图说精益管理系列--精益仓储管理实战手册(图解升级版)电子书

内容提要

前言

导读 如何做好精益仓储管理

第一章 精益与仓储管理认知

第一节 精益管理的起源

一、精益生产发展路线

二、精益生产方式的形成

三、精益管理的内涵

第二节 精益仓储管理

一、仓储管理的阶段与作用

（一）仓储管理的阶段

（二）仓储管理的作用

二、精益仓储管理的目标

三、精益仓储管理的要点

四、精益仓储管理优化

第二章 精益仓储之管理基础

第一节 仓库的设置

一、仓库位置选择

二、确定仓库类别

三、仓区规划

（一）仓库区位规划的要素

（二）仓库区位的规划设计要求

（三）仓库分区分类方法

（四）分区分类要求

（五）收料区域设置要求

四、仓库布局

（一）仓库总平面布置

（二）仓库竖向布置

（三）确定仓库仓位大小

第二节 货位管理

一、货位管理的要求

二、货位管理的内容

三、货位规划的原则

四、货位规划步骤

（一）货位的区划

（二）货位的规划

（三）货位布置

1．横列式

2．纵列式

3．混合式

（四）货位编号

1．货位编号的要求

2．货位编号的方法

3．货位编号的标记

4．货位编号的作用

【精益范本1】货位卡和物料编号资料表

第三节 配备仓储设备

一、储存设备

（一）保管一般物品的储存设备

（二）保管块粒状和散装物品的储存设备

（三）保管可燃、易燃液体材料及腐蚀性液体的储存设备

二、计量设备

（一）称量设备

1．天平和案秤

2．台秤

3．地中衡又称汽车衡

4．轨道衡

5．自动称量装置

（二）量具

三、搬运设备

（一）搬运设备的类别

（二）搬运器械的选择

四、检验设备

（一）称量设备

（二）量具

五、消防设备

六、通风、照明、保暖设备

七、养护设备

第四节 仓储管理文件设计

一、物料清单（BOM）

（一）BOM的内容

（二）BOM的逻辑

（三）BOM的建立原则

（四）BOM的建立与分发要求

（五）BOM的修改

【精益范本2】某企业的物料清单（BOM）

二、库存管制卡

三、入出库表单

四、仓库台账

（一）物料台账的内容

（二）仓库类台账

1．收货台账

2．进销存账

3．发货台账

4．明细账

5．个人台账

（三）台账管理的要点

第五节 建立仓储管理组织

一、仓储管理需求的内容

二、仓储管理组织形式

（一）设计仓储组织考虑的因素

（二）仓储组织的模式

2．按作业性质划分

3．按货物类别划分

三、配备仓库管理人员

（一）仓库与各部门的关系

（二）仓管人员的要求

1．仓库负责人（管理者）

2．仓储人员

（三）仓库的人员管理

第六节 仓储管理软件配备

一、物料编码

（一）物料编码的功能

（二）物料编码的原则

（三）物料编码的方法

1．混合法

2．暗示法

3．字母法

4．数字法

（四）物料编码的注意事项

（五）将物料编码制度化

二、梳理仓管业务流程

（一）用单证贯穿于整个物流的仓储过程

（二）不同阶段的作业流程

1．物料入库流程

2．成品入库（成品进货）作业流程

3．成品出库（成品发货）作业流程

4．货物调库（调动储位）作业流程

5．盘点作业流程

三、制定仓库管理制度

（一）制定制度的原则

（二）应制定哪些仓库制度

【精益范本3】某制造企业仓库管理办法

四、建立仓储管理系统

（一）物料需求计划（MRP）

（二）ERP系统

1．ERP系统对库存管理的作用

2．ERP库存管理的功能

（三）RFID仓储管理系统

1．货物贴标

2．货物入库

3．货物出库

4．货物调拨和移库

5．库存盘点

6．附加功能

（四）WMS仓库管理系统

第七节 开展仓库5S活动

一、仓库5S认知

二、仓库5S的必要性

（一）仓库5S问题分析

（二）仓库实施5S管理的意义

三、仓库5S执行要领

（一）仓库整理要领

1．现场检查

2．区分必需品和非必需品

【精益范本4】必需品和非必需品的处理方法

3．清理非必需品

4．非必需品的处理

5．每天循环整理

（二）仓库整顿要领

（三）仓库清扫要领

（四）仓库清洁要领

（五）仓库的素养要领

【精益范本5】仓库5S管理规范

四、仓库5S执行中的问题及对策

（一）仓库5S执行中的问题及产生原因

1．整理方面

