（1）用友官方出品：用友公司董事长兼CEO王文京领衔撰写。 （2）数万家企业服务经验总结：目前用友为超过6.5万家大中型企业提供数智化服务，其中包括招商局集团、中海油、中国电子、国投集团、中国电信、中国人寿等78家中央企业。 （3）提供系统方法论：从数智化的规划（目标体系、阶模型、关键基础工作、总体框架、关键行动）到实施（业务敏捷、精益管理、全球运营），提供已被广泛验证有效的方法论。
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序言 数智化升级大型企业发展范式
规划篇
CHAPTER 1 第1章 数智时代的企业变革发展
1.1 数智时代企业的发展方向
1.2 企业数智化是高质量发展的核心路径之一
CHAPTER 2 第2章 企业新范式：数智企业
2.1 当代企业新范式：数智企业
2.2 数智企业的6个主要特征
CHAPTER 3 第3章 企业数智化的目标体系
3.1 创新目标与发展目标
3.2 产品与服务创新
3.3 业务模式创新
3.4 管理方式变革
3.5 工作方式转变
CHAPTER 4 第4章 企业数智化进阶模型（企业数智化1-2-3）
4.1 企业数智化1-2-3
4.2 业务在线
4.3 数据驱动
4.4 智能运营
CHAPTER 5 第5章 数智化时期的关键基础工作
5.1 企业数智化的关键基础工作
5.2 流程梳理
5.3 数据治理
5.4 模型运用
CHAPTER 6 第6章 大型企业数智化转型——总体框架与关键行动
6.1 总体框架与关键行动
6.2 以数智化规划为指引，确保战略落地
6.3 基于强大的平台系统，构建数智底座
6.4 企业AI，加速企业数智化
6.5 重塑数智化转型组织与文化
实施篇
CHAPTER 7 第7章 数智企业的“业务敏捷”创新与实践
7.1 客户导向，数智营销
7.2 柔性生产，智能制造
7.3 智慧采购，网络协同
7.4 快速创新，数智研发
CHAPTER 8 第8章 数智企业的“精益管理”创新与实践
8.1 精细核算，业财融合
8.2 共享智变，价值重塑
8.3 全球司库，战略增值
8.4 精准税务，合规高效
8.5 企业绩效，管理闭环
8.6 项管融通，精智核算
8.7 数智资产，精益运营
8.8 赋能员工，激活组织
8.9 数智办公，高效协同
CHAPTER 9 第9章 数智企业的“全球运营”创新与实践
9.1 全球区域市场
9.2 全球数智运营
9.3 全球部署架构
案例篇
CHAPTER 10 第10章 大型企业数智化领先实践
10.1 中国一重：以数智化激发人才活力，重塑组织“新动能”
10.2 国机集团：打造世界一流司库的“中国范式”
10.3 河南钢铁集团：构筑盈利型采购新生态，重塑钢铁行业竞争力
10.4 开滦集团：从“百年基业”到“数智新生”
10.5 厦航财务传奇：业财数全面融合助“白鹭”翱翔
10.6 云南白药：数智化重塑百年药企的组织创新与人才战略
10.7 江苏索普集团：数据驱动“化学反应”，高价值数智化场景落地
10.8 旭阳集团：数智底座使能焦化行业破局与新生
10.9 立高集团：短保食品行业，以数智化打赢“时间之战”
10.10 索通发展：碳材料“智”造走向世界，解锁产业龙头密码
10.11 道恩集团：“一圈三链”双千亿，化塑产业数智化
10.12 华夏银行：数智化赋能金融创新，打开未来养老新范式
10.13 极兔速递：包裹跨越山海，数智化加速全球化
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