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这才是POA:可复制的极简管理哲学电子书

中国本土实战作者首次讲述POA 作者多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作 案例丰富,普适性强 分析阿里巴巴、华为、IBM、微软等知名企业案例,实操性强 强大推荐阵容 秋叶商学院、秋叶PPT创始人秋叶  DISC社群联合创始人李海峰   特别推荐

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作       者:查理

出  版  社:中国法治出版社

出版时间:2020-06-18

字       数:10.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标(O)凝聚伙伴(P),伙伴(P)共创方法(A),方法(A)服务目标(O),这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力,而通过高效协作造一个真正的行动型组织。 在本书中,作者还提出“组织促动飞轮”模型,通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深浅出地阐述该模型的应用,为广大读者思维的新局面,用升级后的思维来重新审视周围的世界。   俗话说“卷有益”,当您翻这本书的时候,您将会一个全新的思维世界,将会了解一个全新的思维框架POA。也许您会感到这个思维框架和您目前在用的不太一样,它并不是马上帮助你解决问题,而是先让你审视问题,看清楚了再动;也许您会惊讶于这个思维框架的简单有效,它只有3个基本元素却能应对诸多问题;也许您会欣喜于这个思维框架正是您正在寻找的有效管理工具,它能很自然地融合纷繁的各类管理流派,吸取其精华。 张爱玲曾经说过一句话:“缘分天注定,很多事情强求不得,你越强求,只会离你的缘分越远,终其一生也难找到心中所爱。” 这句话初次读上去朴实无华,句中无非4个关键字:缘分、强求、越远、所爱。“缘分”解释了互动的成因,“强求”告诉了一个手段,“越远”就是一个结果,“所爱”应该就是一个目标。如果请你给这4个关键字排个顺序,你会如何排列呢?4个关键字,谁在前,谁在后,如何排列站队,都没有所谓的对 错,它可能代表这4个词在你心中的重要性,它也可能说明你对这4个词的喜爱偏好,它还可能说明你曾经经历的情感体验。但有一个事实你我都无法忽略和回避,4个词的排序也确实都呈现了一个现实:你思考问题的方法。 当我引出这个小问题的时候,你可能还在懵懂的过程中,甚至会有深深的不解和质疑:一句普普通通的句子怎么跟思考问题的方法相关联呢?是否有些哗众取宠?是否有些故弄玄虚?是否有些矫揉造作?甚至是否有些上纲上线呢? 所有这些展现出来或没有展现出来的问题,都曾在我脑海中闪现过,为了回答这些问题,曾经和自己头脑风暴过,曾经和同业交流过,曾经在各类沙龙中和伙伴激烈争吵过。在经历过这一切思维的碰撞后,脑海中慢慢出现了一幅清晰的画面,画面中有人物、氛围、分工、规矩,所有这些要素*终构成了一座“桥梁”。 一边是来自生活中微乎其微的小事情、小片段,另一边是上升到哲学方法论的思考问题的方法,这一小一大,一一面,是如何串联起来的呢?这中间的桥梁是什么呢?这就是本书希望带给你的收获和写书的初衷,慢慢向你展示这座“桥梁”是如何构建的。 张爱玲说到的缘分到底是什么?恐怕没有精准的答案。在和POA邂逅的过程中,貌似有这样一的感悟,缘分就是一种寻寻觅觅,无意间发现静候阑珊处的惊喜和通透。能和POA邂逅,表面是缘分,背后也是自己的思维方法,发现终于遇到了能归纳这个方法的语言和表述。 作为管理者,一直在摸索工具、理论、框架和实操之间的平衡,这个平衡鉴于“逻辑上的通透”和“实践起来的难易”,逻辑上讲得通,做起来可能完全不是一回事;做起来很有效,但缺少逻辑主线,无法复制或传播,往往传播出去的只有教条和形式,没有思考。对这个平衡的不断寻找,就成为“我心中的所爱”,算是一直以来的目标。 明确了目标后,我便走上了“强求”的道路。这个“强求”的方法也就转变为参加各种沙龙,因为坚信智慧在民间,实践出真知。这个思维框架指导着自己的行动,我可以放弃休息去倾听、去学习。分享的人就在那,分享的知识就在那,如果在某个瞬间忽然和你心中心心念念的那个目标契合匹配了,恭喜你,缘分来了。所以,缘分是你持续努力的回报。 思维决定行动。不同的行动必然会出现不同的结果,出现的结果在特定的大环境下(如互联网时代、自媒体时代)又会得到放大,然后出现未知的、不可预测的结果,周而复始,推动着变革。 从误误撞触到POA极简思考法,再被这种思考方法所征服,到深学习理解,不断身体力行,*终形成了这本书。我相信,这本书能够帮助更多的人了解这种思维方法。 思考方法改变了,人生也会发生大转变。本书将带领大家挑战现有的思考方法,以POA为载体行“思维整理”,提高自己的生活品质,让工作生活不再凌乱。 本书是POA极简思考法*好的实践,得到大量伙伴的倾力支持和协助,从选题策划、大纲拟定到成书的过程,得到秋叶商学院、POA商业学院和中国法制出版社的大力支持,也感谢参与本书编辑的王亚璇女士,以及亲子教育专家杨娜女士在“把孩子当作伙伴”章节给予的支持和建议。本书也获得众多企业家朋友的鼎力支持,在此一并致以*真诚的感谢,*后感谢家人持续的支持和鼓励。  <br/>【推荐语】<br/>中国本土实战作者首次讲述POA 作者多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作 案例丰富,普适性强 分析阿里巴巴、华为、IBM、微软等知名企业案例,实操性强 强大推荐阵容 秋叶商学院、秋叶PPT创始人秋叶  DISC社群联合创始人李海峰   特别推荐<br/>【作者】<br/>查理,毕业于浙江大学,“组织促动飞轮”*创者,独立股权投资人,浙江大学MBA项目面试组成员。目前专注于商业基本面,*创以经营者思维,构建可视化的组织模型,萃取“组织化”的实践。 查理作为互联网创业实践者,深谙创业生存之道。作为大型纽约证券交易所上市企业初创团队成员,曾在规模上万人的企业组织中实践管理,赴美国支持公司并(M&A)项目。 以POA为载体,查理不断地融合其跨界的经历和理工科的建模思维。查理认为,创业是一种生活方式。他也希望自己赋能十万个创业者,成为经营思维的组织高手。 查理也是多家媒体撰稿人,领域涉及MOOC在构建企业大学中的思考、美国医改、战略薪酬、投资协议解析等管理和投资各模块。<br/>
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书名页

