直VUCA时代与后疫情背景下的管理困局：KPI失灵、激励失效、员工“躺平”与“内卷”。深刻揭示：组织的核心竞争力，已从“管控人手”转向“激活人心”。 2. 原创模型，本土洞察 基于作者20年本土实战，提出原创的“绩效内驱四力模型”，提供一套植根于中国管理语境、系统化的“由内而外”激活方案。 3. 系统路径，即学即用 全书构建了“觉醒→思维→目标→落地”的清晰路径，逻辑严密，由浅深。
售 价：¥
纸质售价：¥70.90购买纸书
6.5
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
扉页
目录
内容提要
其他
序①
序②
序③
前言
第一部分 认知觉醒——重新定义绩效
第1章 VUCA风暴：传统绩效管理为何失灵
1.1 回望“旧世界”：传统绩效管理模型的辉煌与内核
1.2 VUCA风暴：当“计划”赶不上“变化”
1.3 困境的代价：当绩效管理成为绩效的阻碍
1.4 破局之光：从“管控”到“激活”的范式转移
第2章 权力的转移与个体的崛起
2.1 “旧秩序”的基石：职位权力与信息垄断
2.2 时代的解构力：信息透明化与知识经济的崛起
2.3 “微权力”行为体的机会：新时代的英雄
2.4 管理者的角色蜕变：从“指挥官”到“平台搭建者”
2.5 个体的觉醒：为自己的职业生涯“掌舵”
第3章 驱动力3.0：让工作从“好用”变“好玩”
3.1 驱动力3.0：超越“胡萝卜加大棒”模式
3.2 “感受”的重量：决策中的情感天平
3.3 “好玩”的四大特征：如何设计有吸引力的工作
3.4 管理者的新挑战：从“功能经理”到“工作体验设计师”
3.5 个体的选择：寻找属于你的“好玩”
第4章 绩效内驱四力模型：打开高绩效的“黑箱”
4.1 模型的诞生：从混沌到清晰
4.2 深入“四力”：解码高绩效的内心戏
4.3 动机的迁徙：从“为钱而玩”到“为玩而战”
4.4 3种失效的驱动模式：内驱力的“寄生虫”
4.5 模型的应用：从诊断到干预
第二部分 思维重构——打破认知边界
第5章 思维模式：所有改变的根源
5.1 思维—行动—结果闭环：改变发生的根本逻辑
5.2 检视你的思维：发现“幕后指挥官”
5.3 构建“正确”的思维模式：与目标一致的思维
5.4 改变圈与关注圈：聚焦你的能量
5.5 如何改造思维模式：可行的路径
第6章 认知六层次模型：升维思考，降维破局
6.1 六个层次：从“做什么”到“为什么是我”
6.2 诊断困局：问题往往出在更高层
6.3 破局之道：在更高层次寻找解决方案
6.4 个人应用：突破自我成长瓶颈
6.5 棱镜模型：让改变自然发生
第7章 检视你的思维：发现潜藏的“幕后指挥官”
7.1 为何要检视思维模式？
7.2 思维模式的“指纹”：它们藏在哪里？
7.3 核心练习：回忆你的“思维转换时刻”
7.4 日常检视工具：将反思融入生活
7.5 常见的思维陷阱
第8章 建立“正确”的思维模式
8.1 “正确”的思维模式
8.2 “正确”的基石：目标—行为一致性检验
8.3 构建“协同型”思维模式的四大特征
8.4 实践路径：将新思维“安装”进大脑
第9章 改变圈与关注圈：聚焦能量，掌握主动
9.1 两个圈：划分你的能量疆域
9.2 为何我们总陷入“关注圈”的陷阱？
9.3 应用实战：在职场困境中聚焦“改变圈”
9.4 扩大你的“改变圈”：一个持续的过程
9.5 行动与接纳的平衡
第10章 巅峰故事法：高光时刻，重构自信
10.1 为何要讲述“巅峰故事”？
10.2 STAR模型：为你的故事搭建骨架
10.3 如何挖掘你的巅峰故事？
10.4 巅峰故事在团队中的应用：倾听与反馈的“魔力”
第11章 自我觉察与觉察日记
11.1 自我觉察：内驱力的“元能力”
11.2 为何需要日记？让无形的思维有形化
11.3 觉察日记六步法：从事件到进化
11.4 将觉察融入日常：超越日记本
第三部分 目标设定——规划持续成长的航向
第12章 从“表现型人格”到“进步型人格”
12.1 两种目标取向：你的内心在为谁而战？
