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Preface 前言 企业的竞争，归根结底是人才的竞争！
第1章 人才难得的根因
人才真的那么稀缺吗
企业普遍面临的人才困局
造成企业人才难得的根因是什么
第2章 人才标准：企业需要什么样的人才
选对人才是CEO的重要职责
人才标准是企业成功的DNA
明确高线标准与低线标准
如何制定人才标准
人才标准的升级之旅
识别人才的“四四五”人才模型
第3章 管理者的四层站位
站位之一：战略决策层
站位之二：战略执行层
站位之三：部门运营层
站位之四：业务执行层
管理者的缺位与错位
各层管理者的站位管控和授权
第4章 管理者的四项基本能力
基本能力之一：战略能力
基本能力之二：变革能力
基本能力之三：高效体系构建能力
基本能力之四：人才队伍建设能力
四项基本能力的评估体系
管理者的胜任度评估模型
第5章 领军人才五项素质
华为的领军人才五项素质
五项素质的构成
素质之一：主动性
素质之二：概念思维
素质之三：影响力
素质之四：成就导向
素质之五：坚韧性
第6章 把合适的人放在合适的位置上
基于五项素质的人才分类
一种特殊人才——“成熟平台的复制者”
素质具有相对恒定性
行为面试法：通过提问挖掘人才的素质特征
第7章 “四四五”人才模型的实战应用
排兵布阵：绘制一张人才地图
构建人才选拔的标准化流程
“四四五”人才模型的应用场景
第8章 董事长用人辅助决策——干部的选拔与调整
应用案例一：没有合适的人才队伍，再好的战略也是空谈
应用案例二：没有能打的干部队伍，老板怎么退休
应用案例三：找对领军人才，才能实现业务领先
应用案例四：用错一个人，损失两亿元
应用案例五：不会带团队的干部不是好干部
应用案例六：老员工调去新职位，企业年收入增长一亿元
结语 AI时代的“伯乐眼”：构建人才评估新范式
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