伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项 管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企 业在新的竞争环境 中立于不败之 地。
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版权
译者序
第1章 卓有成效的领导者的本质：8项核心技能
尼克
比尔
把核心技能与个人完整地联系起来
核心技能的由来
第2章 核心技能之一：准确定位业务
案例：百货业的再定位
当大环境突变
盈利的必要性
需要频繁进行定位调整的情况
持续的定位之战
从5万英尺到50英尺：宏观与微观的视角
狗愿意吃这种狗粮吗
医生如何给自己开方子
第3章 核心技能之二：预见引领变革
伊万，引领变革的先锋
从外部观察内部问题：旁观者清
如何在变化形成之前见微知著
进退维谷的案例
主动出击
第4章 核心技能之三：管理团队合作
卡尔和哈里
社会系统的基石：运营沟通机制
如何判断需要怎样的运营沟通机制
第5章 核心技能之四：培养领导人才
发掘领导人才
收集多方面的意见
了解一个人的真实情况
以恰当的方式培养领导者
必须坚持的标准
改变命运的力量
建设性地处理人员错配问题
不是能力不够，而是不匹配
构建领导梯队
第6章 核心技能之五：打造核心团队
形成对公司整体业务的共识
勇敢面对阻碍团队效能的行为
预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾
选拔合适的人才
提供及时的反馈和指导
认清并避免可能的麻烦
一个团队建设大师
第7章 核心技能之六：设定正确目标
目标的力量
调查和对话
制定拓展性目标
在急速变化的世界中设定正确的目标
制定切合实际的目标
选择目标时的心态
第8章 核心技能之七：专注工作重点
什么是错误的工作重点
通过沟通获得大家对工作重点的理解
抓住人才和工作重点
保持步调一致
工作重点必须有相应的资源配置
资源配置模型
“三日会议”和资源配置流程
领导者的判断力和优势
第9章 核心技能之八：建立社会联盟
端正我们的态度
生活中的新形势
拿出勇气面对外部力量
附录 致一位未来领导者的信
卓有成效的领导者的8项核心技能
致谢
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