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全情投入电子书

深刻洞察人心之作 创业生存工具集合 幽默真实干货分享 当“裁员潮”“躺平潮”与“00后整顿职场”同时刷屏,中小企业正被“人才战”逼到墙角——这本书告诉你:别再拼命招人,而要让现有的人愿意为你力拼! 后疫情时代,企业的痛变成了“招不到人、留不住人、用不起人”,多少中小企业倒在团队不给力? 这是市场的问题,还是领导者和员工的问题?

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作       者:[美]迈克·米夏洛维奇

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2026-01-01

字       数:12.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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没有什么比组建成功的团队更困难的事了。面对居家办公、弹性工作时间和代际差异带来的挑战,商业领袖们都在竭尽全力寻找解决方案。他们尝试了各种方法,从餐补、乒乓球台到没完没了的团建和培训,但都效果平平。 现在,畅销书作家迈克•米夏洛维奇在备受期待的新书中揭示了他那套经过验证的公式,演示了如何多各种工作环境中组建一支势不可挡的团队。《全情投》向读者们揭秘了如何: ·用“五星匹配法”招募合适的人才; l·把苦苦挣扎的员工变成超级明星; l  ·把个人能力与公司需要相匹配; l  ·用“心理所有权”让每个员工像老板一样关心公司; ·掌握终极激励工具,快乐公式+关心员工的梦想。 你想要的是一支充满活力的员工团队,他们光芒四射,锲而不舍——他们对自己的工作和和成果负全部责任;一个由热爱组织的员工组成的社区,每个人都为社区的发展贡献力量。《全情投》会帮你建立每个人都蓬勃发展的团队——也包括你自己!<br/>【推荐语】<br/>深刻洞察人心之作 创业生存工具集合 幽默真实干货分享     当“裁员潮”“躺平潮”与“00后整顿职场”同时刷屏,中小企业正被“人才战”逼到墙角——这本书告诉你:别再拼命招人,而要让现有的人愿意为你力拼!   后疫情时代,企业的痛变成了“招不到人、留不住人、用不起人”,多少中小企业倒在团队不给力? 这是市场的问题,还是领导者和员工的问题? 《全情投》像一把手术刀,直剖“员工摆烂”的真相:他们不是能力有问题,而是你根本没让他们“ALL IN”。作者迈克·米哈洛维奇,一个连续创业者+多所名校客座讲师+咨询顾问,用亲身经历和平凡人逆袭的案例,提炼出一套核弹级模型——FASO △匹配度:把“合适的人”钉在“正确的坑”,别再幻想员工都是超人,无所不能。 △胜任力:用“工作坊”代替“面试”,现场验货,潜力一眼看穿。 △安全感:财务、身体、心理三板斧,让员工敢把后背交给你。 △所有权:把公司变成“他的”,他才会给你出全力。   书里全是当下最痛的: □如何用“梦想工程师”计划,把清洁阿姨的房梦变成公司的增长引擎; □如何靠“心理所有权”让兼职员工周末自发搬运一卡车书; □如何像容器商店那样,用1.5倍工资干掉3倍人力成本,利润反而翻倍。   这不是书斋的鸡汤,而是实战制胜的利器。当大厂还在用“996+裁员”续命,你已经用“全员ALL IN”降维。   用好这本书,让你的团队从“混日子”变成“冲锋队”!!<br/>【作者】<br/>[美] 迈克·米夏洛维奇(Mike Michalowicz)   连续创业者,所创立公司成功出售给《财富》500强企业。荣获美国小企业管理局“年度青年企业家”奖。哈佛大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学等知名高校的客座讲师,《华尔街日报》和《哈佛商业评论》等报刊专栏作家。 其作品不仅在商业领域产生了广泛影响,还被斯坦福大学、卡内基梅隆大学等作为核心教材使用。他的“现金管理策略”被上万家企业采用,众多企业因此收增长超过200%,利润增长4倍。<br/>
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推荐序 全情投入:唤醒团队潜力的领导力启示录

译者序

引言

第1章 为何团队成员常常“无动于衷”

员工敬业度标靶

问题不在你,而在我

究竟什么是全情投入

全情投入的公式

我那势不可挡的团队

迈出第一步

第2章 消除团队混乱

必备清单

解构优秀员工

匹配人才与任务

整体大于个人

第3章 为团队招募“潜力股”

人人都能成为A级选手吗

经验、天赋与潜力

举办工作坊

通过传授技能来发现技能

从替补席中招聘人才

你怎么能教自己不知道的东西呢

第4章 雇用“五星级”人才

五星匹配流程

三大关键特质

测试关键特质

挫折承受力测试

询问他们的梦想

试用期

提供聘用邀约

第5章 构建包容与安全的团队环境

人身安全

心理安全

财务安全

调查你的员工

第6章 培养团队成员的心理所有权

揭秘心理所有权

为什么心理所有权很重要

培养心理所有权的策略

第7章 建立团队人才留存节奏

入职前一个月

入职前一周

入职第一天

团队例会

每周一对一会议

每季度的一日休整

年度休整

年终回顾

第8章 掌握终极团队激励工具

快乐公式

关心员工的梦想会激发忠诚

从目标开始

梦想之树

第9章 优先将团队打造成社区

和谐的职场文化源于社区

不变的法则

归属感是社区的关键要素

关注个体潜力能提升整体水平

文化是静态的,而社区是动态的

第10章 提升团队成员的经验和表现

策略1 给员工提供成长的机会

策略2 制作个人操作手册

策略3 摒弃层级管理模式

更幸福的员工对企业有益

第11章 适应多变的工作环境

人们需要人际关系

找到适合自己的工作模式

出勤主义

默默退出

你没有“雇员”

第12章 请一些人离开团队

谨慎招聘,更要谨慎解雇

如何进行艰难的对话

三明治技巧

如何确定该请谁离开

你是否表现不佳

最后15分钟

始终坚信每个人都有潜力

“下次会更好”的自我评估

结语 你的领导力将代代相传

致谢

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