在这个弱肉强食的商业丛林，企业如何挣脱“增长-停滞-消亡”的宿命？ 在出版的20年间，《公司化论》验证了一条真理：持续化不是企业的选择，而是唯一生存法则。 作为世界知名商业管理顾问杰弗里·摩尔的经典之作，本书诞生于摩尔深度参与思科崛起的5年核心研究。书中为企业克服惯性、孵化创新提供了一条简单易行的路径，并指出企业化的双引擎： 1）核心-外围分析框架：它帮助分析你的竞争优势过去从何而来，未来将如何变化，动态诊断和校准企业内核，识别技术颠覆与市场变化中的新核心。
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6.7
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推荐序 掌控创新之舵
译者序 整体穿越“达尔文之海”
再版序 两年后的《公司进化论》
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新经济学
第2章 创新与品类成熟
⊙案例 思科公司的产品组合
第3章 创新与商业架构
⊙案例 思科公司的商业架构
第二部分 创新管理
第4章 创新类型
第5章 成长型市场中的创新管理
⊙案例 思科公司在成长型市场中的创新
第6章 成熟市场中的创新管理
⊙案例 思科公司在成熟市场中的创新
第7章 衰退型市场中的创新管理
⊙案例 思科公司在衰退型市场中的创新
第8章 企业的创新管理
第三部分 惯性管理
第9章 从外围提取资源
⊙案例 思科公司及其核心-外围分析
第10章 将资源重新运用于核心
⊙案例 思科公司与资源循环利用
第11章 企业的惯性管理
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