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自驱型团队养成手册电子书

l 本书是一部少见的组织文化工具书,以60条具体行动,将文化从抽象理念转化为可实践、可持续优化的日常行为。 l 书中通过皮克斯、新西兰全黑橄榄球队、美国海豹突队等真实案例,呈现顶级团队如何用具体行动持续塑造文化。 l 本书获得拉斯洛·博克、艾米·埃德蒙森等国际管理专家及潘昕、汤君健、任康磊等一线实践者的联合推荐。 l 湛庐文化出品。

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纸质售价:¥52.70购买纸书

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作       者:丹尼尔 · 科伊尔 Daniel Coyle

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2026-04-01

字       数:7.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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组织文化常被视为企业ZUI重要的资产之一,却也是ZUI难落地的管理课题。许多公司拥有完善的价值观与理念,但在日常工作中,团队依然可能各自为战、协作低效,真正具备高凝聚力与高安全感的组织始终稀缺。 《自驱型团队养成手册》给出了一个直的答案:文化来自一系列具体而持续的行为,它存在于团队每天的互动方式之中。 作者丹尼尔·科伊尔,畅销书《一万小时天才理论》作者,长期研究高绩效团队。他通过对皮克斯、新西兰全黑橄榄球队、美国海豹突队等组织的深调研,总结出文化的核心结构:安全感、脆弱性与使命感,并提炼出60条简明、可操作的行动建议,帮助团队逐步建立信任与协作。 这60条行动既适用于管理者,也适用于普通成员,让任何人都可以从一次对话或一次会议始,对团队产生影响。随着行为的改变,文化也会逐渐生长,团队由此形成持续向前的内在动力。<br/>【推荐语】<br/>l 本书是一部少见的组织文化工具书,以60条具体行动,将文化从抽象理念转化为可实践、可持续优化的日常行为。 l 书中通过皮克斯、新西兰全黑橄榄球队、美国海豹突队等真实案例,呈现顶级团队如何用具体行动持续塑造文化。 l 本书获得拉斯洛·博克、艾米·埃德蒙森等国际管理专家及潘昕、汤君健、任康磊等一线实践者的联合推荐。 l 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>丹尼尔·科伊尔(DANIEL COYLE) 全球知名的畅销书作家与组织文化研究专家。其代表作《一万小时天才理论》重塑了人们对 天才形成的认知,揭示了天赋背后的科学训练法则;《环法之王》曾荣登《纽约时报》畅销 书榜;《硬球》被改编为励志电影,中文片名为《追梦高手》。 在管理学领域,其提出的“高绩效团队的3个终ji密码”收录于现象级著作《极度成功》中, 该书被谷歌、皮克斯及美国海豹突队等顶/尖组织列为管理必读书目,广泛应用于企业战略、军事训练及创新教育等领域。 作为实践专家,科伊尔现任美国职业棒球大联盟克利夫兰守护者队文化战略顾问。同时,也 为美国特种部队、硅谷科技公司及教育机构提供文化构建方案。<br/>
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测一测 你的团队真的具备“自驱力”吗?

推荐序1 AI时代,团队不是管出来的

推荐序2 给团队的“一万小时天才理论”:让你的队友“动”起来

推荐序3 在行动中唤醒团队的内生力量

序言 伟大的团队文化从何而来

第一阶段 铸造安全感基石

ACTION 1 绝不容忍“聪明的混蛋”

ACTION 2 通过表情传递友好

ACTION 3 设计有趣的破冰游戏

ACTION 4 主动规避“酷孩子偏见”

ACTION 5 “双比萨”,采用小团队项目模式

ACTION 6 养成时刻感谢他人的习惯

ACTION 7 使用PALS方法设计入职体验

ACTION 8 尽可能先面对面工作

ACTION 9 拥抱深度乐趣

ACTION 10 分享个人最佳状态

ACTION 11 清楚区分常规工作与创造性工作

ACTION 12 公开表达谢意

ACTION 13 推动公平性与包容性,重视多元性

ACTION 14 采用闪电导师制度

ACTION 15 一起上“无用”的课

ACTION 16 全体成员定时休息

ACTION 17 在预算范围内,购置最好的咖啡机

ACTION 18 每周和“圈外人”打一次电话

ACTION 19 善用专注时间和发散时间

ACTION 20 身体力行干杂活

ACTION 21 制作“互惠之环”

ACTION 22 留出时间一起无所事事

第二阶段 淬炼脆弱性力量

ACTION 23 终结“虚假和谐”

ACTION 24 向团队展示自己脆弱的一面

ACTION 25 会议前热身

ACTION 26 通过“3行邮件”重建信任

ACTION 27 倾听他人时使用“神奇短语”

ACTION 28 坚持行动后复盘

ACTION 29 在“虚拟走廊”散步

ACTION 30 收集问题,立刻改变

ACTION 31 避免冷酷直白,拥抱温暖坦诚

ACTION 32 对“听到坏消息”心存感激

ACTION 33 “失败墙”,把错误贴在墙上庆祝

ACTION 34 召开透明会议

ACTION 35 带你参观我的工作区

ACTION 36 鼓励人们讨论心理健康话题

ACTION 37 举办思想交流会

ACTION 38 定期举行团队协调会

ACTION 39 来个“减法游戏”

ACTION 40 提出有关“多做/用不同方式去做”的问题

ACTION 41 面对面谈论负面信息

ACTION 42 开会时,聊聊好奇心

ACTION 43 举办“焦虑派对”

ACTION 44 暴露自己的弱点

ACTION 45 邀请他人在“看台”落座

ACTION 46 庆祝项目结束

ACTION 47 重视健康的离职仪式

ACTION 48 允许领导偶尔不在场

第三阶段 点燃使命感星火

ACTION 49 拥抱老套的团队口号

ACTION 50 绘制一份标语地图

ACTION 51 举办优势/障碍研讨会

ACTION 52 每次开会前唤醒团队使命感

ACTION 53 培养会后反思的习惯

ACTION 54 分享每周成果小结

ACTION 55 把故事当团队宝贝

ACTION 56 团队文化剪影

ACTION 57 具体事物昭示团队使命

ACTION 58 来一场“9个为什么”游戏

ACTION 59 编纂一本团队文化手册

ACTION 60 打造“卓越标杆”

致谢

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