的公司都会控制成本

为什么重要？ 如果做得不好，会破坏未来的增长

为什么重要？ 你失去的人才往往比你预期的多得多

有什么好主意？ 使用7个杠杆

有什么好主意？ 采取零基的方法

有什么好主意？ 聪明而不是简单地解决问题

如何实现？ 遵循5步法则来减少间接成本

降低间接成本 概览

第三部分 文化和变革

第8章 如何使文化成为一种竞争优势

文化 一个永恒的主题

为什么重要？ 文化驱动绩效

为什么重要？ 文化难以复制

为什么重要？ 管理不善，文化可能会毁了你

有什么好主意？ 不仅关注员工敬业度

有什么好主意？ 改变驱动行为的潜在思维模式

有什么好主意？ 使用4种有较高影响力的手段来完成工作

如何实现？ 遵循5步法则来影响文化变革

文化 概览

第9章 如何领导整个组织的转型变革

转型变革 一个永恒的主题

为什么重要？ 转型变革是通向伟大的路径

为什么重要？ “应变求生”是真的

为什么重要？ 有一种行之有效的方法可以使成功的概率加倍

有什么好主意？ 给予绩效和组织健康同等关注

有什么好主意？ 应用“5个框架”的方法

有什么好主意？ 理性对待非理性

如何实现？ 遵循5步法则来转型

转型变革 概览

第10章 如何成功地过渡到一个新的领导角色

领导交替 一个永恒的主题

为什么重要？ 领导层交替事关重大

为什么重要？ 近一半的交替失败，主要是由于软实力

为什么重要？ 交替的频率在上升，但获得的帮助很少

有什么好主意？ 同时对5个领域进行评估并采取行动

有什么好主意？ 清楚你不做什么和你会去做什么

有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动

如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替

领导交替 概览

现在该做什么

致谢