人才发展TD:出色HR如何挖掘和培养高潜人才电子书

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内容提要

前言

第1章 TD的定位

1.1 对TD的基本认识

1.1.1 存在价值：在人才成长中承上启下

1.1.2 岗位职责：4个维度实施人才管理

1.1.3 工作内容：5个模块保障人才发展

1.2 成为优秀TD的条件

1.2.1 能力要求：TD的4项能力要求

1.2.2 角色模型：TD的3个角色

1.2.3 关键知识：TD的两项核心知识

1.3 关于人才的认知

1.3.1 人才认识：是非观与维度观

1.3.2 潜能开发：高潜力人才的5个特质

1.3.3 人才发掘：高潜力人才发现方法

实战案例 京东TD职责定位与要求

实战案例 新希望六和TD职责定位与要求

实战案例 大疆TD职责定位与要求

第2章 人才梯队建设

2.1 人才梯队建设概况

2.1.1 系统工程：人才梯队建设的基本原则

2.1.2 机构支持：人才梯队建设组织机构

2.1.3 职责保障：人才梯队建设中各方职责

2.2 人才梯队建设实施

2.2.1 实施逻辑：人才梯队建设的8个环节

2.2.2 人才规划：保障组织的人才供给

2.2.3 人才盘点：外部招聘和内部培养

2.3 干部识别与培养

2.3.1 干部分类：接班人有这些类别

2.3.2 培养方式：不同人才这样培养

2.3.3 培养原理：领导梯队模型

2.3.4 继任者计划：关键岗位人才池

实战案例 某公司人才梯队建设

实战案例 华为干部任职资格

实战案例 腾讯干部领导力模型

第3章 人才盘点

3.1 人才盘点方法

3.1.1 3个维度：通过这些维度实施人才盘点

3.1.2 3类方法：人才盘点可使用的方法和工具

3.1.3 3种分析：盘点结果该如何分析

3.2 单维度人才盘点

3.2.1 人才态度结构盘点

3.2.2 人才能力结构盘点

3.2.3 人才绩效结构盘点

3.3 双维度人才盘点

3.3.1 态度-能力二维盘点

3.3.2 绩效-能力二维盘点

3.3.3 态度-绩效二维盘点

3.4 三维度人才盘点

实战案例 阿里巴巴的人才盘点

实战案例 华为的人才盘点

实战案例 京东的人才盘点

第4章 岗位胜任力模型建设

4.1 岗位胜任力模型基本认识

4.1.1 维度分类：岗位胜任力模型的4个维度

4.1.2 组成要素：区分不同等级

4.1.3 等级定义：给每个等级明确定义

4.2 岗位胜任力模型构建方法

4.2.1 总结归纳法：通过典型访谈建模

4.2.2 战略推导法：运用设计推理建模

4.2.3 引用修订法：巧用“拿来主义”建模

4.3 人才画像描绘

4.3.1 匹配方式：人岗匹配与人人匹配

4.3.2 组成要素：人才画像包含这些维度

4.3.3 描绘方法：人才画像可以这样画

实战案例 世界500强公司的岗位胜任力模型在晋升上的应用

第5章 人才测评

5.1 人才测评应用类别

5.1.1 3项假设：人才测评的主要原理

5.1.2 3个维度：人才测评的主要工具

5.1.3 7类方法：人才测评的主要方法

5.2 人格心理测评

5.2.1 DISC职业性格测试

5.2.2 PDP职业性格测试

5.2.3 霍兰德职业兴趣测试

5.2.4 MBTI职业性格测试

5.2.5 大五人格测试

5.2.6 卡特尔16PF人格测试

5.2.7 九型人格测试

5.3 人才能力测评

5.3.1 谈话测评：工作访谈法

5.3.2 观察测评：观察分析法

5.3.3 笔试测评：试卷测试法

拓展工具 管理风格测试与情景领导理论

实战案例 角色扮演测评案例

第6章 职业管理

6.1 职业规划

6.1.1 4个时期：职业生涯发展阶段

6.1.2 4个方向：职业发展方向选择

6.1.3 几个步骤：员工个人发展计划

6.1.4 双方受益：员工职业生涯规划

6.2 职业适应

6.2.1 价值判断：价值观与岗位选择

6.2.2 能力拓展：员工职业能力开发

6.2.3 职业满意：组织和职业满意度

6.3 职业平衡

6.3.1 发现问题：职业平衡问题查找

6.3.2 达到平衡：职业平衡达成

6.3.3 职业幸福：增强职业幸福感

6.4 职业路线

6.4.1 双向绑定：职业发展生态系统

6.4.2 路径通畅：职业发展通道建设

6.4.3 落地程序：职业发展晋升流程

实战案例 阿里巴巴的岗位职级设计

实战案例 腾讯员工职业发展体系

第7章 TD典型实战案例

7.1 案例：让管理者学会用人

7.1.1 案例内容：管理者只看到员工缺点

7.1.2 分析思考：管理者的角色认知

7.1.3 延伸方法：发现和运用员工的优点

7.2 案例：润滑团队内部沟通

7.2.1 案例内容：难以推进的工作任务

7.2.2 分析思考：将团队拧成一股绳

7.2.3 延伸方法：人对了，什么都对了

7.3 案例：表现不佳的人才发展

7.3.1 案例内容：员工绩效变差怎么办

7.3.2 分析思考：给“地图”而不是“望远镜”

7.3.3 延伸方法：实施绩效辅导的方法

7.4 案例：融入团队，为团队增值

7.4.1 案例内容：开展工作遇到困难

7.4.2 分析思考：通过“情感银行”拉近距离

7.4.3 延伸方法：掌握员工的“晴雨表”