序一

序二

前言

第一章 POA,正确决策和有效行动的密码

第一节 思维决定行动

第二节 在充满不确定性的时代里,只有快速行动是不够的

第三节 POA极简思考法:统一方向,形成合力

第二章 POA的前世今生

第一节 从公益事业走向公众视野

第二节 POA思维的“两大特性”

第三节 POA的“三支柱”:P、O、A

第四节 案例:我减肥为什么总失败?背后的POA思维

第三章 POA三支柱之重新认识目标O

第一节 目标不清,越做越离谱

第二节 可怕的现实:绝大多数人的思考是自动忽略目标的

第三节 凡事先问O,找对方向再启程

第四节 案例:布置工作至少说5遍

第四章 POA三支柱之重新定义伙伴P

第一节 创业就是找伙伴,拉P的实战

第二节 真P(伙伴)远比你想的多

第三节 拉P(伙伴)的误区

第四节 案例:谁才是真伙伴,你真的了解裁员吗?

第五章 POA三支柱之重新选择方法A

第一节 A是有方向的,就像牛顿力学里的加速度

第二节 用O(目标)选A(方法)

第三节 只选对的,不选贵的

第四节 A也会变成小目标

第六章 转起来才有用

第一节 小循环如何运转起来?

第二节 大智慧在于还原思考的本质

第三节 赋能群体释放大能量

第七章 “转”起来的POA,商业组织的促动飞轮

第一节 你真的了解“组织”吗?

第二节 组织的O(目标)

第三节 组织内的P(伙伴)

第四节 战略背后的支撑

第五节 组织飞轮的三重障碍

第六节 “组织”的画像——组织促动飞轮

第八章 促动飞轮重塑商业组织

第一节 商业世界是脆弱的,黑天鹅无处不在

第二节 你的组织可能带病已久,病症频发

第三节 商业组织应该有两个账,你可能少了一个

第四节 促动飞轮如何促动组织

第五节 POA与KPI、OKR

第九章 融会贯通,在任何场合都能灵活运用

第一节 你想拥有什么样的人生?

第二节 从“我”到“我们”

第三节 把孩子当作伙伴

第十章 POA:可复制的极简哲学

第一节 让人生哲学引领你

第二节 简单是人生和企业经营的基本原则

第三节 把这种思维方法复制到自己的思想中

第四节 身体力行地开启自我进化的英雄之旅

附录一:POA极简思考法重要心法口诀

附录二:POA极简思考法升级打怪进阶指南

附录三:POA优秀社群负责人和伙伴寄语

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