人力资源管理:理论建设与实践应用电子书

前言

第一章 绪论

第一节 人力资源及相关概念

一、人力资源的含义与特征

二、人力资源的数量与质量

第二节 人力资源管理的基本职能

一、人力资源的基本功能

二、人力资源管理的基本职能及其关系

第二章 人力资源战略

第一节 人力资源战略管理

一、人力资源战略管理的程序

二、人力资源战略的类型

三、人力资源战略的选择

第二节 人力资源战略制定

一、人力资源战略的内容

二、人力资源管理部门参与企业战略制定

第三章 人力资源规划

第一节 人力资源规划的内容与程序

一、人力资源规划的内容

二、人力资源规划的基本程序

第二节 人力资源供求预测及平衡

一、人力资源需求预测

二、人力资源供给预测

三、人力资源供给和需求的平衡措施

第四章 工作分析

第一节 工作分析的内容和成果

一、工作分析的内容

二、工作分析的成果

第二节 工作分析方法与程序

一、工作分析的方法

二、工作分析的程序

第三节 工作设计

一、工作设计的概念

二、工作设计的内容

三、工作设计的方法

四、工作设计的步骤

第五章 招聘与录用

第一节 人员招聘的概念和流程

一、人员招聘的概念

二、人员招聘的流程

三、人员招聘计划与评估

第二节 员工测评方法与技术

一、笔试

二、面试

三、评价中心技术

第六章 绩效管理

第一节 绩效管理的基本流程

一、绩效计划

二、绩效辅导

三、绩效考核

四、绩效考核结果的应用

第二节 绩效考核的方法

一、绩效考核方法的分类

二、几种常见的绩效考核办法

第七章 薪酬管理

第一节 薪酬概念与结构设计

一、薪酬的相关概念

二、薪酬结构设计

第二节 员工福利管理

一、福利的种类

二、福利管理存在的问题及其新特点

第八章 培训与开发

第一节 培训的类型及方法

一、培训的类型

二、培训的方法

第二节 培训管理过程

一、培训需求分析

二、培训计划与实施

三、培训迁移

四、培训效果评估

第九章 劳动关系管理

第一节 劳动关系的相关概念

一、劳动关系

二、劳动法律关系

三、事实劳动关系

四、劳务关系

五、雇佣关系

六、企业劳动关系管理

第二节 劳动关系调整

一、劳动关系的特性

二、劳动关系的实质

三、劳动关系调整

第三节 劳动争议处理

一、劳动争议的分类

二、劳动争议立法的意义

三、劳动争议处理原则

四、劳动争议处理方法

第十章 人力资源管理信息化

第一节 人力资源管理信息化的理论基础

一、人力资源管理信息化及其发展脉络

二、人力资源管理信息化的作用与意义

三、人力资源管理信息化的流程与内容

四、人力资源管理信息化中应该注意的问题

五、企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的影响

第二节 企业人力资源管理信息化现状及对策

一、企业人力资源管理的现状和特点

二、企业人力资源管理存在的问题

三、信息化时代人力资源管理的创新

第十一章 人力资源管理队伍建设

第一节 人力资源管理者的职业化

第二节 人力资源管理者的素质

一、过硬的人格品质

二、合理的知识结构

三、先进的人力资源管理观念

四、基本的工作能力

第三节 人力资源管理者的培养

一、建立人力资源管理者激励机制

二、适时进行工作岗位轮换

三、对人力资源管理者做好辅导

四、使人力资源管理者参与企业决策

第十二章 人力资源管理职能战略转型与优化

第一节 人力资源管理职能战略转型

一、以战略和客户为导向的人力资源管理

二、人力资源管理职能的工作重心调整

第二节 人力资源管理职能优化

一、循证人力资源管理

二、人力资源管理职能优化的方式

第十三章 人力资源开发与经济增长

第一节 人力资源与经济增长的内在联系

一、经济增长方式及其转变的内涵

二、人力资源对经济增长的作用

第二节 基于经济增长方式的人力资源开发

一、对人力资源开发的理念、战略和机制的影响

二、对人力资源开发方式的影响

三、对人力资源开发路径的影响

参考文献