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序言 连锁的烦恼
引言 精益管理基础
第一章 精准定义顾客价值
顾客是谁：顾客画像
顾客价值
顾客价值和浪费
综合案例：永威物业的顾客价值探索
总结
第二章 构建高效的日常管理体系
明确基层管理者、中层管理者、高层管理者的角色和职责
会议管理
综合案例：林里公司的精益日常管理体系建设
总结
第三章 持续开展改善活动
改善的定义
有关改善的两句话
改善的目的
精益改善的工具和方法
如何启动改善
综合案例：姐弟俩公司的精益供应链改善
总结
第四章 建立标准化体系
标准化的基本理念
标准化作业
提炼标准化作业指导书
搭建连锁企业标准化体系的步骤
总结
第五章 重视人才发展与团队复制
连锁企业人才发展的常见问题
连锁企业“人的JIT”
精益人效管理
综合案例：喜茶快速发展时期的人才发展体系建设
总结
第六章 塑造精益领导力并优化管理机制
精益领导力
精益管理机制
总结
第七章 培育精益企业文化和价值观
何为企业文化
企业文化的形成
企业文化落地
综合案例：星巴克的企业文化和价值观落地机制
总结
第八章 践行精益连锁之道
理念原则：出发点
人、货、场的精益管理
常用的精益工具
如何实现精益管理变革
综合案例：互联网电商公司麦浪共创的精益变革之路
总结
专题 数字化与人工智能的应用
数字化在连锁企业中的应用
人工智能在连锁企业中的应用
连锁企业数字化与人工智能转型流程
连锁企业系统转型中的常见问题
总结
致谢
参考文献
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