万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

百炼成王:向王阳明学企业经营与管理(第2版)电子书

如果企业的经营理念一定要“皈依”某种哲学的话,那就“皈依”王阳明哲学吧! 与其每天浮躁、焦虑地向外寻找机会,不如向内回归自我,练好内功。 君子藏器于身,待时而动! 用“阳明心学”来武装自己, 无论世界怎样变化、环境如何复杂、处境如何艰险, 我们只要回 到内心,就可以动转得势,主宰命运!

售       价:¥

纸质售价:¥51.00购买纸书

0人正在读 | 0人评论 6.5

作       者:邹新华

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2024-01-01

字       数:10.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注到企业的经营管理中。<br/>【推荐语】<br/>如果企业的经营理念一定要“皈依”某种哲学的话,那就“皈依”王阳明哲学吧! 与其每天浮躁、焦虑地向外寻找机会,不如向内回归自我,练好内功。 君子藏器于身,待时而动! 用“阳明心学”来武装自己, 无论世界怎样变化、环境如何复杂、处境如何艰险, 我们只要回 到内心,就可以动转得势,主宰命运!<br/>【作者】<br/>邹新华,播恩集团董事长,中欧国际工商管理学院高级工商管理硕士(EMBA)。 江西赣州人,王阳明学说的研究者和追随者,崇尚知行合一。<br/>
目录展开

序言

第一章 向王阳明学企业文化建设

第一节 基业长青的文化基因

商业沉浮,何以永续

阳明心学开了一扇窗

打造基业长青的文化基因

第二节 将良知注入文化之根

天纵英才只是良知清澈

水莲花:根、茎和花

从“恶之花”到“爱之源”

第三节 用榜样展示文化精神

榜样向组织展示文化精神

榜样的力量

树榜样应以身作则

第四节 发挥愿景和口号的作用

愿景是指挥棒

口号提炼:从“知行合一”到“四句教”

口号对文化建设的作用

【案例与思考】 同仁堂:何以名满天下

一、质量观

二、信誉观

三、形象观

四、人才观

第二章 向王阳明学战略管理

第一节 树立志向:战略发展的起点

立志是战略发展的起点

志不立,事难成

致良知:立志的要领与方法

第二节 趋势洞察:战略规划的基础

王阳明对天下大势的判断

虽有智慧,不如乘势

战略路径的利害分析

第三节 认清现实:战略目标的节奏

战略的不确定性

确定短期可以实现的目标

长期目标坚定不移

第四节 知行合一:战略落地的关键

战略落地的鸿沟

共识确认

战略共识的达成

【案例与思考】 格莱珉:信念的力量

第三章 向王阳明学品牌管理

第一节 通过故事加强品牌传播

通过故事传播品牌

故事的设计要领

品牌故事的类型

第二节 通过概念塑造品牌价值

从塑造价值开始

创造一个新概念

新概念的诞生

第三节 通过超级名称与传播语加强品牌宣传

给受众好记的名称和广告语

品牌名称类型

经典广告语的九个类型

第四节 通过口碑增长品牌粉丝

讲学“圈粉”

信任红利

口碑决定生命线

【案例与思考】 雕牌:如何感动千家万户

第四章 向王阳明学人力资源管理

第一节 选人

兵贵精不贵多

赛马不相马

优势互补

第二节 用人

知人善用

舍短以用长

求之于势

第三节 育人

事上磨炼

教化为先,攻心为上

书院与企业大学

第四节 留人

赏罚分明

增量考核

内在动机激励

【案例与思考】 京东:如何培训员工

第五章 向王阳明学市场营销

第一节 市场调查

信息是确定策略的基础

知己知彼,百战不殆

调查需要刨根究底

第二节 市场定位

树立一面差异化旗帜

开宗立派:开创品类成第一

品类创新的三种方法

第三节 市场博弈

捐小以全大

虚实结合

瞒天过海

团结一切可团结的人

给对手“致命”的打击

【案例与思考】 农夫山泉:差异化定位

第六章 向王阳明学组织运营管理

第一节 组织设计

治众之法在分数

分工提升效率

组织扁平化

第二节 组织授权

有效授权提升自主效率

抓住关键矛盾

管得少就是管得好

第三节 组织管控

宽猛相济

发动群众

大张声势,布告天下

【案例与思考】 华为:如何避免走进“组织黑洞”

【附录一】王学大纲(选编自钱穆《阳明学述要》)

【附录二】王阳明年谱

参考资料

累计评论(条) 个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部