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晋升的逻辑:任务驱动的职场成长地图电子书

一张清晰可循的“职场成长地图”,终结迷茫与焦虑 从“乘客”到“驾驶员”的心智转变,掌握成长主动权 覆盖全职业周期的系统性框架,兼顾方法论与实操指南

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作       者:李之

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2026-04-01

字       数:13.8万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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本书是一部为职场人量身定制的系统性成长指南,旨在破解"努力却迷茫”的普遍困境,提供一张清晰的职场阶路线图。本书的核心逻辑是"任务驱动成长”,它摒弃了碎片化的职场建议,构建了一个从心智重塑、认知定位、路径规划到行动方法的完整闭环。篇即提出根本性问题:你是职业生涯的"乘客”还是"驾驶员”?唯有主动握紧人生的方向盘,后续的所有方法才能生根发芽。在认知篇中,作者帮助读者建立一套"职场坐标系”,厘清个人特质、组织规则与外部环境(如AI影响)的关系,让努力有方向。核心部分则创造性地引"任务组合包”视角,将专业路径(P序列)与管理路径(M序列)从P1到P5+、M1到M3+的晋升阶梯,拆解为具体任务类型、比例分布与工作场景的变化。读者可以借此精准定位自身阶段,理解晋升的本质是任务性质的跃迁。最后,本书聚焦于落地行动,提供关于如何寻找挑战、构建竞争力、识别跃迁信号等一系列可操作的方法。终章则引导读者将成长内化为一种可持续的"长跑习惯”。无论是职场新人、资深骨干还是管理者,都能从这套框架中获得启发,在迷雾中找到属于自己的上升路径。<br/>【推荐语】<br/>一张清晰可循的“职场成长地图”,终结迷茫与焦虑 从“乘客”到“驾驶员”的心智转变,掌握成长主动权 覆盖全职业周期的系统性框架,兼顾方法论与实操指南<br/>【作者】<br/>李之 ■ 谷思教育创始人、CEO,战略型培训专家 ■ 中国企业人才发展智库高级专家 ■ 前 TCL 华星学院教务长 ■ 前武汉华星经管会委员 / 人力资源总监 李之老师拥有20年以上企业人才培养研究实战经验,擅长战略型培训体系构建、企业大学经营、内部人才供应造,曾主导创建并运营千亿级企业大学,推动组织能力突破。在企业学习产品研发领域,聚焦青年人才(青年员工、青年干部和青年导师)的持续成长,造了系列自主版权产品,助力企业建立青年将才涌现的组织生态。<br/>
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内容简介

前言 写给每一个想要晋升的你

开篇 你的成长,从握住方向盘开始

第一部分 多元职场——认识自我与环境

第1章 解码AI时代新职场:让你看清脚下的路

1.1 AI就在身边:你的工作还好吗

1.2 把握时代脉搏:你的机会在哪里

1.3 重构能力图谱:未来需要怎样的你

第2章 校准职场罗盘:让你做出对的选择

2.1 了解你的内在驱动:你究竟为何工作

2.2 寻找成长沃土:去哪里,你才能生根发芽

2.3 设计你的成长路径:让每一步都算数

第3章 读懂职场规则:让你的努力更有价值

3.1 理解你的位置:你在为谁创造价值

3.2 构建关系网络:一个人走得快,一群人走得远

3.3 善用评价体系推动成长:把“他评”变成你的成长阶梯

第二部分 踏上征途——任务牵引的职场晋升

第4章 破解职场晋升的底层密码

4.1 识别工作价值:不是所有任务都一样重要

4.2 理解晋升逻辑:你的位置是如何变化的

4.3 晋升的客观机制:胜任力、信任与时机的三重门

第5章 专业路径的晋升地图——从执行到创造

5.1 P1阶段:在指导下完成基础执行

5.2 P2阶段:在分工下独立负责业务模块

5.3 P3阶段:运用经验独立解决复杂问题

5.4 P4阶段:创新方法解决业务核心难题

5.5 P5+阶段:定义技术路线解决战略难题

5.6 AI时代的职级重构:专业路径的组织演变

第6章 管理路径的晋升地图——从带队到经营

6.1 M1阶段:带小团队交付业务结果

6.2 M2阶段:构建部门体系实现规模化

6.3 M3+阶段:对业务经营结果全面负责

6.4 AI时代的职级重构:管理路径的组织演变

第三部分 蓄力奔跑——挑战驱动的成长进阶

第7章 打造你的职业能力引擎

7.1 重新定义成长:从“知识输入”到“能力输出”

7.2 解构能力蓝图:你的战斗力到底由什么构成

7.3 激活成长循环:在挑战中获得真正的跃升

第8章 专业路径成长地图:从职场新人到专家

8.1 P1职场新人:在可靠执行中完成“职业化塑形”

8.2 P2业务骨干:在独立负责中实现“效能提升”

8.3 P3资深骨干:在问题解决中完成“影响力破圈”

8.4 P4部门专家:在部门攻坚中实现“价值放大”

8.5 P5+公司专家:在战略破局中成为“组织发动机”

8.6 AI时代的成长重构:在变化中把握行动要点

第9章 管理路径成长地图:从团队新手到经营者

9.1 M1新手经理:在团队管理中完成角色转换

9.2 M2部门负责人:在体系建设中实现组织升级

9.3 M3+组织领导者:在战略经营中成为价值创造者

9.4 AI时代的成长重构:在变化中把握行动要点

第10章 导师陪跑:阅课无数,不如过来人指路

10.1 识别与组合:找到我们身边的成长支持者

10.2 互动与经营:如何让导师更愿意帮助我们

10.3 助人自助:通过帮助他人来加速我们的职场成长

10.4 AI时代:如何让导师关系更有价值

终章 走自己的路,让成长持续发生

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