数字时代员工建言行为的驱动与策略电子书

前言

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 现实背景

1.1.2 理论背景

1.2 研究问题

1.2.1 个体方面

1.2.2 领导方面

1.2.3 研究模型

1.3 研究意义

1.4 结构安排与技术路线

第2章 文献综述

2.1 员工建言行为

2.1.1 概念界定与相关概念辨析

2.1.2 员工建言行为的分类

2.1.3 数字时代员工建言行为的特征

2.1.4 员工建言行为的影响因素

2.1.5 员工建言行为的作用效果

2.2 领导对员工建言行为的回应

2.3 员工承诺

2.3.1 职业承诺

2.3.2 组织承诺

2.3.3 团队承诺

2.3.4 数字时代员工承诺的特点

2.3.5 述评

2.4 领导幽默

2.4.1 幽默的概念

2.4.2 幽默的类型及功能

2.4.3 领导幽默的概念及分类

2.4.4 数字时代领导幽默的特点

第3章 研究设计

3.1 研究框架

3.2 研究样本

3.3 变量测量

3.4 统计分析技术

第4章 子研究一：数字时代员工多重承诺对员工建言的影响

4.1 理论基础和研究假设

4.1.1 理论基础

4.1.2 数字时代员工多重承诺与建言角色知觉

4.1.3 建言角色知觉的中介作用

4.1.4 组织政治知觉的调节作用

4.2 研究方法

4.2.1 样本和数据收集

4.2.2 变量测量

4.2.3 统计分析技术

4.3 数据分析结果

4.3.1 测量等值检验

4.3.2 区分效度和共同方法偏差检验

4.3.3 描述性统计和相关分析

4.3.4 假设检验

4.4 研究结果与讨论

4.4.1 研究结论

4.4.2 理论意义和实践意义

4.4.3 研究局限与未来展望

第5章 子研究二：数字时代领导未采纳建言解释具体性对员工建言的影响

5.1 理论基础和研究假设

5.1.1 理论基础

5.1.2 数字时代领导未采纳建言解释具体性与员工建言行为

5.1.3 领导未采纳建言解释具体性与心理安全感

5.1.4 心理安全感的中介作用

5.1.5 领导成员交换关系的调节作用

5.1.6 总体研究设计

5.2 研究1：研究方法

5.2.1 被试

5.2.2 实验材料与流程

5.2.3 测量工具

5.2.4 实验结果

5.2.5 讨论

5.3 研究2：研究方法

5.3.1 样本和数据收集

5.3.2 变量测量

5.3.3 统计分析技术

5.4 数据分析结果

5.4.1 区分效度和共同方法偏差检验

5.4.2 描述性统计和相关分析

5.4.3 假设检验

5.5 研究结果与讨论

5.5.1 研究结论

5.5.2 理论意义和实践意义

5.5.3 研究局限与未来展望

第6章 子研究三：数字时代领导未采纳建言幽默对员工建言的影响

6.1 理论基础和研究假设

6.1.1 理论基础

6.1.2 数字时代领导未采纳建言幽默与心理安全感

6.1.3 心理安全感的中介作用

6.1.4 领导成员交换关系矛盾感的调节作用

6.2 研究方法

6.2.1 样本和数据收集

6.2.2 变量测量

6.2.3 统计分析技术

6.3 数据分析结果

6.3.1 区分效度和共同方法偏差检验

6.3.2 描述性统计和相关分析

6.3.3 假设检验

6.4 研究结果与讨论

6.4.1 研究结论

6.4.2 理论意义和实践意义

6.4.3 研究局限与未来展望

第7章 讨论与结论

7.1 研究结论

7.1.1 个体方面

7.1.2 领导方面

7.2 理论意义

7.3 实践意义

7.4 研究不足与未来方向

参考文献

附录