2．整顿方面

3．清扫方面

4．清洁方面

5．素养方面

（二）对策

第三章 精益仓储之入库管理

第一节 物料接收入库

一、物料接收计划

【精益范本1】物料接收计划的表格

二、物料接收入库流程

（一）预接收材料

1．送货单

2．预接收材料的方法

（二）通知检验

（三）按检验结果处理物料

1．处理流程

2．依据IQC的检验结果处理相关物料

（四）损害赔偿的提出

三、物料检验方式

（一）数量检验

【精益范本2】短料报告

（二）品质检验

1．检验物品包装

2．检验外观质量

（三）契约（采购）条件检验

四、填制物料入库账卡

（一）外购物品入库单

（二）明细账登记

五、设置物品保管卡

第二节 成品、半成品入库

一、成品入库

（一）成品入库必备条件

（二）成品入库验收内容

（三）成品入库后的摆放及入账

二、半成品入库

（一）半成品入库的检验

【精益范本3】半成品入库单

（二）账目记录

（三）表单的保存与分发

第三节 物料退仓入库

一、退料的类型

二、退料的处理方式

三、物料退仓手续

（一）签收退料单

【精益范本4】退料单

（二）办理物料的退料

第四章 精益仓储之储存管理

第一节 储存管理的要求

一、储存保管要求

（一）整理好储存区域

（二）使用适当的储存方法

（三）做好储存品的监控

二、物品保管的主要控制方法

三、要做好标示

第二节 物料的堆放

一、物料堆放的原则

二、物料堆放的方法

（一）五五堆放法

（二）六号定位法

（三）托盘化管理法

（四）分类管理法

三、物料堆放的操作

（一）三层以上要骑缝堆放

（二）堆放的物料不能超出卡板

（三）遵守层数限制

（四）不要倒放物料

（五）纸箱变形的不能堆放

（六）纸箱间的缝隙不能过大

第三节 各类物品的保管要求

一、贵重物品的管理

（一）专用仓库管理

（二）保险柜管理

二、危险物品的管理

（一）高危物品——专用仓库管理法

（二）低危物品——隔离管理法

三、易损物品的管理

四、敏感材料

五、有效期限较短的物品

六、可疑材料

七、长期库存的物品

八、退货产品的处理

（一）客户检验退货品

（二）客户使用退货品

第四节 温度、湿度控制

一、温度、湿度调控的方法

（一）密封调控法

（二）通风调控法

（三）吸潮调控法

二、掌握库内温、湿度

第五节 库存物品养护

一、防锈除锈处理

（一）金属防锈

（二）金属除锈

二、防霉除霉处理

（一）储存物品的合理保管

（二）药剂防霉腐

【精益范本1】常见易霉变物品

第六节 在库品质量控制

一、日常质量监督

（一）日常质量监督的方式和性质

（二）日常质量监督的实施频率

（三）日常质量监督的内容

【精益范本2】仓库巡查记录表

二、对在库品进行稽核

（一）仓管员的稽核

（二）质检人员的稽核

三、物品定期检验

（一）定期检验的周期

（二）库存物品定期检验的方法

（三）库存物品定期检验结果的处理方法

四、呆料、废料及时处理

（一）呆料、废料的分类

（二）呆料处理

（三）做好废料处理

1．废料的申报

【精益范本3】物料报废申请表

2．废料的预防

3．废料的处理

第五章 精益仓储之出库管理

第一节 物料出库控制

一、物料出库的原则

（一）先进先出原则

（二）小料优先原则

（三）综合发料原则

（四）环节最少原则

二、领料制与发料制

（一）领料制

【精益范本1】领料单

（二）发料制

【精益范本2】发料单

三、备料的控制

（一）库存仓储的目的

（二）备料管理的目标

（三）备料管理的程序

1．缺料分析

2．备料作业

【精益范本3】备料指令单

3．标准领料管制

（四）备料指令与备料作业

（五）备料时机

（六）备料作业要求

四、发放过程中搬运的控制

（一）物料搬运的方法

（二）搬运应注意的事项

（三）搬运控制的内容

五、外协加工物料发放的控制

（一）定额发料管制

【精益范本4】外协加工定额领料单

（二）外协加工发料的时机

六、物料发放常见问题处理

【精益范本5】物品收发日报表

第二节 成品出库

一、成品出库的工作要求

二、成品出库形式

三、成品出库工作流程

（一）接单后的准备

（二）初核

（三）配货

（四）理货

（五）发货

