作为管理者，我们会经常遇到“员工不主动”“领导不同意”“同事不配合”等问题。如果没有好的理念和方法，这些问题将会导致我们的管理工作很难展；但如果运用好的理念和方法，有些看似很难解决的问题，可能就会迎刃而解。很多学员在课堂练习时感叹“这像是在运用魔法”，表达同样的意思，用不同的方式沟通可能会得到截然不同的结果。对于刚刚成为管理者或即将成为管理者的读者来说，这是一本很好的“教材”，它可以让读者在做管理的路上快速上手、少走弯路。对于想要学习和提升管理能力的管理者来说，这是一本的“参考书”，它可以帮助读者看到管理中不一样的思路，实现团队业绩增长。
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内容简介
前言
第1章 晋升了反而遭遇麻烦：土豆先生的“自我认知课”
1.1 从“我”到“我们”，开启管理者的英雄之旅
1.2 以终为始，清晰我的使命和愿景
1.3 清晰的价值观：明确自己的领导哲学
1.4 新官上任三把火：新角色，新任务
第2章 新手村的试炼：土豆先生的“管人启蒙课”
2.1 员工“摆烂躺平”：与员工一起画“大饼”
2.2 员工不服从安排？从“共谋”到“共赢”
2.3 多一事不如少一事：怕事员工是如何炼成的？
2.4 新人加入：留住新员工的傻瓜式清单
2.5 当员工遇到难题，三句口诀不“背锅”
2.6 领导，我解雇你了！员工辞职原因大揭秘
2.7 居然当众反驳我！放下“端装”，向员工请教的艺术
2.8 职场“老油条”，他们又不是天生的！
2.9 员工又又又EMO了！先处理情绪，再谈工作
2.10 拒绝加班，我又不差钱！那他们差什么？
第3章 从单打独斗到团队作战：土豆先生的“团队管理课”
3.1 职场“相亲”，如何选到“对”的人？
3.2 梦之队还是梦游队？共启愿景打造梦幻团队
3.3 一言堂？群策群力才够味！让会议有趣的秘密
3.4 老虎和熊猫如何合作？调和团队各种“风味”的同事
3.5 将工作“项目化”，大事化小的管理艺术
3.6 无规矩不成方圆，团队文化让团队更高效
3.7 团结就是力量，共建信任氛围的团建方法
第4章 迷雾中拿到成果：土豆先生的“绩效管理课”
4.1 员工绩效低迷，谁是真正的原因？
4.2 定个小目标，比如1个亿？与员工一起绘制“绩效成功地图”
4.3 天天忙成狗？停止忙碌，开始授权
4.4 要我讲多少遍？4句口诀轻松传帮带
4.5 捕捉炫酷瞬间，三句话表扬给员工踩油门
4.6 问题就是改进的机会，“SBI反馈法”让批评更有效
4.7 让双向沟通变“茶话会”，“五步法”轻松拿捏绩效面谈
4.8 绩效互晒会，让彼此看得见努力
第5章 险些掉进人际漩涡：土豆先生的“人际管理课”
5.1 提前规划人际网，不必事到临头才求人
5.2 与上级共舞，轻松让领导“为我所用”
5.3 跨部门同事不配合？解锁同事间的双赢合作密码
5.4 为什么他们总是不满意？客户思维来解决
5.5 打造个人职业品牌，扩大人际影响力
第6章 AI时代有了超级帮手：土豆先生的“科技管理课”
6.1 方案速成，AI就是管理者的超级智囊团
6.2 有了公文高手，AI成为万能小秘书
6.3 人人都需要一个教练，让AI成为管理者的随身教练
6.4 全方位面试导师：AI助力快速识人选人
6.5 “AI+思维导图”，激发无限创意潜能
6.6 项目管理进化，AI赋能轻松驾驭全局
第7章 系统思维大跃升：土豆先生的“高管进阶课”
7.1 像CEO一样思考，建立商业思维
7.2 绘制团队“战略地图”，启动战略思考
7.3 看见更大的世界，训练系统思维
7.4 变革管理，引领组织应对外部环境的变化
后记
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