漫谈数字化转型:从底层逻辑到实践应用电子书

本书结合企业运作实际解读数字化转型本质，阐述系统的功能和作用，剖析系统背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，给出具体的解决方案。为企业管理者、技术人员提供数字化转型实践指导。

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6.6

作者：闫雅隽荆娟

出版社：企业管理出版社

出版时间：2024-08-01

字数：11.2万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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数字化时代，企业的生存和发展离不技术的支撑，如何通过技术和系统推动企业的数字化转型、提升企业的运营效率和管理水平，是当今企业面临的重要课题。本书以三国时期虚构的“木牛流马”公司为背景，通过漫画和故事的形式，详细解读了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企业数字化转型系统的原理和逻辑，剖析了其功能和作用，以及背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，提供了具体的解决方案，旨在帮助企业管理者和决策者快速掌握数字化转型的核心要，从而实现企业的快速发展和持续创新。内容深浅出，呈现形式轻松幽默，集实用性、有效性和趣味性于一体，无论是企业高级管理人员、首席数据官，还是正在为企业提供数字化转型服务的软件公司，都能从中受益。 【推荐语】 本书结合企业运作实际解读数字化转型本质，阐述系统的功能和作用，剖析系统背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，给出具体的解决方案。为企业管理者、技术人员提供数字化转型实践指导。 【作者】 闫雅隽作家、高级咨询师、工业软件架构专家，上海禾雅新智/立禾科技创始人。 16年精益管理、8年数字化转型咨询经验。致力于推动智能制造与信息化深度融合，担任多家知名企业首席战略咨询师，架构“中小企业智能制造实现方法论”获国家级荣誉。著有《精益实践手册——一本小白都能看懂的精益本质指南》一书，被业界誉为“初学者的理想门指南”，为精益管理领域带来灼见。荆娟资深企业资源规划专家，资深PMP(项目管理专业人士)认证的项目管理工程师和信息系统项目管理师。具备15年的企业资源规划实施与咨询领域经验。为多家营业额超过10亿元的企业提供量身定制的企业资源规划解决方案，帮助这些企业实现资源的最优配置和业务流程的高效管理，实现持续稳健发展。作为金蝶软件（中国）有限公司的解决方案高级顾问，多次荣获金蝶集团官方荣誉。

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