（六）复核

（七）销账销卡

四、出货记录与报告

（一）出货记录

【精益范本6】出货记录表

（二）出货报告

1．出货报告的内容

2．出货报告的格式

【精益范本7】出货报告

第六章 精益仓储之安全管理

第一节 仓储安全管理基础

一、仓库意外事故原因

二、明确仓库安全责任

（一）仓库安全责任

（二）仓储部门经理安全责任

（三）仓库管理员安全责任

三、建立仓库安全规章制度

四、安全管理台账和记录

五、定期进行安全检查

（一）仓库安全检查的主要内容

（二）仓库安全检查的形式

第二节 仓库安全作业管理

一、强化仓管人员安全意识

二、提高仓管人员操作技能

三、仓管人员认真执行安全规程

【精益范本1】仓管员安全操作规程

第三节 仓库消防管理

一、仓库中常见的火灾隐患

二、火灾的预防措施

（一）仓库防火措施

（二）库存危险品防火要点

三、仓库消防器材设置

（一）灭火器的配置

【精益范本2】灭火器配置种类

（二）消防水桶

（三）消火栓箱

（四）防火墙

（五）防火隔离带

（六）防火门

（七）消防应急包

四、报警与灭火

（一）报警

（二）灭火

1．冷却灭火法

2．拆移灭火法

3．窒息灭火法

4．抑制灭火法

第四节 仓库治安保卫管理

一、人员治安管理

（一）内部人员安全管理

（二）外部人员安全管理

二、物品安全管理

（一）一般物品安全管理

（二）特殊物品安全管理

三、仓库防盗管理

（一）防内盗管理

（二）防外盗管理

第七章 精益仓储之库存控制

第一节 库存基础知识

一、库存的常见类型

（一）按其在生产加工和配送过程中所处的状态划分

（二）按作业和功能划分

（三）按是否具有计划性划分

1．政策性库存品

2．一般性库存品

二、库存的作用与高库存的弊端

（一）库存的作用

（二）高库存的弊端

第二节 零库存与适当库存

一、零库存的含义

二、零库存的作用

三、适当库存的理念

第三节 ABC分类管理法

一、ABC分类法的实施

（一）调查库存品的供应金额

（二）计算金额

（三）绘制ABC分类图

二、ABC三类物料库存控制方法

（一）A类物料

（二）C类物料

（三）B类物料

第四节 订购点法与安全库存

一、订购点法

（一）订购点法的原理

（二）订购点的设定

【精益范本】计算订购点

二、安全库存量

（一）安全库存的计算公式

（二）安全库存的原则

（三）安全库存制定的决定因素

（四）需要定安全库存的物料

第八章 精益仓储之库存盘点

第一节 盘点的作用与形式

一、盘点的重要作用

二、盘点的常见形式

（一）定期盘点和循环盘点

（二）账簿盘点和实地盘点

第二节 盘点的准备与实施

一、盘点记录工具

（一）盘点传票

（二）盘点卡

【精益范本1】盘点卡

（三）盘点架

二、盘点前的准备

（一）做好盘点计划

（二）成立盘点小组

（三）盘点前的清理工作

（四）盘点前生产线退料

（五）盘点培训

（六）校正度量仪器，准备盘点工具

三、盘点的正式实施

（一）初盘作业

（二）复盘作业

【精益范本2】盘点清册

第三节 盘点结果统计和处理

一、盘点结果统计

【精益范本3】根据盘点结果填写相应表单

二、盘点结果处理

（一）盘点差异确认

【精益范本4】库存盈亏明细表

（二）盘点差异处理

1．修补改善工作

2．预防工作

（三）调整账面存量

【精益范本5】盘点后的账面调整

第九章 精益仓储之料账管理

第一节 料账的基础知识

一、料账管理的作用

二、料账的基本架构

（一）库存管制卡与库存管制簿

（二）异动登录

（三）库存资讯报表提供

第二节 料账管理的实施

一、库存管制卡

（一）库存管制卡的格式与栏位内容

1．表头

2．异动记账内容

（二）置卡的时机与负责人

（三）管制卡的存放

（四）为呆料与不良品设置辅助标志

二、料账的凭据

（一）入出库异动性质

1．入库

2．出库

3．库存调整

4．调拨

（二）入出库表单的设计

【精益范本】入出库表单的设计原则

三、料账不准原因分析与解决对策

（一）料账不准的原因

（二）使料账准确的对策

四、库存管理资讯报表

（一）库存量／值分类查询与统计

（二）库存异动统计表

（三）特别功能报表

（四）稽核性报表