用哲科思维剖析组织活力之源：组织活力=组织能力×组织动力 用算法思维探寻企业成功之道：业绩=（方向×组织能力×组织动力）企业家精神 方向：方向大致正确，短期靠战略，长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统 组织活力：组织充满活力，短期靠激励，长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则 组织能力：由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力“铁三角”
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序言
第一章 组织是连接人脑的“互联网”
哲学视角下的组织：本立而道生，无用之大用
企业视角下的组织：三大载体与组织理论升级
员工视角下的组织：赋能VS控制
企业家视角下的组织：工具VS目的
企业长期成功取决于看不见的组织
第二章 组织能力“铁三角”
重新定义组织能力：于乱象中见本质
人工智能时代组织能力建设方法论：组织能力“铁三角”
被重新定义的组织能力靠谱吗？
组织能力“铁三角”与组织能力“杨三角”须两手抓、两手硬
第三章 组织动力“铁三角”
结构视角下的组织内生动力
组织动力“铁三角”：激发“员工三性”的制度性安排
全息组织观下的组织动力：阳面“员工三性”，阴面动力“铁三角”
组织动力“铁三角”与“员工三性”须两手抓、两手硬
第四章 组织活力=组织能力×组织动力
全息组织观下的组织活力解读
结构决定功能：结构活力VS团队活力
组织活力打造：“杨三角”VS组织活力“双三角”
组织活力打造：哲科思维VS技艺思维
从哲学层面看组织理论
第五章 组织文化：底层操作系统与企业家复制
文化定义与主流文化解读
文化有力量，是笔“好生意”
文化的作用机制：从心开始，润物无声
优秀企业的成功都是文化的成功
智慧源于定义，认知决定格局
以文化人，人事合一
第六章 组织文化建模与测量：看见看不见的文化
文化建模：打开文化的“内容”黑箱
文化测量：打开文化的“强度”黑箱
文化建设：打开文化的“作用”黑箱
第七章 组织发展与跃迁：从一维向生态的进化
组织发展：关注甚多，包罗万象
结构视角下的组织发展：量上增长和质上跃迁
组织跃迁路径：从一维直线型到生态平台型
组织跃迁案例：看似纷繁不一，路径一脉相承
第八章 组织发展与熵减：组织数字化转型的终局
人工智能时代的组织发展终局
组织三大内生矛盾及其破解之道
组织数字化转型的终局：“一个集团”、透明组织、智慧企业
组织数字化转型的主线：组织结构、业务流程和数字技术
组织数字化转型的过程：三条主线“拧麻花”
组织数字化转型的案例：华为
第九章 企业成功方程式
探讨企业成功根因的前人智慧：各有千秋
业绩=（方向×能力×动力）企业家精神
企业成功方程式：适用、易用、可用
人工智能时代的创富公式与剩余价值规律
第十章 企业测量：您的企业离成功有多远
测量的力量：医学发展的启示
测量什么：测量对象与测量指标
测量工具：测量方法与调查问卷
企业测量的意义：洞察人心
第十一章 跨越周期持续成长：企业转型与变革管理
企业变革，到底“变”什么？
变革之难，“难”在哪？
变革有方：组织变革有方法吗？
变革导航：企业转型成功之要
第十二章 IBM百年演进史：组织视角下的转型和跃迁
IBM百年演进历程
1914—1956年：老沃森的人治时代
1956—1971年：小沃森的经典传承
1971—1993年：危机在盛世中埋下
1993—2002年：起死回生
2002—2012年：王者归来
2012—2020年：方向正确，脚下泥泞，艰难探索
2020年至今：从蓝图到现实，未来可期
IBM百年组织转型的经验与启示
后 记
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