1，备受杰克·韦尔奇推崇的管理学大师拉姆·查兰，畅销20余年的领导力发展圣经，全球销售百万册，第3版全书更新80%。 2，全面优化升级领导梯队模型，不仅适用于传统科层制企业、大企业，也适合中小企业和扁平化敏捷化管理需求。 3，涵盖领导力发展全周期，从新晋管理者到企业领导者都适用，提供人才选拔、继任规划、绩效评估、数字化转型、职业晋升的系统方案。
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致中国读者
推荐序一 打造一支能“赢”的团队
推荐序二 以领导力驱动组织发展
推荐序三 助力领导者成功转型的宝典
前言
新版介绍
第一部分 领导梯队为什么事关重大
第一章 领导梯队是什么
领导梯队的指导原则
领导梯队的典型角色
各个角色的工作职责
各个角色的转型升级
发展规划的全新视角
领导梯队的应用指南
第二章 领导梯队有什么用
加强薄弱环节
降低隐性成本
夯实人才储备
支撑未来发展
共担建设责任
第二部分 领导梯队有哪些典型角色
第三章 初级经理人：如何领导员工
明确工作职责
拆解转型升级
直面常见问题
细化角色差异
第四章 中级经理人：如何领导初级经理人
明确工作职责
拆解转型升级
直面常见问题
细化角色差异
第五章 职能负责人:如何领导职能部门
厘清角色定位
明确工作职责
拆解转型升级
直面常见问题
提升心智成熟度
第六章 业务一把手：如何领导业务
厘清角色定位
明确工作职责
拆解转型升级
直面常见问题
第七章 企业领导者：如何领导企业
明确工作职责
拆解转型升级
直面常见问题
第三部分 领导梯队该如何落地应用
第八章 领导梯队的应用策略
构建角色画像
选择启动方式
适配现有体系
第九章 领导梯队的实战心得
启动必读
业务一把手必读
人力负责人必读
HRBP必读
警惕常见错误
解决梯队堵点
最后提个请求
第十章 用于绩效对话，做好育人留人
把握绩效对话关键
关注两类重要问题
如何用好绩效圈
如何实现全面绩效
做好育人，有助留人
第十一章 用于特殊角色，支撑新型组织
项目负责人
敏捷组织中的领导角色
外包人员负责人
资深中级经理人
集团事业群负责人
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