1.前作《当薪酬不再与绩效挂钩》2019年出版后获得众多好评，很多读者表达了强烈认同，但感觉还不够解渴。于是作者下决心，在本书中给出更深入系统的阐述和具体可实操的解决方案。2.整本书涉及使命、愿景、战略、年度计划、OKR、PDCA循环、组织、流程、绩效、薪酬等各模块，将它们*串联为一个逻辑严密的系统，使其具备极强的实践价值。读完本书，经营者会在头脑中清晰地构建起一个全新的经营框架。3.可读性强。本书沿袭前作风格，语言表达通俗易懂，具有很强的逻辑性。全篇内容基本都是大白话，尽可能不提那些晦涩难懂的专业术语，也不涉及那些过于复杂的理论和模型。特别适合企业经营者、中高层管理人员。
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前折页
前言
第一章 绩效因果论
开宗明义：你或许正在“南辕北辙”
百米跑的“绩效启示”
方法定绩效
绩效鱼骨图
如何提高营业额
第二章 企业是一个系统
谁来找方法
战略、战术和战斗
资源、视野和权限
小作坊如何变身大工厂
企业绩效与个人绩效
企业绩效公式
一将无能，累死三军
战略执行有问题吗
创新的6个水准
第三章 从目标出发
经营和管理
某中小企业的年度战略
什么是最重要的工作
业绩3年翻2倍是如何做到的
抓住主要矛盾
第四章 人不是主要矛盾
“折腾人”和“折腾事”
不要盲目堆砌人才
保健因素和激励因素
内驱力
用工作确保热情
华为和胖东来的激励制度
第五章 解决市场端的问题
别让各部门变成“瞎子”
重视原理、原则
选择与集中
集中优势兵力打歼灭战
提升市场占有率
游牧民族和农耕民族
做自己擅长的事
做到逻辑自洽
第六章 目标管理工具OKR
管理创造性工作
结果和要因
研究两个简单的OKR
用OKR来研究战略
聚焦重点
用过程确保结果
关于OKR的真相
第七章 把战略转化为年度计划
先胜后战
战略落地的四个层次
从赤壁之战看战略展开
用OKR来制定年度计划
方针系统图
如何定年度目标
什么时候开始“找方法”
第八章 高效转动PDCA循环
“找方法”的游戏
PDCA循环≠试错
提升能力的诀窍
经营管理的PDCA循环
失败是成功之母
让工作完成闭环
第九章 开发Know-how，构筑组织
如何开发Know-how
科学管理原理
销售业务如何标准化
内部开发OR外部寻找
Line和Staff
左脑管理，右脑企划
第十章 从目的出发做绩效考核
员工为什么会躺平
绩效考核并非好东西
KPI和OKR分别怎么考核
别把人用“死”
定性考核是客观的吗
考核不能太理性
对“绩效考核”的澄清
第十一章 构建实力主义的薪酬体系
打土豪，分田地
成果主义的问题
岗位评估已成过去式
用课题和专业技能评估实力
资格工资的价值
四两拨千斤
不要提前分配
命运共同体
薪酬的公平性
取消提成工资会怎么样
第十二章 阿米巴经营与股权激励
“阿米巴经营”跟你想的不同
阿米巴经营的目的
“打工者心态”是如何养成的
“股权激励”是个误解
第十三章 回归经营的原点
跟优秀企业学什么
使命和愿景
从未来倒推现在
经营就像扣纽扣
后折页
买过这本书的人还买过
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