莱克电气的故事与哲理电子书

序言

是·知·行 莱克创新30年与品味“持续创新”的密码

第1章 与众不同·领先一步

不走寻常路，从领先一步，到步步领先

恢复高考后，一个被两所大学录取竟然都弃读的人

要学会打仗，就要到前沿阵地去

倪祖根——吸尘器电机国产化第一人

“7块钱”挽回了“7000万”

“借人家的鸡，生自己蛋”

创业元年，立志成为“清洁之王”

首战必胜，“捷豹”传来捷报

一只“甲壳虫”，赚来一栋楼

扁担里的“颜值基因”

莱克造高速整流子电机：被美国逼出来的赶超日本

吸起铁球，吸起美国市场

500/7！莱克靠什么携手碾压“日本制造”牵手世界500强

打动张瑞敏：成为海尔十年最赚钱的小家电产品

超越“新锐”，成为后来居上的“龙卷风”

韦尔奇的“数一数二”，成就了莱克的“全球第一”

第2章 客户至上·速度制胜

即便客户说错了，我们也要艺术地做对

争当先驱，马不停蹄出新品

首创8万转，开启“无刷”新时代

在西班牙“勇斗”国际大牌

提前5个月，成功打开百万台合作之门

文化出海：疫情肆虐中勇赴越南的莱克人

2020“三大困难”：莱克如何在疫中“链合”重生

解决客户问题不过夜

打破极限的速度与激情

“17棵青松”，缔造越南工厂的“莱克速度”

莱克不只要领先，还要遥遥领先

第3章 诚信经营·合作共赢

《繁花》里的“大方”，何以让倪祖根深深共鸣

60天结款，雷打不动

拟上市的莱克，竟比已上市公司还规范

被央视“315”点赞的“无理由退货”

供应商的“变革”和“成本”，谁来买单

不良率超过1%，我敢赔你一个整机

栽培出来的“国产替代”

对关键零部件，我拿什么去爱你

请不要说你的供货最便宜

第4章 差异化定位·创民族（自主）品牌

“产品控”倪祖根如何搞创新

甘于“隐形冠军”还是勇于“抛头露面”

“四辆车”里悟出的“一高两创”

旗开得胜，品牌元年的“洁旋中国风”

吸尘器的天花板——更好的，哪怕更贵的

可移动“水吧”，拿得上“台面”的碧云泉

中国人千年来，第一次“净水煮茶”

“奔驰”之外，再造一个“宝马”

“魔净”提前干掉了雾霾和甲醛

嘿，你看到甲醛了吗

“既要又要还要”的“天狼星”

谁说“中国制造”就低端

让老土电风扇重新抖起来的“魔力风”

电风扇里的“韩风”

产品降噪，从“柔声细语”到“如沐春风”

第5章 追求卓越管理·探索模式创新

莱克的感应门，为何多了一个按钮

30年价值百亿，“四高十法”功不可没

12345：莱克的5根“定海神针”

四十年功勋：莱克何以比肩诸多龙头大哥

用造汽车的理念造家电

小工法，大作为

一张遗漏的标牌

一套FMEA，让质量有了抓手

出厂后也要连续追踪24个月

双精制造，敏捷交付

超前智能化，两次上了《新闻联播》

独创“莱克”牌AGV小车

如何让箱子自动旋转90度

机器换人，绝不是为了淘汰人

千丝万缕一张网

第6章 洞察产业规律·推动经营转型

倪祖根的“进退方法论”：天气好时，就要备好雨伞

从吸尘到打草：莱克如何击穿“隐冠”天花板

“拦截”与反“拦截”，1小时争取来“全球最佳供应商”

五年“局外人”，一朝成为“最佳人选”

精密压铸厂的新活法儿

2018“跳出家电”：闯荡新行业里的新本事

模具厂：开出一片“野外”新天地

收购帕捷，切入新能源车道

咖博士：珊珊来迟的王牌咖啡机

“逆袭”厨电电机的关键“一点”

无刷电机：驶入白电，“换道超车”

引爆锂电的一“芯”多用

第7章 滚动发展·稳健经营

让稻盛和夫顿悟的“蓄水池”，正是莱克行稳致远的“秘密”

外行是死不光的

倪祖根对银行橄榄枝说“不”

大国品牌的“99度+1度”

当一款吸尘器卖到了“5000+”

疫情期宅居在家的董事长，都做了什么

莱克何以成为“中国造”隐形冠军

第8章 文化驱动·绩效导向

向军队学习管理：倪祖根如何打造“莱克军校”

创业必答题：“没有团队，就自己从零开始带”

不拘一格用人才

不经历“魔鬼”，怎能等“真经”

“SUN-STAR”中走出来的“中流砥柱”

当好莱克的“赵子龙”

你想做手艺人，还是经理人

“工程师思维”的销售员

“独立”出来的研发总监

50岁跨行，收到“莱克”创牌的第一笔销售货款

“三无生有”，打响河南第一枪

要做净水机中的“LV”

一线走出来的副厂长

做好莱克的“火眼金睛”

“天书”里的进步阶梯

绩效导向，人人头上有目标

莱克20年的“赛马”+“相马”

莱克电气经营理念和实践案例50讲

莱克电气企业文化