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卓越之路:中国企业迈向世界一流的管理创新电子书

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作       者:易靖韬,张瑾

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2025-10-01

字       数:8.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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作为 “中国建设世界一流企业丛书”的篇之作,本书通过世界一流企业案例发,对世界一流企业的成长路径、管理经验和战略模式行经验萃取,旨在为中国企业在全球舞台上的卓越表现提供理论支持和实践指导。本书精心筛选了六篇建设世界一流企业的典型案例,为读者提供了一个全面了解世界一流企业先管理实践的窗口。书中案例包括国网特高压输电工程、国网英大碳资产、国能集团浙江公司、国有大型商业银行江苏分行、联想集团以及小米生态,展示了不同行业的领先企业在管理实践和模式创新上的先行先试。具有以下几大亮: 一是专业权威性。本书的案例由中国人民大学的专家学者精心挑选和撰写,确保内容的专业性和权威性,为读者提供了深度的行业洞察和管理智慧。二是行业前沿性。本书的案例紧跟行业发展趋势,覆盖了企业核心技术自主创新、绿色低碳转型、组织建设创新、普惠金融和商业生态系统构建等前沿话题,提供了在世界一流企业建设过程中,企业应对新技术、新市场和新政策的实战经验。三是战略前瞻性。书中的案例不仅回顾了企业的成长历程,还分析强调了企业如何通过创新和转型来适应和引领市场变化,揭示了企业在世界舞台上取得持续竞争力的源泉。四是理论与实践相结合。书中案例均源自企业真实经历,由专家从不同理论视角,精心呈现企业在现实世界中的经营挑战与应对策略,增强了案例内容的实用性和可借鉴性。<br/>【作者】<br/>易靖韬 中国人民大学商学院院长、吴玉章讲席教授、博士生导师,长江学者特聘教授,中国人民大学世界一流企业研究院院长。获得北京高等学校青年英才计划支持,获评中国人民大学十佳科研标兵,主持过多项重大攻关项目、国家发展改革委重大课题和国家自然科学基金项目。担任国家发展改革委、科技部、教、国家网信办等部委咨询顾问,国家自然科学基金和国家社会科学基金项目评审专家。主要研究领域为数字平台生态系统、数字经济与全球商务、国际商务理论与实证、国际贸易理论与政策等。在Journal of International Business Studies、Journal of Management、Journal of Management Studies、《经济研究》、《管理世界》等国内外重要学术期刊上发表学术论文50余篇,受到《人民日报》、人民网、《新京报》、今日头条等媒体广泛关注和报道。其中,2019年在国际顶级学术期刊Journal of International Business Studies发表的基于中国本土标杆企业实践提炼的数字平台生态系统竞争优势理论(Ecosystem-specific Advantages),被收录到该刊50周年庆特刊中,并被评为影响未来50年全球经济和商务发展的重大奠基性理论之一,相关文章是特刊中具有引领性的刊首文。 张瑾 中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师,中国人民大学世界一流企业研究院执行副院长。清华大学管理学博士、工学硕士和工学学士。选国家重大人才计划青年学者,获高等学校科学研究优秀成果奖、博士研究生学术新人奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、北京市普通高校优秀本科毕业设计(论文)优秀指导教师、北京市优秀博士毕业生、中国信息经济学会理论贡献奖、中国人民大学教学优秀奖、清华大学优秀博士论文奖等荣誉。在国内外重要学术期刊发表论文30余篇,研究成果被光明网、学习强国转载报道。主持包括重专项在内的国家自然科学基金项目5项,带领团队在制造、能源、电信、互联网等领域完成多个政府和企业课题。主要教学与研究领域包括人工智能与数字经济、大数据分析与管理、机器学习与商务智能等。 中国人民大学商学院 新中国工商管理教育的奠基者,其工商管理学科为国家重一级学科,选“世界一流学科”建设名单,在连续三轮学科评估中均获评最优等次;是境内首批获得EQUIS和AACSB两大全球顶级认证的商学院之一。紧扣立德树人根本任务和建设“独树一帜”的中国特色、世界一流商学院发展目标,以“贡献中国管理智慧,培养全球领袖人才”为使命,矢志“成为最懂中国管理的世界一流商学院”。 中国人民大学世界一流企业研究院 以“引领中国管理实践、促世界一流企业发展”为使命,围绕“中国企业世界一流建设”核心,定位研究、咨询和产业服务三大功能,探索总结世界一流企业的建设经验和模式路径,致力成为领域内最具影响力的智力高地。<br/>
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编委会

总序

前言

国网特高压输电工程:链长主导实现关键核心技术突破

1.引言

2.被迫自主创新——特高压输电工程启动

3.关键核心技术突破身份问题——谁来负责?

4.关键核心技术突破流程问题——如何推进?

5.关键核心技术突破资源问题——与谁合作?

6.总结

国网英大碳资产:“碳评+金融”助力能源产业链低碳转型

1.引言

2.背景

3.先行探索:以主体绿色评价推动碳资产管理,引导树立减碳意识

4.现行实践:“碳评+金融”,引领能源产业链供应链低碳转型

5.挑战:降本促降碳,扩大绿边界

国能集团浙江公司:重组转型中的组织建设新路

1.引言

2.背景

3.谋篇布局定基调

4.战略落地遇难关

5.组织建设促发展

6.内部协同,全面铺开显成效

7.主动作为,盘活人才强能力

8.党建引领,双向融合显担当

9.稳中求进逐梦行

模式创新 数字赋能:A国有大行江苏分行普惠金融业务高质量发展之路

1.引言

2.普惠金融在中国的发展

3.A国有大行的普惠金融发展之路

4.江苏分行普惠金融业务的探索之路

5.模式创新,驱动普惠金融业务质效稳步发展

6.数字赋能,助力业务发展和风控提质增效

7.组织重塑,保障“三一”模式全力推进

8.资源配置,推进“三一”模式高质量发展

9.挑战与机遇

联想集团财务数智化转型的“蝶变”之路

1.引言

2.战略转型不是一蹴而就的

3.财务数智化转型历程

4.财务数智化如何助力战略落地

5.看到财务数智化带来的曙光

6.结语

小米生态链:引领智能消费的联合创新模式探索之路

1.引言

2.前传——万物互联

3.模式成型——生态链崭露头角

4.数智平台——全链路生态赋能

5.体系优化——生态链内功修炼

6.走向新生——生态链2.0阶段

7.结语——仍在路上

附录一:证监会对趣睡科技的问询函(2022年1月29日)

附录二:小米生态链组织架构调整

附录三:小米集团组织架构调整

附录四:小米生态链企业慧灵科技的协作机械臂

附录五:小米生态链助力企业案例

附录六:小米生态链代表性智能硬件企业清单

附录七:小米物联网(MIoT)代表性合作伙伴

附录八:雷军祝贺和感谢设计师团队的全员信

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