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前言

第一章　企业战略管理的基本概念、主要模型与知识体系

第一节　企业战略的基本概念

一、对关系全局的问题的安排

二、对企业命运的动态把握

三、一系列相互支持的行动

四、5P视角的战略

五、对主动权的积极争取

六、对重大风险的预测和应对

第二节　企业战略管理的重要意义

一、从全局视角把握企业间绩效存在巨大差异的原因

二、战略管理是企业作为一个整体生存和发展的内在要求

三、战略管理是企业全体成员的事情

第三节　企业战略管理的重要模型

一、四阶段或四要素模型

二、以能力为基础的模型

三、资源配置视角的战略管理模型

四、社会政治视角的战略管理模型

五、大飞机模型

第四节　有效战略管理的基本原则

一、聚焦基本工作

二、努力追求卓越

三、深刻理解企业

四、深刻理解环境

五、深刻理解通过整合形成合力

六、深刻理解独立自主与掌握主动权

七、深刻理解灵活机动

八、加强实践总结和理论学习

第五节　企业战略管理的知识体系

一、研究对象

二、研究内容

三、研究方法

四、本书的篇章结构

第二章　企业的愿景与使命

第一节　选择好愿景与使命

一、愿景与使命

二、核心价值观与文化

三、企业发展目标与世界一流企业

第二节　选择的变与不变

一、正确选择变与不变

二、深刻理解改变思想和行为的难度

三、企业管理中的机会主义问题

第三章　企业绩效的驱动因素

第一节　企业绩效及其主要影响因素

一、企业绩效

二、企业绩效与企业竞争优势

三、企业绩效与企业外部环境

第二节　外部环境对企业管理和绩效的影响

一、宏观环境

二、国际环境

三、行业环境

四、区域环境

第三节　资源能力与企业竞争优势

一、关于竞争优势来源的主要理论

二、资源基础论

三、动态能力理论

第四章　战略的分类

第一节　竞争战略

一、基本的竞争战略

二、平台战略与生态战略

三、先行者战略与“低成本+差异化”战略

第二节　公司战略

一、以核心能力为基础的公司战略

二、制定公司战略需要坚持的重要原则

第三节　职能战略

一、支持竞争战略和公司战略

二、能力培养与使用的关系

第五章　能力培养：企业高管的领导能力

第一节　有关企业领导力的主要模型

一、“五原则”模型

二、“四能力”模型

三、“四要素”模型

第二节　企业主要领导人的特质与素养

一、高度重视守法遵规

二、志向远大

三、拥有远见卓识

四、披荆斩棘

五、共同发展

六、反思学习

第三节　企业主要领导人的修炼

一、深刻认识企业管理的客观规律

二、心存善念

三、学些历史

四、学些哲学

五、不忘常识

六、防止成为“破坏性领导”

第四节　培育企业家精神

一、国企企业家精神

二、民企企业家精神

第六章　能力培养：技术创新能力

第一节　技术创新能力培养的基本原则

一、在技术创新战略的指导下进行

二、建立技术创新能力培养的基本条件

三、以重大项目带动技术能力提升

四、选择有效的创新方法

五、防止出现重大失误

第二节　提高技术创新的有效性和效率

一、把应用研究放在适当的位置

二、坚持“在尝试中学习”而不是“机会主义”

三、坚持“计划内创新”与“计划外创新”两条腿走路

四、创造和应用先进的创新方法

五、坚持不断创新

第三节　技术能力培养中的创新链和供应链安全问题

一、发达国家企业的教训

二、发展中国家企业的实践

第四节　数字技术与人工智能的发展与应用

一、积极主动

二、实事求是

三、软硬结合

第七章　能力培养：人才培养与使用能力

第一节　重要基础理论

一、需求层次理论

二、自我决定理论

三、职工主体论

第二节　职工招聘与培养

一、招聘优秀职工

二、培养优秀职工

三、尊重每个人

四、对职工提出严格的要求

第三节　职工评价与激励

一、评价科学合理

二、激励公正有效

三、创造发展的机会

第四节　重要争论

一、极少数人的高薪问题

二、内部选拔还是外部引进问题

三、用人中的远近亲疏问题

第八章　能力培养：协调与整合能力

第一节　协调与整合的重要性

一、协调的重要性

二、整合的重要性

第二节　建立有效的总部

一、战略引领

二、有效控制

三、资源共享

四、干部调配

第三节　有效的组织建设

一、在组织建设中体现协调与整合原则

二、建设有效的团队

三、处理好收与放的关系

第九章　能力培养：动态能力

第一节　深刻理解动态能力

一、保持竞争优势不易

二、企业失去竞争优势的主要原因

三、对动态能力的两种理解

第二节　动态能力培养的主要方法

一、掌握科学的认识论和方法论

二、提升企业高管的追求、能力和素养

三、建立有利于变革和创新的文化与组织

四、平衡加强预测与“守株待兔”之间的关系

第三节　动态能力、多元化发展与生态体系建设

一、动态能力与多元化发展

二、动态能力与生态体系建设

三、多元化发展、生态体系建设与兼并收购

第四节　动态能力与组织变革

一、思想变革

二、组织保障

三、科学分析

四、统筹兼顾

第十章　发展国际业务

第一节　重要基础理论

一、比较优势与竞争优势

二、国际关系理论

三、有管理、有限度的国际化

第二节　巨大机会、基本原则和成功实践

一、巨大机会

二、基本原则

三、开拓国际业务的基本经验：能力利用

四、开拓国际业务的基本经验：能力增强

第三节　中国企业的国际化

一、更高水平的国际化

二、主要挑战及应对方法

第十一章　创业企业的发展

第一节　创业的意义与特点

一、创业的重要意义

二、创业不易，长大更难

三、创业有规律可循

第二节　创业的主要模型

一、毕海德的模型

二、四要素模型

三、两阶段模型

四、聚焦模型

第三节　创业中的“离群企业”现象

一、“离群企业”的卓越表现

二、“离群企业”的逆风而行

三、“离群企业”的能力培养

第十二章　国企的战略管理

第一节　国企的身份定位与特殊贡献

一、国企的身份定位

二、国企的特殊贡献

第二节　国企的管理体制和治理结构

一、国企的管理体制

二、国企的治理结构

第三节　国企的能力培养

一、高度重视争取生存权

二、大力提升人才吸引能力

三、大力提升“逆势发展能力”

第四节　大力提升原始创新能力

一、原始创新的基本特点

二、原始创新的演进

三、促进国企原始创新的措施

四、国企原始创新的外部条件

参考文献