创性运用商业模式视角解锁企业竞争底层逻辑 四大法则+三维框架+动态匹配，助你在复杂商战中精准破局、持续领跑！ 《商战制胜法则》深度融合商业模式、战略管理、经济学、社会心理学等多学科基础，通过汽车制造、电商平台、云服务、半导体等领域全球性企业的鲜活案例，具象化呈现竞争法则的实践应用，既解答了“当下如何构建竞争优势”的现实问题，又回应了“未来如何应对格局变迁”的长远命题。
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前言
第1章 商业竞争分析的新框架
商业竞争分析的新视角
传统竞争理论的特征与局限
商业模式视角的特征与价值
一个新视角：竞争战略与商业模式的耦合
企业竞争分析的三维框架
竞争战略维度：目标市场与价值主张
商业模式维度：利益相关者、交易结构与交易价值
关键资源能力维度：跳出资源禀赋
企业竞争的基本法则
竞争战略与商业模式组合矩阵
竞争战略与商业模式的匹配性
关键资源能力：竞争策略的实现要素
本章小结
第2章 出类拔萃：相同模式下的能力制胜
竞争法则：出类拔萃
突破同质化竞争
为何同质化
关键资源能力的差异制胜
关键资源能力的构建
能力竞争的关键维度
运营效率
价值链整合
创新能力
典型案例分析
汽车制造：丰田汽车、大众汽车、通用汽车的效率之争
支付卡网络行业：Visa与Mastercard之争
第3章 独树一帜：差异化模式下的共生演化
竞争法则：独树一帜
商业模式差异化竞争
定位：聚焦需求的满足方式
内核：商业模式的结构性差异
外缘：竞争边界的清晰与柔性
差异化竞争的商业模式设计
需求满足方式的设计
交易结构的差异化设计
关键资源能力设计
典型案例分析
智能手机制造：苹果、小米、OPPO
电商：阿里巴巴、京东、拼多多
第4章 殊途同归：趋同模式下的整合演化
竞争法则：殊途同归
趋同整合的经济逻辑
规模经济与范围经济
网络效应
主流技术与路径依赖
趋同整合的企业动因
价值空间的制约
高额的固定投入
企业竞争博弈
趋同整合的策略选择
构建生态：从产品之争到标准之争
选择生态：主动被整合
选择时机：何时被整合
典型案例分析
业务整合：波音与麦道
显示面板：京东方、三星与LG
第5章 各领风骚：差异化下的多元共生
竞争法则：各领风骚
多元共生的市场基础
市场空间的扩展性
市场需求的异质性
地理边界及其他区隔性
多元共生的技术差异
技术路径的多样性
技术—竞争战略匹配度
技术—商业模式匹配度
多元共生的竞争策略
构建战略差异
构建商业模式差异
构建资源能力差异
构建商业开放性
典型案例分析
在线视频娱乐：抖音、爱奇艺、哔哩哔哩
云服务：亚马逊、阿里云、微软Azure
第6章 相得益彰：竞争要素的匹配
竞争三要素的匹配
三要素匹配模型
竞争战略与商业模式的匹配
竞争战略与关键资源能力的匹配
商业模式与关键资源能力的匹配
商业模式竞争的要素动态匹配
战略驱动的竞争场景
商业模式驱动的竞争场景
资源能力驱动的竞争场景
要素匹配的过程
竞争要素匹配的影响因素
外部环境的适应性
利益相关者的交易可达性
关键资源能力的可获得性
组织能力的协调性
典型案例分析
新能源汽车：特斯拉与比亚迪
家电制造：海尔、美的与格力
第7章 与时俱进：竞争格局的演变与转化
从策略到均衡：竞争格局的形成机制
类型一：出类拔萃的竞争均衡
类型二：独树一帜的竞争均衡
类型三：殊途同归的竞争均衡
类型四：各领风骚的竞争均衡
竞争格局的打破与演进
演进路径一：从出类拔萃到独树一帜
演进路径二：从出类拔萃到殊途同归
演进路径三：从出类拔萃到各领风骚
演进路径四：从独树一帜到各领风骚
演进路径五：从殊途同归到各领风骚
动态竞争的策略选择
行业生命周期与竞争策略
行业生命周期理论
行业生命周期各阶段的竞争策略
竞争格局动态演化的影响因素
环境变化
需求变化
技术变革
组织因素
典型案例分析
半导体：英特尔、英伟达与AMD
电子游戏主机：任天堂、索尼和微软
第8章 结论：商业模式竞争法则
基本结论
竞争战略视角的竞争策略
商业模式视角的竞争策略
关键资源能力视角的竞争策略
竞争要素系统性匹配
竞争策略动态调整
研究展望
理论研究方向
实践应用领域
未来研究议题
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