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前言
第1章 到底什么是库存控制
1.1 库存控制不是仓库管理
1.2 库存控制也不是模型
1.3 库存与库存控制
第2章 为什么要库存控制
2.1 几个关键概念
2.2 （库存）转就是赚（钱）
2.3 合适就好
第3章 寻找库存控制的开关
3.1 销售
3.2 售后服务
3.3 需求计划与产能计划
3.4 物料计划
3.5 生产排程
3.6 配送与交货计划
3.7 采购执行流程
3.8 生产执行
3.9 仓储物流
3.10 PLC及善后处理
第4章 库存控制与仓储管理
4.1 衡量与改善库存数据准确性
4.2 仓库、库位与货架、货位
第5章 库存控制与物料计划
5.1 齐套率（FKR）与重新计划
1.时间方面
2.数量与金额方面
3.特殊情况
5.2 CTB——清楚地知道能做多少
5.3 ATP——可承诺数量
5.4 物料计划流程基本逻辑
第6章 库存控制与采购管理
6.1 执行采购的两个流程控制点
6.2 与供应商的呆死库存责任划分问题
6.3 业界恶习——调料与PO权威性问题
6.4 关于执行采购流程的审核点
1.供应商绩效评估与奖惩
2.商品分类流程、依据、责任人
3.采购提前期缩短计划
4.供应链透明度——客户库存vs供应商库存
5.关键供应商、独家供应商（Sole vs Single）识别流程与日常管理
6.关键物料（CPL）的识别与管理流程
7.缺料预防与日常管理、逐级反馈机制
8.采购与供应链风险管理流程
9.AP加权平均周期vs实际周期
6.5 谈谈VMI
第7章 库存控制与生产管理
7.1 解析一个案例：老虎咬天，无处下口
7.2 关于产能的几个定义及其计算
7.3 有效产能利用率的定义、数学证明及其模拟
7.4 砸烂那条美丽的曲线
第8章 库存控制与订单评审
8.1 订单评审流程及其每一个步骤的故事
8.2 承诺与人品问题
第9章 库存控制与需求管理
9.1 对待预测的几种态度
9.2 预测分析之MAPE、Bias
9.3 预测分析之相关性
9.4 统计预测与销售预测
1.我的书从来没有教你怎么去做预测（2021年2月）
2.统计预测就是个统计预测而已（2022年2月）
3.预测很重要，适应是关键（2022年4月）
9.5 S&OP需求计划
9.6 S&OP供应计划
第10章 库存控制与产品生命周期管理
10.1 PLC演变
10.2 用四点法进行PLC阶段分析
10.3 SKU优化
10.4 PLC各个阶段的控制点
第11章 库存控制与ERP
11.1 3C模型
11.2 与MRP实施有关的几个具体问题
11.3 IT规划与SCM
第12章 库存规划、监控与KPI体系
12.1 库存规划
12.2 库存分析与监控
12.3 关于KPI的一些观点
12.4 简简单单的几个KPI就可以
12.5 负责而不是追责
第13章 库存控制与人
13.1 TIM推荐的供应链管理整体组织架构
13.2 什么是计划员
13.3 “供应链代表”是个什么职位
13.4 关于需求计划与需求管理的讨论
13.5 其他几个关键角色职责及其相关流程
13.6 RACI
第14章 库存控制没有绝招儿
14.1 这不是问题
14.2 供应链管理没有绝招儿
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