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前言
第一章 企业人才梯队建设的重中之重:迭代思维
第一节 职业生命迭代思维,就是在实践中持续精进
第二节 提升认知层次,五代销售力的职业生命迭代
第三节 升级管理维度,撬动团队职业生命认知迭代
第四节 职业生命迭代,企业衡量人才迭代的标准
第五节 五代领导力,企业与员工互利共赢
第二章 企业人才梯队的成长通道:自我迭代
第一节 建立系统,让每个员工对结果负责
第二节 职责突破, 领导层要完成三重迭代责任
第三节 解决困惑,迭代的员工必须突破卡点
第四节 心道法相,人才迭代的“三重境界”
第三章 企业人才梯队的九层画像:责任胜任力模型
第一节 真担责与假担责:责任胜任力模型
第二节 第一级个人型责任胜任力:关注自我需求
第三节 第二级追随型责任胜任力:践行领导意志
第四节 第三级部门型责任胜任力:执行部门目标
第五节 第四级经营型责任胜任力:操盘企业经营
第六节 第五级平台型责任胜任力:推动平台发展
第七节 产业型到全球型责任胜任力:引领行业变革到推动社会进步、全球经济繁荣
第四章 企业人才梯队的搭建体系:任职资格评测
第一节 企业人才胜任力升级价值:降本增效100%~300%
第二节 追随型责任胜任力应用:基层员工任职资格评测分析
第三节 部门型责任胜任力应用:中层骨干任职资格评测分析
第四节 经营型责任胜任力应用:高层领导任职资格评测分析
第五章 人才梯队的发展路径:任职能力成长
第一节 人才梯队任职能力 :寻找专业顾问团队做指导
第二节 人才梯队发展路径:需高阶顾问导师引领
第三节 个人员工成长为一线组长:由管理自我到管理事务
第四节 一线员工成长为基层主管:由管理事务到管理团队
第五节 基层主管成长为部门总监:由管理团队到管理部门
第六节 部门总监成长为运营总经理:由管理部门到管理运营
第七节 运营总经理成长为企业总裁:由管理运营到管理发展
第六章 企业人才梯队的迭代核心:责任在手,成在顾问导师
第一节 企业持续迭代的关键:人才责任胜任力与商业模式升级
第二节 商业模式的迭代:企业转型期的四种模式
第三节 总部型领导职责:董事长和总经理分工明确
第四节 企业转型的舵手:创始人迭代成长变现
第五节 董事长胜任力模型:商业六环罗盘
第七章 企业人才迭代的内在阻碍:破除三种需求障碍
第一节 人才迭代内在阻碍:三种需求障碍
第二节 破除“依赖需求障碍”:担起自己迭代的责任
第三节 破除“认可需求障碍”:为他人持续创造价值
第四节 破除“改造需求障碍”:点亮大我智慧
第八章 企业人才迭代的外在阻碍:破除认知障碍
第一节 解除“中心认知障碍”:一切以系统为重点
第二节 解除“速成认知障碍”:一切以规律为基础
第三节 解除“迷幻认知障碍”:一切以结果为导向
第四节 解除“傲慢认知障碍”:一切以迭代为追求
第九章 企业精英团队的迭代逻辑:五种性格领导力模型
第一节 男人性格领导力:能创建自己的商业模式
第二节 女人性格领导力:凭借个人优势凝聚人心
第三节 女孩性格领导力:全力支持崇拜的上司
第四节 男孩性格领导力:喜欢探索新鲜的事物
第五节 领袖性格领导力:通过开悟方式驾驭他人
第十章 企业文化的升级迭代:打造优秀的组织文化系统
第一节 十合组织文化系统:法治、礼治、德治、道治、圣治
第二节 企业五环文化模型:不同阶段的责任和担当
第三节 道德文化的领导力:生命成长经历的五阶段
致谢
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