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前言
第一章 企业人才梯队建设的重中之重：迭代思维
第一节 职业生命迭代思维，就是在实践中持续精进
第二节 提升认知层次，五代销售力的职业生命迭代
第三节 升级管理维度，撬动团队职业生命认知迭代
第四节 职业生命迭代，企业衡量人才迭代的标准
第五节 五代领导力，企业与员工互利共赢
第二章 企业人才梯队的成长通道：自我迭代
第一节 建立系统，让每个员工对结果负责
第二节 职责突破， 领导层要完成三重迭代责任
第三节 解决困惑，迭代的员工必须突破卡点
第四节 心道法相，人才迭代的“三重境界”
第三章 企业人才梯队的九层画像：责任胜任力模型
第一节 真担责与假担责：责任胜任力模型
第二节 第一级个人型责任胜任力：关注自我需求
第三节 第二级追随型责任胜任力：践行领导意志
第四节 第三级部门型责任胜任力：执行部门目标
第五节 第四级经营型责任胜任力：操盘企业经营
第六节 第五级平台型责任胜任力：推动平台发展
第七节 产业型到全球型责任胜任力：引领行业变革到推动社会进步、全球经济繁荣
第四章 企业人才梯队的搭建体系：任职资格评测
第一节 企业人才胜任力升级价值：降本增效100%～300%
第二节 追随型责任胜任力应用：基层员工任职资格评测分析
第三节 部门型责任胜任力应用：中层骨干任职资格评测分析
第四节 经营型责任胜任力应用：高层领导任职资格评测分析
第五章 人才梯队的发展路径：任职能力成长
第一节 人才梯队任职能力 ：寻找专业顾问团队做指导
第二节 人才梯队发展路径：需高阶顾问导师引领
第三节 个人员工成长为一线组长：由管理自我到管理事务
第四节 一线员工成长为基层主管：由管理事务到管理团队
第五节 基层主管成长为部门总监：由管理团队到管理部门
第六节 部门总监成长为运营总经理：由管理部门到管理运营
第七节 运营总经理成长为企业总裁：由管理运营到管理发展
第六章 企业人才梯队的迭代核心：责任在手，成在顾问导师
第一节 企业持续迭代的关键：人才责任胜任力与商业模式升级
第二节 商业模式的迭代：企业转型期的四种模式
第三节 总部型领导职责：董事长和总经理分工明确
第四节 企业转型的舵手：创始人迭代成长变现
第五节 董事长胜任力模型：商业六环罗盘
第七章 企业人才迭代的内在阻碍：破除三种需求障碍
第一节 人才迭代内在阻碍：三种需求障碍
第二节 破除“依赖需求障碍”：担起自己迭代的责任
第三节 破除“认可需求障碍”：为他人持续创造价值
第四节 破除“改造需求障碍”：点亮大我智慧
第八章 企业人才迭代的外在阻碍：破除认知障碍
第一节 解除“中心认知障碍”：一切以系统为重点
第二节 解除“速成认知障碍”：一切以规律为基础
第三节 解除“迷幻认知障碍”：一切以结果为导向
第四节 解除“傲慢认知障碍”：一切以迭代为追求
第九章 企业精英团队的迭代逻辑：五种性格领导力模型
第一节 男人性格领导力：能创建自己的商业模式
第二节 女人性格领导力：凭借个人优势凝聚人心
第三节 女孩性格领导力：全力支持崇拜的上司
第四节 男孩性格领导力：喜欢探索新鲜的事物
第五节 领袖性格领导力：通过开悟方式驾驭他人
第十章 企业文化的升级迭代：打造优秀的组织文化系统
第一节 十合组织文化系统：法治、礼治、德治、道治、圣治
第二节 企业五环文化模型：不同阶段的责任和担当
第三节 道德文化的领导力：生命成长经历的五阶段
致谢
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