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全员动手:AI时代的组织再造与技术平权电子书

1.组织困境：技术部门响应迟缓，业务需求等不起；业务团队不懂技术，技术团队又难理解业务痛；重复性劳动耗尽了人才的热情；数字化转型的宏图往往难以落地……这并非个案，而是旧有协作模式在新时代下的集体失灵。 2.权威作者：国际顶尖学者、数字化转型权威托马斯·达文波特新作，以其深邃的洞察力，在书中给出了清晰而有力的答案：技术平权。 3.未来属于能敏捷响应变化的组织，而组织的敏捷，源于让每个人都有能力、有工具去动手创造。

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6.7

作者：(美)托马斯·H·达文波特,(美)伊恩·巴尔金,(美)蔡斯·达文波特

出版社：机械工业出版社

出版时间：2026-04-20

字数：16.5万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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IT响应慢，业务等不起。业务不懂技术，技术不懂业务。重复劳动多，人才留不住。数字化转型难地气……? 这不是个案，是旧模式的失灵。本书揭示解法：技术平权。? 赋能销售、财务、工程师等业务专家，运用低代码/无代码、RPA与AI工具，自主构建应用、自动化流程与分析模型——他们就是“公民发者”。? 从壳牌、西门子到美国国铁，这已成为领先组织敏捷创新的核心密码。? 你将获得：完整路线图：建立安全可控的规模化体系。核心方法论：独创的“4G”赋能框架，平衡创新与风险。真实案例库：涵盖能源、医疗、制造等行业，看普通员工如何解决实际业务痛。未来视野：洞察生成式AI将如何让“技术创造”像说话一样自然。? 未来属于能敏捷响应变化的组织，而敏捷源于让每个人都能动手创造。 【推荐语】 1.组织困境：技术部门响应迟缓，业务需求等不起；业务团队不懂技术，技术团队又难理解业务痛；重复性劳动耗尽了人才的热情；数字化转型的宏图往往难以落地……这并非个案，而是旧有协作模式在新时代下的集体失灵。 2.权威作者：国际顶尖学者、数字化转型权威托马斯·达文波特新作，以其深邃的洞察力，在书中给出了清晰而有力的答案：技术平权。 3.未来属于能敏捷响应变化的组织，而组织的敏捷，源于让每个人都有能力、有工具去动手创造。 【作者】 托马斯·H. 达文波特（Thomas H. Davenport）巴布森学院信息技术与管理学总统杰出奖教授、弗吉尼亚大学达顿商学院教授、麻省理工学院数字经济倡议的研究员、德勤AI实践的高级顾问。他被《咨询》杂志评为全球25位顶尖顾问之一，被Ziff-Davis旗下杂志评为IT行业100位最具影响力人物之一，并被《财富》杂志评为50位顶尖商学院教授之一。他是《财富》世界500强企业争相咨询的顾问，也是流程再造、知识管理、注意力经济三大运动的发起者，多次预见商业未来。? 伊恩·巴尔金（Ian Barkin）企业家、投资者和教育者。作为2B Ventures的联合创始人，他投资于塑造未来工作的初创企业。他是全球知名的智能自动化和机器人流程自动化（RPA）领域的思想领袖和资深专家。? 蔡斯·达文波特（Chase Davenport）长期专注于人工智能与气候变化领域的交叉研究。在埃森哲担任人工智能研究员多年后，他创立了海洋海滩研究所，致力于将智能技术应用于解决沿海地区的气候变化问题。? 译者简介任向晖中国互联网行业连续创业者，明道云创始人。? 陈果波士顿咨询Platinion大中华地区业务的创始人。? ? 任向晖，连续创业者，零代码企业应用平台—明道云的创办人。他创办的万企明道软件是国内最早的SaaS从业企业，也是商业科技领域新趋势的积极布道者。 1997年创办中国最早的邮件列表服务——索易； 2000年创办国内最早的？络？告专业？站《？络？告先锋》，后经杨伟庆先发展为中国市场知名的互联？经济研究机构——艾瑞咨询； 2002年创办梅花信息，专业于企业商业数据监测服务； 2013年创办明道云(mingdao.com)，帮助用户企业成功构建了？个极度灵活和易？的企业数字化平台，让企业的软件费？？幅降低、定制发时间显著缩短，整体提？了企业的数字化建设能力。

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