12.2 自测：你更倾向于哪种类型？
12.3 为何“进步型”目标取向更适应未来？
12.4 从“木桶模式”到“木板模式”
12.5 如何培养“进步型”目标取向？
第13章 使命宣言：定义你希望“成为”谁
13.1 从“To Do”到“To Be”：人生的不同层次
13.2 什么是个人使命宣言？
13.3 撰写你的个人使命宣言：进行一次深刻的自我对话
13.4 让个人使命宣言“活”起来
第14章 人生平衡轮：诊断并规划你的人生
14.1 失衡的代价：当成功成为失败的代名词
14.2 绘制你的人生平衡轮：一次深刻的自我盘点
14.3 从诊断到处方：如何让生命之轮平稳滚动
14.4 平衡的智慧：在动态中寻求和谐
14.5 超越平衡：走向整合
第15章 甜蜜点定位法：找到职业交汇点
15.1 什么是职业甜蜜点？
15.2 定位你的甜蜜点：一次自我盘点
15.3 甜蜜点落地的4个象限
15.4 职业甜蜜点落地计划
第16章 CUP目标模型：将愿景“落地”
16.1 目标的“执行鸿沟”
16.2 确定性：从“迷雾”到“航标”
16.3 紧急性：为梦想按下“倒计时”按钮
16.4 计划性：将“高山”分解为“台阶”
16.5 CUP目标模型实战：从模糊愿望到清晰项目
16.6 避开CUP目标模型的常见陷阱
第17章 目标视觉化：为你的人生蓝图注入“魔力”
17.1 为何目标视觉化拥有如此“魔力”？
17.2 如何正确地进行目标视觉化？
17.3 避开视觉化的陷阱：从空想到创造
17.4 进阶技巧：创设你的“目标触发器”
第四部分 动力激活——打造高效能的状态系统
第18章 管理状态而非管理时间
18.1 时间管理的迷思：工业时代的遗产
18.2 状态：绩效的放大器与衰减器
18.3 如何管理个人状态：成为自己能量的CEO
18.4 如何管理团队状态：打造滋养能量的“场域”
第19章 自我激励模型：构建正向反馈系统
19.1 自我激励模型的三要素：激发挑战、自我认可与正向反馈
19.2 构建个人正向反馈循环系统
19.3 在团队中建立正向反馈系统
19.4 避开反馈的误区
第20章 从“刺激”到“激励”
20.1 “刺激”的局限
20.2 “激励”的源泉
20.3 管理者的角色蜕变
第21章 智囊团助力与行动计划
21.1 为何我们需要智囊团？
21.2 构建你的智囊团：寻找你的“董事会”成员
21.3 智囊团如何运作：从闲聊到有效产出
21.4 制订承诺性行动计划：将意图“锁死”
第五部分 系统落地——从个人赋能到组织共生
第22章 个人内驱力“落地三关”
22.1 合力关：平息内心的“战争”
22.2 体系关：构建不依赖意志的“赋能系统”
22.3 文化关：在旧土壤上培育“新生态”
第23章 从个人内驱到组织共生
23.1 旧范式的式微：当“公司人”成为历史
23.2 从“终身依附”到“阶段共生”
23.3 共生新模式：“基于目标交集的联盟”
23.4 共生组织的三大特征
23.5 管理者的新角色：促成共生的“催化剂”
23.6 个体的应对：树立“职业生涯的创业者”心态
第24章 打造内驱型组织文化
24.1 内驱型组织：VUCA时代的生存密码
24.2 内驱型组织的四大特征
24.3 工具箱：为你所在组织的文化进行一次“CT扫描”
24.4 构建内驱型组织的实践路径
24.5 打造内驱型组织的核心抓手
24.6 从优秀到卓越：文化进化的未来方向
第25章 内驱力时代的领导力重塑
25.1 领导力的核心：从“指挥”到“赋能”
25.2 领导力的根本转向：从“管控”到“激活”
25.3 内驱动领导力四维模型
25.4 领导者的自我觉察：领导力重塑的起点
结语 开启一场“向内行走”的远征
致谢 因为有你，感恩有你
附录
附录1 内驱力自测量表
附录2 觉察日记模板
附录3 甜蜜点定位工作表
附录4 巅峰故事讲述指南（STAR模型）
附录5 智囊团构建清单
推荐阅读
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
