《绩效使能：超越OKR》（第2版）是一本极具价值的目标管理著作，围绕一个理念（内在动机理念）、一套结构（OKR的三层结构）、一条逻辑（从OKR制定、对齐到OKR使能、复盘的闭环实施逻辑），深剖析了OKR的本质与实践逻辑，帮助读者理解OKR，掌握OKR的精髓。 本书作者况阳是资深组织发展专家，曾主导设计与发了华为OKR方法论及OKR IT系统，拥有扎实的理论基础与丰富的实践经验，在业内具有一定的影响力。 本书既有深厚的理论支撑，又有丰富的实践案例可供参考。书中介绍了索尼、微软曾经的绩效主义迷思，也重现了华为、腾讯、字节跳动等标杆企业的OKR一手实践，为读者提供了宝贵的参考借鉴。相信本书能帮助企业实现绩效管理到绩效使能的转变，真正激发员工的潜力，推动企业绩效持续增长，实现高质量发展。
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再版序
前言 找寻绩效管理的第一性原理
第1章 绩效管理演进趋势
外部环境演进大趋势
绩效管理演进大趋势
第2章 绩效使能
绩效主义毁了索尼
绩效管理为什么不再有效
绩效管理究竟有多无效
全球主要企业绩效管理发展趋势概览
绩效使能时代的到来
什么是绩效使能
第3章 绩效使能深度解析
动机图谱
动机图谱下的绩效管理
典型企业的动机图谱
自主性动机与控制性动机
三个基本心理需求
基本心理需求与绩效使能
关于动机的一些结论
基本心理需求的影响因素
奖励与内在动机之间的关系
评估与创新
奖励与创新
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的
内在动机如何成就马斯克的商业奇迹
内在动机如何改写中国影史和游戏史
现状评估
第4章 OKR：一种绩效使能方法
何为OKR
OKR的前世今生
OKR与传统绩效管理的异同
OKR与内在动机
OKR真的有用吗
OKR的开展是一个系统工程
第5章 定好OKR
如何写好O：O的句法结构解析
如何写好KR：KR的句法结构解析
是否应该在OKR中列明实现路径
如何写好OKR：好OKR的CLASSIC标准
OKR制定与实施：一种实操方法
关键步骤1：团队OKR制定
关键步骤2：个人OKR制定
关键步骤3：OKR围观与刷新
设定什么样的目标更好
第6章 做好OKR对齐
两种目标分解思维
三种典型对齐方式
超越OKR，拥有小梦想
OKR出征仪式
第7章 做好OKR使能
OKR使能飞轮
OKR使能扇面1：落实行动学习
OKR使能扇面2：开好OKR回顾会
OKR使能扇面3：做好OKR辅导
OKR使能工作量分析
第8章 做好OKR复盘
OKR复盘心法：OS
OKR复盘招式：GAMES方法
复盘频度
复盘之后，来个小庆祝
第9章 选对OKR IT系统
OKR的有效实施离不开IT工具支撑
OKR理念与OKR IT工具
第10章 做好OKR教练
OKR实施过程中的一些误区
OKR教练
OKR教练角色模型
你的企业需要OKR教练
第11章 OKR经典十问
Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR
Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值
Q3：如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战性的OKR
Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力
Q5：如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了
Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么
Q7：OKR与传统绩效管理有何异同
Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了
Q9：业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致员工以该值为牵引区间去打分
Q10：解耦后考评怎么操作
第12章 OKR模式下的绩效评价
始终警惕KPI
OKR自评
OKR模式下的绩效评价
OKR自评与绩效评价之间的关系
让OKR和考核各自归位
OKR模式下的评价及激励全景图
OKR与KPI的四种共生实践
OKR好了歌
第13章 超越绩效管理
激励方式决定了你能往前走多远
采用绩效使能是时代发展的必然
为什么绩效使能盛行于当下，而非从前
世界必将向绩效使能迁移
第14章 绩效使能的四世同堂
一则寓言故事的启示
正态分布与幂次分布之争
对绩效考核的再反思
基于工作性质和人员成熟度进行区别应用
基于业务所处阶段进行区别应用
激励的最高境界是做到“润物细无声”
那些拥抱内在动机理念的公司
结语
参考资料
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