现代项目管理概论(修订版)电子书

前言

第1篇 项目计划

第1章 项目管理基础

1.1 项目与项目属性

1.2 项目名词

1.3 项目管理和基本要素

1.4 项目生命周期和阶段

1.5 项目管理过程

1.6 项目管理过程组

1.7 过程组间的相互关系与交互作用

第2章 项目范围管理计划

2.1 项目范围管理概述

2.2 项目范围规划

2.3 项目范围定义

2.4 工作分解结构

第3章 项目进度管理计划

3.1 项目进度管理概述

3.2 活动定义

3.3 活动排序

3.4 活动持续时间估算

3.5 项目进度计划制订

第4章 项目资源管理计划

4.1 项目资源概述

4.2 项目资源分析

4.3 项目资源管理计划编制

4.4 资源均衡和资源分配

4.5 资源管理激励措施

第5章 项目费用管理计划

5.1 项目费用管理概述

5.2 项目费用管理计划的内容

第6章 项目质量管理计划

6.1 项目质量管理概述

6.2 制订项目质量管理计划

第7章 项目风险管理计划

7.1 项目风险管理概述

7.2 项目风险识别

7.3 项目风险估计

7.4 项目风险评价

7.5 项目风险规划

7.6 项目风险管理计划的内容

第8章 项目采购管理计划

8.1 项目采购概述

8.2 项目采购计划的制订

8.3 合同类型选择

第9章 项目沟通管理计划

9.1 项目沟通管理概述

9.2 项目沟通管理的范围

9.3 项目沟通管理的作用和内容

9.4 项目沟通管理的方式

9.5 编制项目沟通管理计划

第10章 项目整体管理计划

10.1 项目整体管理概述

10.2 项目计划

第2篇 项目实施与过程控制

第11章 项目过程控制

11.1 项目过程控制概述

11.2 项目里程碑控制

第12章 项目范围控制

12.1 项目范围验证

12.2 项目范围变更控制

12.3 项目范围变更控制的基准、系统、工具和成果

12.4 项目范围变更控制的方法

第13章 项目进度控制

13.1 项目进度控制概述

13.2 项目进度控制流程

13.3 项目进度控制步骤及方法

13.4 项目进度控制系统

13.5 项目进度监控的网络计划定量分析

13.6 项目进度监控的网络计划定性分析

第14章 项目费用控制

14.1 项目费用控制概述

14.2 项目成本控制原理

14.3 项目成本控制流程

14.4 项目成本控制的方法与技术

14.5 项目成本控制的输出

14.6 项目成本控制状态报告的编写

第15章 项目质量控制

15.1 项目质量控制概述

15.2 项目质量控制机理和系统

15.3 项目质量控制的技术和方法

第16章 绩效报告

16.1 绩效报告的输入

16.2 绩效报告的工具和技术

16.3 绩效报告的输出

第17章 项目风险监督和控制

17.1 项目风险监督和控制的输入

17.2 项目风险监督和控制的工具和技术

17.3 项目风险监督和控制的输出

第18章 综合变更控制

18.1 综合变更控制概述

18.2 综合变更控制的输入

18.3 综合变更控制的工具和技术

18.4 综合变更控制的输出

第19章 项目冲突

19.1 冲突的变化规律

19.2 谈判的过程

第3篇 项目收尾与验收

第20章 项目收尾

20.1 做好结束阶段的团队工作

20.2 结束阶段的资料和信息工作

20.3 结束或挽救项目

20.4 项目实施报告

第21章 项目验收

21.1 项目验收的概述

21.2 项目验收的标准及依据

21.3 项目验收的组织和程序

参考文献