外贸采购与供应链管理一本通电子书

前言

第一部分 海外采购

第1章 申领进口许可证

1.1 审批和签发进口许可证的机关

1.2 进口许可证的种类

1.3 进口许可证的申请

1.4 进口许可证的使用

1.5 进口许可证更改、展期、遗失的处理

第2章 寻找海外供应商

2.1 寻找海外潜在的供应商

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2.2 国外供应商调查

2.3 选择海外供应商

第3章 采购交易磋商

3.1 交易磋商的方式

3.2 交易磋商的内容

3.3 交易磋商的程序

范本 Inquiry letter 1

范本 Inquiry letter 2

范本 Request for quotation

范本 Reply to offer letter

范本 还盘信（1）

范本 还盘信（2）

范本 接受函（1）

范本 接受函（2）

第4章 订立采购合同

4.1 国际采购合同的形式

范本 设备采购合同的目录内容（此合同共计有174页）

范本 协议书（仅目录部分，此协议共有52页）

范本 采购数量比较少的订单范例

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4.2 国际采购合同的内容

4.3 合同首部的拟订

4.4 品质条款的拟订

4.5 数量条款的拟订

4.6 包装条款的拟订

4.7 价格条款的拟订

4.8 装运条款的拟订

4.9 保险条款的拟订

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4.10 支付条款的拟订

4.11 检验与索赔条款的拟订

范本 采购合同

4.12 合同的签订

第5章 开立信用证

5.1 开立信用证的要求

5.2 申请开立信用证的手续

5.3 按合同内容填写开证申请书

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5.4 银行开立信用证

5.5 改证

第6章 租船订舱

6.1 选择优秀的货运代理

6.2 租船订舱的程序

6.3 向供应商发出催装通知

第7章 办理货运保险

7.1 货运保险的方式

7.2 保险险别的选择

7.3 保险金额和保险费的计算

7.4 办理投保手续

7.5 领取保险单

7.6 保险索赔

第8章 审单付款

8.1 开证行审单

8.2 进口商审单

8.3 付款

8.4 对单证不符点的处理

第二部分 国内采购

第9章 采购询价与定价

9.1 了解外贸订单的要求

9.2 选择合适的询价方式

9.3 明确询价的要求

9.4 掌握询价的技巧

范本 采购询价单

9.5 认真审查报价单

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第10章 供应商开发

10.1 多方寻找供应商

10.2 初步调查供应商

10.3 深入调查供应商

10.4 选择合适的供应商

11.5 认真评审供应商

范本 供应商质量保证能力评审表

第11章 采购谈判管理

11.1 了解采购谈判的内容

11.2 做好采购谈判的准备

11.3 掌握价格谈判的技巧

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第12章 采购合同管理

12.1 采购合同内容的构成

范本 采购合同

12.2 采购合同签订的步骤

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12.3 采购合同的督导履约

12.4 采购合同的修改

12.5 采购合同的终止

第13章 采购订单跟踪

13.1 订单质量控制

13.2 生产进度跟踪

13.3 交期延误的处理

13.4 订单变更的处理

第14章 采购交货控制

14.1 确定交货允许期限

14.2 对验收管理作出明确规定

14.3 按规定验收入库

14.4 验收结果处理

14.5 损害赔偿的处理

第15章 采购成本控制

15.1 从采购战略层面控制成本

15.2 从采购标准层面控制成本

15.3 从采购制度层面控制成本

15.4 从采购作业层面控制成本

15.5 从采购人员层面控制成本

第16章 采购物流运输

16.1 物流在供应链管理中的地位

16.2 供应商直接送货

16.3 托运

16.4 自提

16.5 快递公司送货

第17章 供应链协同管理

17.1 供应链协同的概念

17.2 供应链之战略协同

17.3 供应链之信息协同

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17.4 供应链之信任协同

17.5 供应链之业务协同

17.6 供应链之分配协同

17.7 供应链之文化协同

17.8 供应链之标准协同

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参考文献