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系列总序
前言
1 明确选项 ——我们到底在选什么？
1.1 我们都曾在选择的十字路口徘徊
1.2 选择是为不确定的未来增加获胜概率
1.3 扒开“选择”的外衣
1.4 行业的重要性到底有多高
1.5 城市、公司和岗位如何排序
1.6 蓝领的机会在哪里
1.7 咖啡店的商业模式
1.8 新业务到底是啥
1.9 尾声
2 选择赛道 ——在哪里我们可以借势？
2.1 赛道不同，起点不同
2.2 求职者如何选择赛道
2.3 李镭的“二选一”
2.4 令人后怕的结果
2.5 人和宠物的PK
2.6 王茗的SCP模型
2.7 尾声
3 差异化打法 ——如何在竞争中占据主动？
3.1 创业者的噩梦——开咖啡店
3.2 如何面对竞争
3.3 “一加一大于二”
3.4 把找工作当作项目来实施
3.5 你的个人优势是什么
3.6 一切都不会白费
3.7 把“明确选项”再来一遍
3.8 尾声
4 形成组合拳 ——如何将举措形成合力？
4.1 CEO是怎样炼成的
4.2 新晋管理者的独门秘方
4.3 技术只是最低的门槛
4.4 应该卖哪种咖啡
4.5 巧妙地形成闭环
4.6 不单单是产品
4.7 既是终点，也是起点
4.8 尾声
5 及时复盘 ——需要如何调整和优化？
5.1 好的选择并不等于成功
5.2 李镭应该如何复盘
5.3 陈杰应该如何复盘
5.4 徐莉莉应该如何复盘
5.5 张建夫妇应该如何复盘
5.6 王茗应该如何复盘
5.7 最后的真相
5.8 我们都值得拥有更美好的未来
后记 ——写在系列丛书的最后
附录 核心工具与原则
1.选择内容表
2.SCP模型
3.差异化
4.飞轮效应
5.复盘的四个步骤
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