“企业文化理论之父”组织心理学的创者和奠基人埃德加·沙因的经典作品，是继得到广泛好评的《组织文化与领导力》之后的又一力作。 沙因教授在总结半个世纪以上的企业管理咨询实践经验的基础之上，形成了对企业文化本质、结构与内容以及企业文化的形成、演化与变革机制的精辟见解与系统理论，出版了一系列企业文化的著作，对学术界及企业实践界产生了巨大的影响。
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作者小传
测一测 你了解企业文化的精髓吗？
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序言 写给实战派管理者的文化变革指南
第一部分 文化的结构和内容
第1章 企业文化为何会决定企业的生死
文化与领导力的博弈
“亚文化”，隐形的组织壁垒
4个文化重塑的真实案例
文化合并的4种方式
跨越生命周期的文化演化
文化为何拥有绝对力量
第2章 如何理解企业文化
透视企业文化的三个层次
群体生存的“隐形代码”
绝对正确或最好的企业文化是不存在的
拒绝简单化，文化是复杂的
第3章 企业文化涵盖的内容
应对外部环境的生存法则
维系内部运转的整合机制
第4章 理解企业文化的深层假设
对人与自然关系的理解
对人性本质的理解
对人际关系本质的理解
对真理和真实的理解
对时间本质的理解
对空间本质的理解
对未知和不可控的理解
第5章 企业文化的评估
为什么调查法不能用于企业文化评估
能否通过自我分析来解读企业文化
做个“文化解读者”，一次超4小时的练习
3家公司的文化评估案例
第二部分 企业文化形成、发展和变革的动力机制
第6章 企业文化的习得、摒弃及变革
文化变革的三阶段模型
证伪性信息，打破现状的触发点
生存焦虑与学习焦虑的内在博弈
抵制变革的心理根源
化解阻力的两项变革原则
创造心理安全感的8项条件
认知再定义，内化带来真正的改变
模仿、认同与试错
重构，寻求一种新的平衡
第7章 初创期与成长期，文化的形成、演化与变革
创始人与文化基因
琼斯食品公司的文化演化
领导者如何植入企业文化元素
文化演化与变革的四种机制
规模化的代价、官僚化及丧失“工作熟悉性”
权力交接与文化传承
第8章 成熟期，文化变革的核心机制
职业经理人接管与文化分化
构建并行学习系统
变革管理流程的5个步骤
制度与流程干预
推动员工深度参与
第9章 危机与衰退期，应对核心文化的失效
改造失效的核心文化元素
核心文化变革的两种途径
变革领导者与变革代理人
第三部分 多元文化主义的现实
第10章 文化的相遇，并购、合资与多元合作
多元文化碰撞的内在挑战
并购与合资中的文化评估
新型“合作体”的跨文化管理
文化陷阱，“相互理解”的错觉
建立跨文化的对话机制
第11章 负责任的领导者必须直面的文化现实
关于文化本质的现实
关于文化涵盖范围的现实
关于文化解读的现实
关于推动文化变革的现实
关于文化评估与变革时机的现实
关于企业并购与多元合作的现实
致谢
译者后记
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