操盘手写操盘经历 实战案例、完整方法论、落地方法工具。 实操经验丰富 北京大学中国社会与发展研究中心副研究员，长期研究心理学、管理学 与部门其他人力品种组套，形成规模效应，强化品牌影响力 本书作为一个新的分册加丛书，将形成一个新的影响力，带动之前分册一起销售。本套书的作者共同宣传，形成合力。 作者业界影响力 作者在人力资源业内有一定知名度，读者对其有认同度，具有其图书的需求。
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序言一 让人力资源管理回归本质
序言二 每一门语言，都是打开一种思维方式的钥匙
导言：解码个体差异
第一篇 掌控者
第一章 D型人的自我赋能
第1节 D型人的思维模式
第2节 D型人的社会定位
第3节 D型人的价值信念
第二章 D型人的人际赋能
第1节 沟通能力：大胆直接，描绘战略蓝图
第2节 反馈能力：掌握时机，在必要时给予反馈
第3节 情绪管理能力：时不我待，快速解决冲突
第三章 D型人的领导赋能
第1节 领导风格：推动团队迎接挑战，向前发展
第2节 领导力提升方略：以战术的方式改变身边的环境
第二篇 影响者
第四章 I型人的自我赋能
第1节 I型人的思维模式
第2节 I型人的社会定位
第3节 I型人的价值信念
第五章 I型人的人际赋能
第1节 沟通能力：坦诚优雅，给予赞美
第2节 反馈能力：善于根据对方的反应调整反馈节奏
第3节 情绪管理能力：通过想象美好的事情缓解痛苦
第六章 I型人的领导赋能
第1节 领导风格：积极评价，鼓励团队成员不断努力
第2节 领导力提升方略：借用情感共鸣和交际技巧维护和完善人际关系
第三篇 稳定者
第七章 S型人的自我赋能
第1节 S型人的思维模式
第2节 S型人的社会定位
第3节 S型人的价值信念
第八章 S型人的人际赋能
第1节 沟通能力：随和谦逊，照顾各方利益
第2节 反馈能力：创建友好和谐的反馈氛围
第3节 情绪管理能力：含蓄轻松地缓解冲突
第九章 S型人的领导赋能
第1节 领导风格：善于创建和谐团队，给予关照支持
第2节 领导力提升方略：借助和谐稳定的环境实现整体目标
第四篇 谨慎者
第十章 C型人的自我赋能
第1节 C型人的思维模式
第2节 C型人的社会定位
第3节 C型人的价值信念
第十一章 C型人的人际赋能
第1节 沟通能力：擅长精确详细和振奋人心的沟通
第2节 反馈能力：崇尚烦琐详细和完善的反馈
第3节 情绪管理能力：控制情绪，迂回解决冲突
第十二章 C型人的领导赋能
第1节 领导风格：给团队设定清晰的目标
第2节 领导力的提升方略：通过审慎克己确保各项工作适时地完成
结语 一幅整合的画面：改变从我开始
附录1 DISC自评量表
量表概要
量表维度
量表效果
第一步：自我评价【测量步调/个性焦点】
第二步：自我评价【测量优先顺序/特别关注】
第三步：编制矩阵
第四步：得分情况
附录2 DISC行为模式表
附录3 DISC角色模式表
～D型人的角色模式～
～I型人的角色模式～
～S型人的角色模式～
～C型人的角色模式～
附录4 DISC职业类型表[1]
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