企业中层如何履行自己的职责？如何如自己的领导相处？如何与下属共同完成企业目标？答案尽在曾仕强教授的《担当：曾仕强说中层尽职之道》。曾仕强教授通过对中国企业的研究和分析，总结出适一套符合中国企业中层的方法。
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前言 被领导是领导的基础
第一章 做有准备的下属
选择值得付出的领导
做有准备的下属
下属也要有面子
要学会卖力而不卖命
第二章 与领导建立 和谐关系
奉行交互主义彼此理解
正确认识合理的不平等
讨好领导是不明智行为
不要触犯彼此私人领地
第三章 领会领导的 真实意图
中国人有意见不会直接表达
巧妙探询领导心中真实想法
学会站在领导的立场想问题
第四章 正确处理领导的命令
合理地阳奉阴违
听与不听的拿捏
执行命令慢半拍
有所为有所不为
第五章 达到领导期望的目标
做好领导交办之事
多沟通还是多请示
有了错误善于补过
第六章 获得授权时 做好本分
多承担责任少争权力
不越权不弄权不失职
时时汇报让领导放心
防止领导者上侵下职
第七章 协助领导管理好下属
替领导管好下属
学会平衡情理法
与领导默契配合
协调上下级关系
第八章 同级之间能分工协作
同级之间分工不同目标一致
与同级和睦相处老板才放心
领导若区别对待要泰然处之
有能力时真心帮助其他同级
第九章 干部的自我提升
不断地修身养性
获得下属的支持
赢得领导的认同
与领导共同晋升
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