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前言 直面大考
上篇 极限生存理念
第一章 企业只有一种死法
一个故事
两条企业家精神
企业破产的本质
第二章 企业的生死命脉
核心竞争力是知识
核心竞争力建在组织上
个人英雄主义的歧途
第三章 “血槽”怎么会耗光
支出耗散的逻辑
费用的浪费最可怕
两个视角看浪费根源
第四章 组织设计怎么走偏的
冲动1：精细分工
冲动2：无限分层
冲动3：细化流程
根源还在“主席台”
第五章 揭秘战略观的三个误区
误区1：重视战略，藐视组织
误区2：甩锅组织，战略狂妄
误区3：割裂战略与组织
中篇 极限生存战略
第六章 什么是极限生存战略
穆胜的战略观
重新锚定战略
重新锚定组织
极限生存战略
第七章 寻找灯塔客群的有效需求
客户分类矩阵
锁定灯塔客群
挖掘有效需求
停止你的孤芳自赏
第八章 把核心竞争力建在组织上
在客户体验上赛跑
“端到端”的组织设计
唯二的两种组织选择
战场上打出来的是将军
第九章 创造效能优势的投资组合
“All In”与“端水”
聪明的投资组合
警惕业务的“沼泽”
第十章 极限生存的关键是控人效
背景1：用工周边成本上升
背景2：员工有效绩效产出期缩短
背景3：经营结果转化率降低
大楼垮塌，都怪风暴吗
从“激活组织”到“激活个体”
下篇 极限生存行动
第十一章 极限生存的干净财报
收入盘点：找出“压舱石”
支出盘点：找出“减脂餐”
资产盘点：减杠杆，提效能
现金流盘点：删除没有“后天”的客户
第十二章 极限生存的四步行动
第1步：定战略
第2步：做解码
第3步：调组织
第4步：锁预算
公平，公平，还是公平
第十三章 穿透组织设计的浪费
穆胜组织精炼检验罗盘
指标1：扁平化指数
指标2：战斗人员占比
指标3：组织体脂率
三个关键指标
数据的“使用门槛”
第十四章 爆改中后台职能部门
中后台是组织低效的症结
中后台转型的几大趋势
趋势1：模型化，提升决策效率
趋势2：风控化，控制风险阈值
趋势3：产品化，提供弹药
趋势4：BP化，走向一线
走向组织的终局
附录
附录A 清理企业内的六种浪费
附录B 低效职能部门的十二个特征
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