在组织的战略目标与员工职责之间架起一道桥梁， 使那些原来高不可及的组织战略目标落地， 并*终转化成每一位员工的具体行动， 而达到改善公司绩效的目的。 绩效管理在哈佛被称为“管理者的圣杯”，它可以在更大程度上帮助企业实现其远景规划与战略目标，在经济全球化不断发展的未来，它会是保障企业更好生存的重要管理工具。 高效率来自简约的组织、畅通的流程、工艺的不断改、工作的娴熟与员工的职业化，
售 价：¥
纸质售价：¥32.00购买纸书
6.7
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
前言
目录
Lesson 1 挖掘最大价值，明确绩效管理的贡献
考核已成过去式，管理才是进行时
绩效管理，企业生存之根本
走出平庸，让大象跳起舞蹈
校正目标管理，走出现代绩效管理的误区
组织、管理者与员工之间的绩效博弈
为何如此多的人回避绩效管理工作
用管理带来更多成就，减少工作痛苦
Lesson 2 有高绩效文化，才能成为商业领域的赢家
高绩效，源于高绩效的企业文化管理
殊途同归，不同的企业文化支撑了相同的成功
调动员工积极性，更有效促进新进人才的成长
绩效文化，要以价值观为本
四步骤，让员工参与到企业文化建设中来
依据两大理论，实现绩效与激励挂钩
校正领导层行为，形成高绩效氛围
Lesson 3 坚持体系管理，让绩效引导企业前行
绩效管理体系：将各方利益更好联结在一起
理清误区认知，严格遵循逻辑顺序
做好绩效管理，要先做好准备工作
绩效管理责任，人人都要承担
不懂平衡计分卡，别谈绩效体系化
遵循农事规律，使绩效管理体系更有逻辑
立足于系统基础上，完整看待绩效管理
依据“中小”特点，催化绩效体系产生
Lesson 4 设定绩效目标，聚合众力追逐利益
较量：让科学管理战胜个人思维
作好引导者，协助下属清晰目标
按部就班，让所有的员工都得“A”
精简提炼，树立关键性、主导性绩效指标
目标系统责权清晰，员工潜力才能彻底彰显
清晰基层情况，建立起员工关键绩效指标卡
规避三大误区，让目标恰如其分
Lesson 5 立足公平合理，建立可验证的考核体系
挤掉绩效考核泡沫，让成果恢复真实
定位考核：考的是什么？
薪绩结合，唤醒员工心中的狮子
多方举措结合，解开新旧“薪结”
仅靠业绩考核？你还需要能力与态度指标
依据绩效成长要素，正视重要工作的考核
夯实考核表基础，最科学的才是最有效的
Lesson 6 重视绩效沟通，用互动找出利弊得失
保持流动性，使绩效沟通变成内部工程
展开数据收集与观察，实现顺理成章的沟通
正视绩效面谈，意识到反馈的重要性
做好前期准备，让双方都有备而来
依据绩效目标对话，更好展开绩效对话
警惕：沟通方式错误，将直接导致绩效考核走向失败！
提升绩效，从掌握关键对话开始
有原则有技巧，“一对一”沟通方能高效
Lesson 7 正视绩效偏差，通过辅导带来新成长
挖掘绩效低下背后的真实原因
有了新问题，就要用新方法来解决
后知后觉：绝大多数问题，都发生在控制范围内
进步来源于敏锐的小计划，而非宏伟的大型规划
将阶层组织变封闭为开放，才会促进生产力增长
呈现决策与结果的关联，将提升管理品质
能正确地训诫，才能更大地进步
Lesson 8 依据反馈改进，以新知促进绩效管理
人性化设计，让绩效管理更合理
管理过程中，“奖励先进”比“惩罚后进”更有力量
寻找到正确的激励方式：让员工记住自己的责任与使命
依据四大步骤，减少反馈难度
立足反馈结果，培养员工技能
版权页
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
