时间的力量电子书

PREFACE 序言

上篇 时间管理与企业管理

CHAPTER 1 第1章 管不好时间，就管不好任何事

时间是最稀缺的资源

生命的质量在于时间管理

时间管理是企业的必修课

提高团队的时间协同效率

引导组织将时间聚焦于战略

实现整个组织的同频共振

CHAPTER 2 第2章 从管理视角重新认识时间管理

时间管理，重在“管理”

计划：任务在时间维度的科学分解

明确“做什么”：锚定目标与任务

明确“怎么做”：规划路径与预案

明确“谁来做”：定人定岗定责

明确“什么时间做”：卡紧节点与明确影响

组织：以责任体系支撑时间管理

简单组织

复杂组织

协调：消弭冲突，为时间管理扫清协同障碍

控制：实现数据驱动，为时间管理筑牢根基

CHAPTER 3 第3章 用对方法，时间管理事半功倍

善用有效的时间管理工具

“拉条子”、找重点

四象限法

做授权

第一步：了解并评估授权可能会引发的风险

第二步：完善企业制度，实现规范化管理

第三步：对下属进行评估，判断其是否具备接受授权的条件

第四步：循序渐进安排授权计划

写工作周报

通过高频总结加速个人与组织的成长

以异步协同提升沟通协作效率

以开放交流激活思想，释放组织创造力

项目管理

认识项目管理的三个关键点：时间边界、多要素平衡、系统管理

制订清晰的项目计划，做好项目的时间规划

管理好干系人及其期望

做复盘

第一步：目标回顾

第二步：评价执行结果

第三步：原因分析

第四步：总结经验教训

第五步：制订改进目标与行动计划

中篇 时间管理与战略管理

CHAPTER 4 第4章 把时间花在最重要的战略管理上

以时间为轴，战略方能落地生根

跳出“只见变量，不见时间”的误区

CHAPTER 5 第5章 战略设计：以愿景为指引，循章法破局

战略设计的“北极星”：使命与愿景

以三步法构建战略蓝图

第一步：洞察竞争领域，得出对未来的假设

第二步：评估自身天然禀赋，并定义竞争领域

第三步：明确重点举措，从优势走向胜势

战略设计的约束与突变

CHAPTER 6 第6章 战略执行与复盘：执行有抓手，复盘促精进

战略执行：破解将“剧本”搬上“银幕”面临的难题

抓手1：战略路径选择

抓手2：战略计划制订

抓手3：战略支点定位

层层分解、敲好鼓点，战略执行无偏差

组织结构的适配度

战略认知的共识度

反馈调整的敏捷性

战略复盘：退出画面看画，定期总结纠偏

以战略水坝图为载体，回溯完整战略链路

以KISS为依托，形成明确行动计划清单

CHAPTER 7 第7章 业财融合：战略落地的财务赋能

重新认识财务管理

三资管理：市值导向下的价值飞轮

资金：企业的血液

资本：企业价值的放大器

资产：企业价值的载体

滚动预算：数据驱动的动态赋能工具

滚动预算的基础是核算

下篇 时间管理与组织领导力

CHAPTER 8 第8章 以时间管理打造组织领导力

领导力四要素模型

打造势能，相信“相信的力量”

榜样的力量

信仰的力量

学习的力量

有传导，才有共识

障碍1：认知局限性

障碍2：利益分歧

障碍3：传导损耗

障碍4：局外人心态

障碍5：惧怕冲突心态

用机制驱动组织

第一步：搭建匹配的组织架构和业务流程

第二步：配置合适的领军人才和关键岗位人才

第三步：建立平衡多方利益的激励机制

纪律就是战斗力

底线约束：零容忍的红线准则

协同约束：统一行为与话语体系

文化约束：融入血脉的行事准则

CHAPTER 9 第9章 组织变革：组织领导力的最高境界

复盘神州数码的组织变革

组织结构调整

领导班子调整

文化和激励体系重塑

变革成功的三大法宝

理论联系实际

密切联系群众

批评与自我批评

AI时代的组织领导力

AI对业务模式的冲击：从实物资产导向到以数据资产为核心

AI对管理方法的革新：人机共舞驱动生产力融合协同

POSTSCRIPT 后记 高效能与平衡，是时间管理的终极要义

REFERENCE 参考文献