l 硅谷产品营销专家30年实战精髓、苹果、微软、奈飞都在用的方法。作者亲历微软、网景等多次划时代产品发布，并赋能谷歌、Atlassian等数百家科技公司。 l 系统定义“产品营销”，将“产品营销”从营销部门中剥离出来，拆解为4大关键角色。补齐产品管理zui后一块拼图。 l 拿来即用的硬核工具。对齐团队、提炼信息、把控节奏，每一件工具，都为解决一个真实痛而生，贯穿产品全生命周期。
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测一测 你知道如何做好产品营销吗？
推荐序一 从“创造产品”到“创造感知”
推荐序二 重塑产品出海的市场认知
推荐序三 重新理解科技产品营销
译者序 构建企业与用户的“意义共振”
前言 别让产品“死”在去市场的路上
引言 产品营销，将技术优势转化为市场统治力
第一部分 产品营销的基础框架
第1章 产品营销的4大核心角色
第2章 代言人，与用户和市场建立深度连接
第3章 战略家，设计可落地的GTM战略
第4章 叙事者，塑造产品的市场形象
第5章 布道者，激发他人传播产品故事
第二部分 产品营销的关键职责
第6章 聘请优秀的产品营销经理
第7章 与产品团队共同制订产品规划
第8章 为营销部门提供精准的市场洞察
第9章 培训销售部门正确传递产品价值
第10章 必须让产品随时对市场进行回应
第11章 采用敏捷营销破解持续交付的困局
第12章 根据关键指标衡量产品营销效果
第三部分 产品营销的战略工具
第13章 GTM计划：把握最关键营销行动的时机
第14章 技术采用曲线，找到你的“超级传播者”
第15章 品牌策略，用承诺击穿用户心智
第16章 定价策略，“心理账户”决定支付意愿
第17章 势能运营，非新品期的增长引擎
第18章 PGTM画布，用拼图思维代替线性规划
第19章 动态配速，匹配企业生命周期的GTM节奏
第四部分 产品营销的信息传递策略
第20章 充分理解定位与表达的关系
第21章 打造直击灵魂的价值主张
第22章 动态调整信息传递策略
第23章 平衡信息传递的内容与时机
第24章 采用信息表达画布锻造更好的产品故事
第五部分 产品营销中的领导力
第25章 转变对产品营销岗位的认知
第26章 识别优秀的产品营销人才
第27章 培养全能型产品营销管理者
第28章 随公司发展规律调整产品营销策略
第29章 随公司转型方向调整产品营销策略
后记 让你的产品自带流量、口碑与转化力
附录 产品人必须知道的硅谷营销术语
致谢
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