推荐一：2013年《华为公司财经管理纲要》在内部公，并作为华为公司高级管理研讨班的教材已经使用了多年；2017年，在主编团队补充修订的基础上，华为财经管理内训教材对外公，看华为公司财经团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。2026年，时隔9年再次增订，补充华为财经管理理念的变革，如何应对时代、技术的发展与变化。
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上篇 扩张与控制
第一章 华为公司的经营目的
1.1 追求公司长期有效增长
1.2 公司长期有效增长的内涵
第二章 华为竞争战略的财务视角
2.1 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
2.2 持续加强基础理论研究和基础技术创新的投资，引领产业发展方向
2.3 力出一孔，有所不为才能有所为
2.4 创新的目的是为客户和公司创造更大价值
2.5 深淘滩，低作堰
2.6 开放、竞争、合作
2.7 成为一家真正的全球化公司
第三章 灵活把握不确定性的机会
3.1 投资不确定性项目，要保持适度的灵活性
3.2 无边界的技术创新有可能会误导公司战略
3.3 善于从不确定性中识别和分离确定性
3.4 成功不是一个引导我们走向未来的可靠向导
第四章 通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力
4.1 通过战略并购，弥补公司核心竞争力的短板
4.2 对外投资与并购的管理原则
第五章 加强风险控制与合规管理
5.1 扩张的同时必须能够控制得住，控制是为了更有效地扩张
5.2 华为财务风险控制的多维运作机制
5.3 金融风险防控
5.4 业务连续性管理
5.5 以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性
5.6 加强合规管理，避免恶性事件的发生
5.7 子公司董事会是代表资本的，以资本的力量来实施监督
第六章 恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾
6.1 机会牵引与资源驱动
6.2 增长与利润
6.3 长期利益与短期利益
6.4 集中与分散
6.5 机会与风险
6.6 乱中求治，治中求乱
下篇 价值管理
第七章 价值管理的指导方针
7.1 华为最宝贵的是无生命的管理体系
7.2 业务为主导，会计为监督
7.3 以规则的确定性应对结果的不确定性
7.4 在加大授权的同时有效实施监管
7.5 面向未来建立数据治理体系，建立统一的数据底座
7.6 紧紧围绕价值创造简化组织和流程
第八章 面向端到端业务流程的财经管理
8.1 机会点到回款（OTC）业务流的财经管理
8.2 集成产品开发（IPD）流程的财经管理
8.3 集成供应链（ISC+）的财经管理
8.4 要把核心制造掌握在自己手里
8.5 采购到付款（PTP）业务流的财经管理
第九章 项目财经管理
9.1 从以功能部门为中心向以项目为中心转变
9.2 项目财经管理的关键活动
9.3 确保项目经理和项目经营团队责权对等
9.4 项目的考核与激励
第十章 健全责任中心管理控制系统
10.1 经营机制说到底是利益驱动机制
10.2 责任中心的定位与管理
10.3 利润中心的运作机制
第十一章 加强计划、预算、核算体系建设
11.1 计划预算核算要对准战略、支持作战
11.2 计划预算的编制是自下而上的
11.3 适应机会和变化，实行弹性预算
11.4 核算是管理进步的重要标志
第十二章 账务的服务与监督
12.1 账务垂直到底，始终保持独立性，担起“大坝”的责任
12.2 账务必须深入业务，在服务业务的过程中实施财务综合管理
12.3 支付管理
12.4 账务要遵从会计职业道德和规则
第十三章 资金管理
13.1 探索适应公司长期发展的资本架构
13.2 构建全球性资金体系，加强资金风险管理
13.3 集中管理资金，保障资金安全
第十四章 税务管理
14.1 依法纳税是企业的社会责任
14.2 积极、有效、合理地管理税务风险和税负成本
第十五章 内控与内审
15.1 公司监控体系的治理结构和三层防线
15.2 流程内控
15.3 财报内控
15.4 内部审计与调查
第十六章 迈向数字化与智能化的财经管理
16.1 数据是公司的战略资源
16.2 数据清洁是最有效的内控
16.3 实现财经例行管理的自动化、智能化，运用大数据分析改进财经管理
第十七章 推动财经管理的流程化和职业化
17.1 财务要懂业务，业务要懂财务
17.2 建设流程化和职业化的财经管理体系
17.3 财务的进步是一切进步的支撑
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