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人才梯队战略: 赋能企业从量变到质变的人才培养方案电子书

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作       者:张莽

出  版  社:中国商业出版社

出版时间:2025-01-01

字       数:13.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在当今商业竞争中,人才是企业决胜的关键。本书正是一本助力企业造卓越人才梯队的实战手册。作者凭借多年企业管理经验,提出以“迭代思维”为核心的人才培养体系,强调通过持续优化人才结构,推动企业从量变到质变的跨越。 书中系统梳理了人才梯队建设的关键环节,涵盖人才成长通道、层级画像、搭建模型、团队精英迭代以及企业文化的升级等。创新性地提出“责任胜任力模型”,结合数字化工具,帮助企业精准识别和培养人才,提升团队整体效能。同时,书中结合华为、星巴克等知名企业案例,深剖析人才战略的成功实践,为读者提供直观借鉴。 本书不仅为管理者提供了实用的方法论,还针对人才迭代的内在与外在阻碍,提出了破局之道,助力员工实现自我成长,为企业创造更大价值。无论是企业管理者、人力资源从业者,还是职场人士,都能从本书中汲取智慧,找到适合自身发展的路径。这是一本兼具理论深度与实践价值的佳作,值得每一位关注人才发展的读者研读。
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前言

第一章 企业人才梯队建设的重中之重:迭代思维

第一节 职业生命迭代思维,就是在实践中持续精进

第二节 提升认知层次,五代销售力的职业生命迭代

第三节 升级管理维度,撬动团队职业生命认知迭代

第四节 职业生命迭代,企业衡量人才迭代的标准

第五节 五代领导力,企业与员工互利共赢

第二章 企业人才梯队的成长通道:自我迭代

第一节 建立系统,让每个员工对结果负责

第二节 职责突破, 领导层要完成三重迭代责任

第三节 解决困惑,迭代的员工必须突破卡点

第四节 心道法相,人才迭代的“三重境界”

第三章 企业人才梯队的九层画像:责任胜任力模型

第一节 真担责与假担责:责任胜任力模型

第二节 第一级个人型责任胜任力:关注自我需求

第三节 第二级追随型责任胜任力:践行领导意志

第四节 第三级部门型责任胜任力:执行部门目标

第五节 第四级经营型责任胜任力:操盘企业经营

第六节 第五级平台型责任胜任力:推动平台发展

第七节 产业型到全球型责任胜任力:引领行业变革到推动社会进步、全球经济繁荣

第四章 企业人才梯队的搭建体系:任职资格评测

第一节 企业人才胜任力升级价值:降本增效100%~300%

第二节 追随型责任胜任力应用:基层员工任职资格评测分析

第三节 部门型责任胜任力应用:中层骨干任职资格评测分析

第四节 经营型责任胜任力应用:高层领导任职资格评测分析

第五章 人才梯队的发展路径:任职能力成长

第一节 人才梯队任职能力 :寻找专业顾问团队做指导

第二节 人才梯队发展路径:需高阶顾问导师引领

第三节 个人员工成长为一线组长:由管理自我到管理事务

第四节 一线员工成长为基层主管:由管理事务到管理团队

第五节 基层主管成长为部门总监:由管理团队到管理部门

第六节 部门总监成长为运营总经理:由管理部门到管理运营

第七节 运营总经理成长为企业总裁:由管理运营到管理发展

第六章 企业人才梯队的迭代核心:责任在手,成在顾问导师

第一节 企业持续迭代的关键:人才责任胜任力与商业模式升级

第二节 商业模式的迭代:企业转型期的四种模式

第三节 总部型领导职责:董事长和总经理分工明确

第四节 企业转型的舵手:创始人迭代成长变现

第五节 董事长胜任力模型:商业六环罗盘

第七章 企业人才迭代的内在阻碍:破除三种需求障碍

第一节 人才迭代内在阻碍:三种需求障碍

第二节 破除“依赖需求障碍”:担起自己迭代的责任

第三节 破除“认可需求障碍”:为他人持续创造价值

第四节 破除“改造需求障碍”:点亮大我智慧

第八章 企业人才迭代的外在阻碍:破除认知障碍

第一节 解除“中心认知障碍”:一切以系统为重点

第二节 解除“速成认知障碍”:一切以规律为基础

第三节 解除“迷幻认知障碍”:一切以结果为导向

第四节 解除“傲慢认知障碍”:一切以迭代为追求

第九章 企业精英团队的迭代逻辑:五种性格领导力模型

第一节 男人性格领导力:能创建自己的商业模式

第二节 女人性格领导力:凭借个人优势凝聚人心

第三节 女孩性格领导力:全力支持崇拜的上司

第四节 男孩性格领导力:喜欢探索新鲜的事物

第五节 领袖性格领导力:通过开悟方式驾驭他人

第十章 企业文化的升级迭代:打造优秀的组织文化系统

第一节 十合组织文化系统:法治、礼治、德治、道治、圣治

第二节 企业五环文化模型:不同阶段的责任和担当

第三节 道德文化的领导力:生命成长经历的五阶段

致谢

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