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作者序
目录
第1篇 观念建立
第1章 项目本质到底什么是项目管理？
我的志愿
公司志愿
第2章 项目理论瀑布式项目管理和敏捷式项目管理，哪个比较好？
提交简报
室内装修
生产制造
第3章 项目迷思“朝令夕改”，到底对不对？
四个关于“朝令夕改”的故事
不论对错，该如何因应？
第2篇 心法养成
第4章 成功核心项目顺利进行的重点为何？
小人物，大关键
第5章 执行关键如何让决策兼具效率和效能？
项目前：目标到底合不合理？——该不该做？
项目中：目标该怎么调整？——该做什么？
项目后：怎么把经验落实下来？——该怎么做？
第6章 数字化转型为什么需要数字化转型？
数字化转型到底该不该做？
数字化转型到底是什么？
数字化转型到底怎么执行？
第7章 项目时机什么情况下适合推动项目？
第一阶段：练兵——培养独当一面的人才
第二阶段：整合——打破组织之间的藩篱
第三阶段：革新——推动企业重大改革
第四阶段：兴利——从无到有新创项目
第8章 项目经理什么样的人适合做项目经理？
愿意——拥抱“不确定”，接受挑战
利他——善于帮助他人，成全他人
好奇——喜欢解决问题，乐于学习
第3篇 架构执行
第9章 项目主题要怎么选择项目？
怎么选择才最好？
为什么要这么选？
选择是否可以改？
第10章 项目目标该怎么设定项目目标？
项目目标设定内容要注意什么？
项目目标设定是否合理？
项目目标如何设定才有利于执行？
第11章 项目任务该怎么安排项目任务？
任务有没有同步更新？
任务有没有对准目标？
任务有没有有效产出？
任务有没有明确分工？
第12章 项目工具怎么选择项目工具？
有没有匹配需求？
会不会很难操作？
要不要花时间学？
第13章 项目时间怎么设定有效的项目期限？
“法定”时间
约定奖惩
“公告天下”
第14章 项目团队如何组建强大的项目团队？
“两少”之一——减少同时进行的项目数量
“两少”之二——减少例行工作负担
“两加”之一——增加项目遴选“高度”
“两加”之二——增加参与组织的奖励
“两共同”之一——项目组成员共同计划
“两共同”之二——管理决策共同参与
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